兩強(qiáng)相遇勇者勝。首先，陶企要有狼一樣的野性，即攻擊性和掠奪性。09年，即便是面對(duì)國(guó)內(nèi)13億之多的龐大內(nèi)需市場(chǎng)，對(duì)于幾千家陶企來(lái)說(shuō)，資源 仍然是相對(duì)稀缺的。要獲得最大份額的“蛋糕”必然要經(jīng)過(guò)血腥的搶奪；其次，要有狼一樣的敏銳嗅覺(jué)，對(duì)市場(chǎng)要有極度敏銳的視野，并且善于捕捉戰(zhàn)機(jī)。俗話說(shuō)，亂世出英雄。陶業(yè)的危機(jī)恰恰是我們二三線陶瓷衛(wèi)浴品牌“黑馬”橫空出世，百年難遇的良機(jī)；再次，要有狼一樣的不懈進(jìn)取，永不言敗的精神。用不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神以及克服困難的勇氣去努力開(kāi)疆?dāng)U土；最后，要有狼一樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。在由大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神組成的團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下，通過(guò)個(gè)人揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮集體潛能，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　然而，“狼性文化 ”也有不足和局限性。小而言之，在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它體現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，固然有利；但是在集體內(nèi)部，如果競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于殘酷，對(duì)組織的破壞力也會(huì)很大。大而言之，如果大家都以置對(duì)方于死地為唯一目的，以“您死我活”的競(jìng)爭(zhēng)為手段，難免會(huì)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”、“詆毀戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)中，使雙方元?dú)獯髠?，乃至整個(gè)行業(yè)和國(guó)家的“信任危機(jī)”。對(duì)于基本具備了出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)條件的：進(jìn)入檻低、生產(chǎn)企業(yè)眾多、行業(yè)集中度不太強(qiáng)，同時(shí)市場(chǎng)需求又非常巨大的建陶行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要達(dá)成一種更加客觀、理性的共識(shí)——所謂的“狼性文化”，應(yīng)該是在人性化基礎(chǔ)上的狼性。我們要看到它背后所蘊(yùn)含的共生、和諧。因?yàn)?。皮之不存，毛之焉附。如果建陶市?chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，陶企的生存危機(jī)將會(huì)更加嚴(yán)重！