在國際金融海嘯和國內(nèi)房地產(chǎn)市場不景氣的情況下，廣東家具業(yè)的日子到底怎樣過？日前，在廣州市家具協(xié)會(huì)的新春團(tuán)拜會(huì)與廣東省家具協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)上，代表們?cè)谟懻摿藝H國內(nèi)形勢與廣東家具所面臨的具體問題后，預(yù)測我省家具業(yè)2009年將呈現(xiàn)中低速增長的態(tài)勢，有6類家具企業(yè)今年的日子會(huì)相對(duì)好過。

　　產(chǎn)業(yè)預(yù)測

　　2009年，我省家具業(yè)呈中低速增長態(tài)勢

　　廣東省家具協(xié)會(huì)秘書長王克認(rèn)為，2009年，預(yù)測我省家具行業(yè)總體形勢不容樂觀，受國際金融海嘯和國內(nèi)房地產(chǎn)市場萎靡不振的影響，上半年到三季度出口、內(nèi)銷都可能不太景氣，期待三季度后期開始好轉(zhuǎn)。今年繼續(xù)會(huì)有一些企業(yè)倒閉，全年將呈現(xiàn)中低速的增長態(tài)勢。其中，繼續(xù)擴(kuò)大出口國家與地區(qū)，爭取有10%左右的增長；預(yù)計(jì)內(nèi)銷的市場競爭將更加激烈，力爭擴(kuò)大內(nèi)銷初見成效。

　　王克大膽預(yù)測：2009年我省家具全年銷售總值預(yù)計(jì)達(dá)到1905億元人民幣，比上年增長8.9%.其中，出口112.6億美元，比上年增長10%，重點(diǎn)將放在單價(jià)的提高、數(shù)量的減少；內(nèi)銷1230億元人民幣，比上年增長8%.

　　四大難題

　　國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境面臨四大問題

　　在整體經(jīng)濟(jì)形勢下，王克認(rèn)為有四大問題值得關(guān)注：

　　第一，長三角、環(huán)渤海地區(qū)家具行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)造成我省家具行業(yè)在內(nèi)銷、出口的份額上呈持續(xù)下降趨勢，造成中小企業(yè)的低檔產(chǎn)品逐步退出內(nèi)銷市場。我省家具業(yè)要重視提高產(chǎn)品的檔次、產(chǎn)品的附加值，適當(dāng)形成一些企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷增強(qiáng)市場競爭力。

　　第二，在家具經(jīng)銷商生意難做、利潤下降的情況下，大型家具商場的租賃關(guān)系可能會(huì)因?yàn)槔婷芏o張起來。解決好家具生產(chǎn)端與代理商、代理商與家具賣場之間的關(guān)系，是今年行業(yè)是否能共渡難關(guān)、健康穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　第三，在市場難做的情況下，真正適合并能幫助家具企業(yè)渡過難關(guān)的人才缺乏的矛盾開始浮出水面。明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能地挽留一批能夠同舟共濟(jì)的骨干人才，對(duì)管理層、員工可以首先考慮適當(dāng)?shù)販p薪，然后才是適當(dāng)?shù)夭脝T。

　　第四，一二級(jí)市場與三四級(jí)市場的選擇也成為家具企業(yè)的難題。配合國家擴(kuò)大內(nèi)需、開辟廣大農(nóng)村市場的號(hào)召，越來越多的企業(yè)應(yīng)意識(shí)到三四級(jí)市場的潛力，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快三四級(jí)市場的建設(shè)步伐。

　　六條出路

　　六類家具企業(yè)日子相對(duì)好過

　　面對(duì)以上問題，廣州市家協(xié)會(huì)長劉顯明說2009年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，他認(rèn)為，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有變，**刺激消費(fèi)、促進(jìn)出口，發(fā)展房地產(chǎn)等各項(xiàng)政策措施的不斷加強(qiáng)和落實(shí)，將為家具行業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，這需要家具業(yè)自身不斷加快轉(zhuǎn)型與升級(jí)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　省家協(xié)秘書長王克則從更為具體的層面為企業(yè)指明了出路。他說2009年有6類企業(yè)的日子會(huì)相對(duì)好過：

　　第一，內(nèi)外兼顧的企業(yè)比純出口、純內(nèi)銷企業(yè)日子好過。堅(jiān)持“兩條腿走路的方針”是我省家具業(yè)今后相當(dāng)長一段時(shí)期的發(fā)展方針，大型、中型骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)外兼顧，形成出口為主內(nèi)銷為輔、或內(nèi)銷為主出口為輔的綜合企業(yè)，擁有較強(qiáng)的企業(yè)競爭力。

　　第二，穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)比盲目投資擴(kuò)張的企業(yè)日子好過。面對(duì)拿地等優(yōu)惠的誘惑，家具企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，調(diào)整好企業(yè)擴(kuò)張、中長期發(fā)展與短期經(jīng)濟(jì)狀況的關(guān)系，量力而行。

　　第三，生產(chǎn)辦公及酒店工程家具的企業(yè)比民用家具企業(yè)日子好過。盡管辦公及酒店工程家具的生意長期存在不穩(wěn)定的因素，但是在當(dāng)前金融海嘯席卷全球的形勢下，仍然保持了適度的發(fā)展趨勢。因此，生產(chǎn)辦公及酒店工程家具的企業(yè)不要隨便卷入民用家具的市場競爭中。

　　第四，生產(chǎn)中檔、中高檔產(chǎn)品的企業(yè)比生產(chǎn)低檔、高檔產(chǎn)品的企業(yè)日子好過。在經(jīng)濟(jì)整體低迷的情況下，中檔、中高檔產(chǎn)品由于性價(jià)比高而更受歡迎。因此，大中型骨干企業(yè)要把發(fā)展中檔、中高檔產(chǎn)品作為發(fā)展的主要目標(biāo)，這也是我省家具產(chǎn)品的主體定位。

　　第五，重視品牌建設(shè)的企業(yè)比無知名度的企業(yè)日子好過。市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)打得企業(yè)疲憊不堪。因此，有實(shí)力的企業(yè)要把握當(dāng)前行業(yè)大洗牌、專業(yè)化分工的機(jī)遇，加快企業(yè)品牌建設(shè)。

　　第六，重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)比盲目抄襲的企業(yè)日子好過。經(jīng)過二十年的發(fā)展，家具設(shè)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為制約我省家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)比盲目抄襲的企業(yè)日子好過。