年關(guān)將至，很多企業(yè)開始放假迎春，大批外來工帶著一年的辛勞歸家返鄉(xiāng)，鼠年硝煙塵埃落定。然而此時很多企業(yè)主心里卻是喜憂參半，喜的是在首輪經(jīng)濟沖擊下挺了下來，金牛迎新，新的一年企業(yè)有了更大的空間去期待。而憂的便是一個月后企業(yè)又將陷入新一輪的招聘潮。人，是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)面臨的第一關(guān)挑戰(zhàn)，人才流動，成了管理者的一塊心病。

　　引用聯(lián)接：2008年，四川家具行業(yè)的生產(chǎn)總值突破300億元，比2007年增加了30億。金融危機對于主攻內(nèi)需的四川家具行業(yè)影響并不大，不少四川家具企業(yè)2008年的銷量增幅在30%-50%左右，企業(yè)依舊看好今年的家具市場，預(yù)計今年的銷量還將繼續(xù)大幅度增加。四川省家具行業(yè)商會昨日倡議，所有的家具企業(yè)在新的一年里，不降薪，不裁員，積極吸納返川民工。

　　時勢在變，2009年珠三角也許不再是讓外來工趨之若鶩的香餑餑。08年的企業(yè)破產(chǎn)、公司裁員減薪讓眾多懷著夢想來到珠三角的外來工敗興而歸，09年大勢依然未明朗，走了的人還會再回來嗎？企業(yè)在猶豫，09年是抄底沖擊還是緊縮過冬，同樣，人才市場的流向也存在著疑團，春節(jié)過后，該走該留？外貿(mào)市場低迷持續(xù)，使得沿海不再是優(yōu)勢，許多廣東企業(yè)將目光投向了內(nèi)地，生產(chǎn)基地出現(xiàn)往北轉(zhuǎn)移的傾斜。都說09市場看內(nèi)需，處于國內(nèi)領(lǐng)先卻占據(jù)外延的廣東家具業(yè)，還有什么優(yōu)勢讓人才往這塊福地走呢？

　　發(fā)展所趨人才爭奪，廣東家具企業(yè)遇難題

　　09年，值得擔心的不僅僅是個別企業(yè)員工的跳槽，更需要關(guān)注的是區(qū)域人才的批量流動，這不是單純的換單位，而是市場爭奪的根基——從業(yè)素質(zhì)的改變。廣東家具企業(yè)具有良好的歷史背景，然而人才管理歷來是弱項。與之形成鮮明對比的是江浙、四川一帶企業(yè)在人力資源、成本上占據(jù)的優(yōu)勢，區(qū)域競爭，就此拉開戰(zhàn)幕。

　　1. 本土建設(shè)留人才，歲末返鄉(xiāng)一去不返。內(nèi)地家具業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)未穩(wěn)固，對人才需求量大。作為從業(yè)者，在企業(yè)給出的條件相當?shù)那疤嵯?，更希望能留在本土發(fā)展。但同時我們發(fā)現(xiàn)，在廣東，本地人從事技術(shù)工種的比例相當?shù)?，這就使得企業(yè)對外來工其實存在著一定依賴性。

　　2. 粵企發(fā)展遇瓶頸，人才流失競爭加劇。行業(yè)發(fā)展到一個水平，難免遇到瓶頸，這個時期市場會對企業(yè)進行優(yōu)選和淘汰。經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展，突然遇上一場對外貿(mào)市場來說致命的危機，發(fā)展放緩利潤降低，粵企可謂百般滋味在心頭。而在此時，人才顯得尤其重要，同步過冬，其實是許多企業(yè)主心里對員工的期望。

　　3. 內(nèi)地企業(yè)逆勢上揚，勢頭高昂，蓄勢待發(fā)。09年內(nèi)需市場普遍看好，為了發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)，各省市**對企業(yè)的支持力度都比較大。盡管發(fā)展環(huán)境不及廣東成熟，但其具有自身優(yōu)勢，可謂天時地利人和，廣東家具在中國的霸主地位開始受到動搖。

　　4. 珠三角企業(yè)出口優(yōu)勢削弱，受外圍因素影響，國際出口形勢依然不明朗。

　　5. 區(qū)域整體薪酬競爭力偏低，人才體系、企業(yè)管理意識未健全，人才爭奪底氣不足。廣東尤其以龍江家具為代表的企業(yè)，由于歷史發(fā)展原因，企業(yè)管理觀念相對落后，對人事體系的建立并不重視，直接導(dǎo)致了員工從業(yè)過程中得不到滿意的薪酬待遇。員工待遇得不到相應(yīng)提高，企業(yè)向心力較弱，面對市場壓力容易崩潰。

　　6. 缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)，勞資關(guān)系根基薄弱，一擊即破。一直以來企業(yè)顧慮因素太多，總擔心技術(shù)培訓(xùn)白費力氣，甚至擔心是為別人做嫁衣。其實許多大型企業(yè)都會有健全的員工培訓(xùn)，這不僅是為從業(yè)者充電，更是為企業(yè)的生產(chǎn)加油。而中小企業(yè)中缺乏這樣的意識，沒有經(jīng)過磨合培訓(xùn)，才導(dǎo)致最終關(guān)系容易破裂。

　　穩(wěn)定軍心看管理，留住人才看誠意

　　我們都知道企業(yè)人員流動變更帶來不穩(wěn)定的因素，管理者希望企業(yè)人員穩(wěn)定，但往往忽視了員工自身需求。其實從就業(yè)者自身發(fā)展需求來看，主要集中關(guān)注兩點：

　　1. 員工工資福利；

　　2. 專業(yè)發(fā)展機會。

　　企業(yè)如何留住人才？就要從這兩點入手。龍江家具廠具有多年的發(fā)展歷史，成熟穩(wěn)定的行業(yè)氛圍，企業(yè)老板都是實干型出身，豪言壯語不多，憑借干事業(yè)的魄力打下了江山。然而江山打下來后我們卻看到，員工的待遇數(shù)十年如一日。老板們認為這個行業(yè)就是這樣，甚至將員工的離開看得理所當然，常年走了又招，招了有走。人員流動頻繁，部分老板認為是員工的工作態(tài)度出了問題——“現(xiàn)在的人心野”。將士人心不穩(wěn)究竟哪里出了問題，是將軍，是管理者。當老板開著名貴房車出入星級酒店聽人才管理講座時，企業(yè)員工們的待遇依然停留在生存和維持基本生活的水平，看不到企業(yè)的誠意，自然就表現(xiàn)在工作態(tài)度上。

　　家具行業(yè)就技術(shù)人才而言，入行門檻比較低，主要靠人員在技術(shù)類型崗位中的積累和學(xué)習(xí)，企業(yè)無形間為人員培訓(xùn)投入了大量的精力和花費，很多企業(yè)管理者看到了這種無形的投資，卻沒有很好地堅持貫徹。

　　譬如設(shè)計人員存在大量缺口，長期招聘卻得不到重視培訓(xùn)，企業(yè)可以借鑒宜家對設(shè)計師的尊重，提高員工對產(chǎn)品的責任感和對市場的敏感度，從行業(yè)長遠發(fā)展有利。國外企業(yè)，尤其是制作業(yè)中，消費者對品牌選擇，品牌則對設(shè)計人員選擇，設(shè)計師得到企業(yè)認可的同時對市場負有責任，提高了產(chǎn)品原創(chuàng)的積極性，從產(chǎn)品形象內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進行升級包裝。