首先，我們需要學習大雁這種敢于帶頭 飛，敢于主動飛，奮飛千里而矢志不渝的精神。近年來，建陶行業(yè)雖面臨人民幣升值、原材料上漲、煤油電價上漲、員工工資提高、房地產(chǎn)持續(xù)低迷、出口訂單逐漸減少等因素影響，但這屬于全球經(jīng)濟突飛猛進后，階段性停滯或暫緩的一個必然過程，是個正常的“洗牌 ”過程；其次，我們需要學習大雁這種審時度勢、變通求存的“遷徙”智慧。就陶瓷來說，可分為外部和內(nèi)部兩個方面。外部，可以配合產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的時機，把工廠內(nèi)遷，以降低采購成本、人力成本等來增加競爭力。內(nèi)部，主要進行企業(yè)管理升級、營銷變革和產(chǎn)品及服務創(chuàng)新。即通過細化管理流程、完善產(chǎn)品線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化品質(zhì)控制、技術(shù)改進創(chuàng)新、提高服務效率等來實現(xiàn)成本控制和競爭力的提升，來有效的配合未來的營銷策略；最后，我們不僅僅要學習大雁的團隊精神，而是要學習雁群的良好的人才激勵機制。因為，雁陣中的領(lǐng)頭雁一直在定期或不定期地輪換，只有這樣才能使領(lǐng)頭雁永遠保持充沛的體力在前面飛，始終凝聚追隨者的信心。這難道不能給我們提供一些“發(fā)掘人才，留住人才”的思考嗎？