一場全球性的金融危機引發(fā)了經(jīng)濟實體的巨大振幅，房地產(chǎn)業(yè)赫然就列在了受到?jīng)_擊最大行業(yè)的黑名單之中。受其影響，作為下游產(chǎn)業(yè)的家居業(yè)其日子也就不是那么好過了，自去年以來，家具行業(yè)發(fā)展的步伐明顯放緩，家具出口訂單萎縮，使國內(nèi)中小家具生產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈減少，效益下滑。金融危機帶來的沖擊波，已讓中國的家具業(yè)感到陣陣寒意。

　　那么2009年我們究竟應該怎么走?不久前在浙江衢州召開的2009長三角經(jīng)濟圈家具行業(yè)發(fā)展峰會上，給了我們一些思考。

針對“64536”做差異化生產(chǎn)

　　所謂的“64536”——這是我們的市場和生產(chǎn)商要深入研究的一個數(shù)字。中國家具協(xié)會副會長、浙江省家具協(xié)會會長蔣鴻源先生為我們詳細分析了這串數(shù)字。60%的農(nóng)民，40%的城鎮(zhèn)居民，50%的婦女(這是一個很大的消費群體)，賺錢肯定是男的賺的多，消費肯定是女的消費多，還有一個“3”也是很重要的，就是30%的兒童，最后是6千萬少數(shù)民族，這是我們的衣食父母。家具行業(yè)是不分市場的，每家每戶都需要家具?？扇绾卧诂F(xiàn)在這種光景下能夠在市場分到一杯羹，我們應該認真分析我們的衣食父母，分析我們的市場，認真的開發(fā)針對不同消費群的產(chǎn)品，找到自己的競爭優(yōu)勢，打開市場，突破重圍。消費者是多元的，復雜的，也是多變的，如何了解消費者的消費習慣，對消費者需求的深入研究和洞察是要長期緊握的拳頭。

商業(yè)模式待完善

　　經(jīng)濟危機不可避免的會給我們的家具業(yè)帶來一定的沖擊和壓力，這個時侯一些中小企業(yè)就要開始思考怎樣從夾縫中求生存的問題。我們引進了先進的制造工藝，形成了世界級的供應能力，甚至已經(jīng)得到了國外消費者的青睞。但是國內(nèi)的消費者卻把青睞的目光更多地投向了國際知名的品牌。那么我們在競爭中還缺少的是什么呢?對品牌的營銷。十幾年前的情況是誰的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誰的市場就做得好，那是我們所說的“產(chǎn)品時代”。但是這一套在如今的“信息時代”所能發(fā)揮的作用已經(jīng)大打了折扣。由品牌帶動完善的商業(yè)模式成為適應這個時代生存發(fā)展的根本。只有品牌的商品，用工廠來制定產(chǎn)品標準，來進行品牌市場的拓展，才能夠帶領我們的家具行業(yè)走出這個困境;只有我們的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都能夠很好地控制成本，形成強有力的市場配套能力，使我們的經(jīng)營模式真正做到商品、信息、商業(yè)模式一統(tǒng)化，才能救行救世，提升我們的競爭力和市場人氣。

穩(wěn)住、挺住、抓住

　　所謂的“穩(wěn)住”，是說大大小小的企業(yè)都應該具備一種危機處理的能力。在危機面前，首先必須學會改變觀念，調(diào)整心態(tài)。我們可以運用政策，公關(guān)，宣傳等手段，內(nèi)外結(jié)合，把危機化解，這樣的企業(yè)才能夠取得更快更有效的發(fā)展。但是光有了“穩(wěn)住”的思想還不行，我們還必須能“挺住”，學會加快自身的管理，品質(zhì)管理、產(chǎn)品管理，將我們的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，還有我們的物業(yè)賣場聯(lián)系成一條緊密合作的關(guān)系鏈，整個行業(yè)抱團取暖，提高對家具業(yè)發(fā)展的信心。還有就是要“抓住”改革的機遇。近30年來我國的家具業(yè)一直以高速的態(tài)勢迅猛發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界家具生產(chǎn)大國，但是要保持家具市場的長期景氣，行業(yè)規(guī)范和秩序的提高是亟待實行的，求新，求變，險中求勝，這對于家具業(yè)將來的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。