這對于當下被“寒冬論”籠罩中的上千家陶企來說，無疑具有參考性：一旦有了速度優(yōu)勢，無論強弱，皆可求贏。這種速度觀念之于企業(yè)就是速度營銷 ，它超越了傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”式的大小決勝負，詮釋了“快魚吃慢魚”即小魚也能吃大魚的決勝之法。

　　營銷的本質(zhì)是發(fā)掘市 場需求，滿足市場需求并且賺取利潤。所以，比競爭者更快的發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和滿足瞬息萬變的市場需求，成為決定企業(yè)興衰的重要因素。速度營銷是以速度為核心整合營銷資源，以營銷為龍頭整合企業(yè)資源的企業(yè)運作理念。它主要體現(xiàn)在三個方面：提高市場反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度和提高發(fā)現(xiàn)最終消費者的速度。具體來說，就是通過快速滿足消費者需要，把技術(shù)研發(fā)看成是重要的工具、手段，最大限度的降低庫存和資金占用，使資金周轉(zhuǎn)速度達到最快，提高整體運營效率，從而構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。

　　當速度成為勝敗的決定性力量時，以速度打擊規(guī)模，以速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤就可以成為最強的競爭手段。當然，這還需要陶企具有“不求最快，但求恰當”的安全意識，以避免一味追求速度而走向另一個極端。·向“精細化”轉(zhuǎn)變塑造核心競爭力·

　　同羚羊一樣，雖較之獵豹、雄獅沒有鋒牙利爪，以跑得快為人稱道的還有兔子。兩者雖頗有“一招鮮，吃遍天”的味道，但很深刻的體現(xiàn)了自然界中生存之道的共性，即只有擁有了屬于自己的核心競爭力，才能生存。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。只有當企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等一項或者多項技能難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的時候，此項技能才可以被視為是核心競爭力。

　　就拿佛山陶業(yè)來說，雖經(jīng)過30年現(xiàn)代化發(fā)展，但眾多陶企在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等方面依然處于“粗放式”經(jīng)營模式下，以至于品牌價值、技術(shù)創(chuàng)新、銷售價格等方面在國際市場競爭中依然處于低水平、低層次的地位，時至今日尚沒有一個在國際上“響當當”的品牌。遺憾之余，更要知恥而后勇，知不足而后進。

　　從新中源集團開發(fā)出具有行業(yè)首創(chuàng)的“超潔亮”抗污陶瓷，到被國際陶業(yè)權(quán)威專家所稱道的東鵬集團的“洞石”以及后來的無洞“納福娜洞石”，無不彰顯著中國陶企在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面的不懈努力。然而，前者在上市不到兩個月，幾乎整個市場都在嚷著售賣；后者也在幾個月后，被一大批企業(yè)緊跟模仿，叫著售賣了。陶瓷行業(yè)頗受人詬病的抄襲、仿制之風(fēng)實則讓一些優(yōu)秀陶企痛心疾首。行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，專利保護力度不夠等因素固然對一些科研投入大、創(chuàng)新能力強的企業(yè)造成了損害。但筆者認為，這種在短時間“創(chuàng)新一種，普及一種”的“創(chuàng)新”是否并不完全具備競爭優(yōu)勢呢？這種“創(chuàng)新一次，停滯一段”的現(xiàn)象難道不能反映我們陶企自生在創(chuàng)新方面的承接能力、延展能力、持續(xù)能力的不足呢？……

　　近年來，環(huán)境保護，節(jié)能減排，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品利潤降低，市場競爭激烈以及全球經(jīng)濟暫時衰退的形勢，無不預(yù)示著中國陶業(yè)在經(jīng)營上從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變，追求自主創(chuàng)新，塑造核心競爭力的時代已經(jīng)到來。