然而，去年八九月份，各地陶企大量停窯減產(chǎn)，更有知名大品牌企業(yè)亦大規(guī)模裁員，一時間在業(yè)內(nèi)引起不小震動。進(jìn)入十一月以來，停產(chǎn)停窯、停工放假、裁員減員等一時成為行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻率最高的詞語了。問及陶企老板，他們也是萬般無奈：“人力成本 偏高，沒有訂單，不如早點(diǎn)放假”。這對于高能耗、高污染的陶企來說這樣“裁員減員”的塑身方式也只能解一時之急，治標(biāo)而不治本。因?yàn)椋绱送ㄟ^“裁員減員”來降低成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；也可能在行業(yè)轉(zhuǎn)好的時候，由于沒有足夠人員應(yīng)對市場需求而坐失良機(jī)；還可能由于人才流失，成就了競爭對手，導(dǎo)致自己競爭力下降……顯然，這種把眼光局限在單純降低成本方面，缺乏戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)成本管理觀念及做法，同樣會給陶企帶來危機(jī)！

　　那么，如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢呢？筆者認(rèn)為，我們需要打破這種傳統(tǒng)成本管理觀念，推行全面成本管理，即站在戰(zhàn)略高度，以價值鏈為核心，優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實(shí)行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性的成本控制，并使之融合到企業(yè)文化中。最著名的例子要數(shù)日本“豐田”集團(tuán)，它以“全面成本控制”名滿天下，并憑借其建立了自身的核心競爭力，今天已經(jīng)躍居世界汽車制造第一的寶座了。同樣，對于我們陶企來說，冬眠式，不僅僅是“休眠”，而是“以靜應(yīng)變”克敵制勝的利器之一。