面對惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國涂料行業(yè)如何削減成本、如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何應(yīng)對環(huán)境的變化，調(diào)整并確定新的競爭戰(zhàn)略?

　　在經(jīng)濟(jì)危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業(yè)戰(zhàn)略的制定是建立在對于未來情景的一種預(yù)判，是將未來的風(fēng)險與機遇和自身競爭力的結(jié)合，并由此反觀和規(guī)劃現(xiàn)在及長遠(yuǎn)的行為。由此，對于外部環(huán)境的有效把握，將是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵。

　　外部生存環(huán)境差

　　2008年困難，2009年更加困難，這是對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的主流看法。據(jù)分析，中國經(jīng)濟(jì)下行的周期一般不低于3年，更何況當(dāng)前我國面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相對更為嚴(yán)峻。因此，以本輪經(jīng)濟(jì)周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年我國經(jīng)濟(jì)才能走出“底部”。

　　在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的背景下，我國涂料業(yè)也舉步維艱。去年9月以后，涂料消費需求明顯銳減，行業(yè)整體呈現(xiàn)出一片低迷。盡管國家大力拉動內(nèi)需，但對于處在下游市場的涂料行業(yè)來說，在短時間無法受到政策惠及，產(chǎn)生不了立竿見影的拉動作用。因此，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，2009年上半年，涂料行業(yè)的發(fā)展形勢依舊嚴(yán)峻，下半年是否能夠回暖，還要看國家經(jīng)濟(jì)內(nèi)需拉動情況而定。

　　企業(yè)“冬泳”正進(jìn)行

　　2008年12月，化工行業(yè)巨頭陶氏化學(xué)推出了大規(guī)模的“冬泳”計劃，這其中包括裁員11%、關(guān)閉20個高成本的生產(chǎn)車間、暫停眾多非戰(zhàn)略性生產(chǎn)設(shè)施等。同樣是在2008年12月，美國杜邦宣布裁員2500人，關(guān)停100條生產(chǎn)線，為其節(jié)約2.5億美元。前不久，巴斯夫也宣布80條生產(chǎn)線關(guān)停，100條生產(chǎn)線降低開工率。

　　出口需求下行、國內(nèi)消費需求難振、企業(yè)經(jīng)營困難等情況在2009年很難有明顯改觀。值得注意的是，在市場普遍不景氣的大環(huán)境下，涂料企業(yè)采取精簡機構(gòu)、降低企業(yè)成本雖不失為一個好辦法。但精簡機構(gòu)絕不等同于簡單的裁員減產(chǎn)，而是要做到既不影響企業(yè)運轉(zhuǎn)，又要真正降低運作成本，還需要與現(xiàn)有法律不抵觸。

        有管理人員建議，在行情不景氣的狀態(tài)下，精簡機構(gòu)不要采取常規(guī)的辭退方式。常規(guī)的辭退比較硬性，往往是因為員工觸犯企業(yè)規(guī)定或技術(shù)達(dá)不到企業(yè)要求，這種情況是以后永不錄用的;而在行情不景氣精簡機構(gòu)時應(yīng)該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業(yè)以后需要相關(guān)人才時歡迎他們再來企業(yè)發(fā)展。

　　中小企業(yè)壓力大

　　在金融危機的風(fēng)暴侵襲下，我國的眾多中小企業(yè)正在承受著空前的生存壓力。原材料震蕩、消費消極、融資無門，中小涂企發(fā)展遇到了前所未有的瓶頸，日子十分艱難。

　　好在金融風(fēng)暴發(fā)生之前的“人民幣升值”、“新勞動法的頒布”“原材料漲價”等系列政策、市場的改變迫使中小企業(yè)提前思變。外貿(mào)企業(yè)開始將重心轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場;中小型企業(yè)開始降低人力資本的使用，打造自己的品牌。

　　為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家決定增加投資4萬億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而拉動內(nèi)需。很多人擔(dān)心，這些國家主導(dǎo)的投資將更加直接地作用于國企，而對一些中小型民營企業(yè)則無法顧及。為此，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾經(jīng)表示，當(dāng)前政策應(yīng)考慮幫助實體經(jīng)濟(jì)，尤其是中小企業(yè)度過困境，從根本上來說，必須要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結(jié)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、允許困難企業(yè)延遲繳納社會保險……這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業(yè)融資難。

　　多數(shù)業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)認(rèn)識到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢將會在涂料業(yè)內(nèi)造成比較大的洗牌行動。根據(jù)市場法則，劣勢的企業(yè)會被淘汰，優(yōu)勢的企業(yè)會存活下來，新的企業(yè)將脫穎而出。可以預(yù)期的是，中小涂料企業(yè)將在度過危機后重新煥發(fā)活力，所以，“品牌”與“創(chuàng)新”成為金融危機下眾多企業(yè)在2009年乃至2010年的關(guān)鍵詞。

　　堅持學(xué)習(xí)增實力

　　俗話說，磨刀不誤砍柴工。小企業(yè)要發(fā)展，中型企業(yè)要壯大，大企業(yè)要保持，都需要堅持不懈地學(xué)習(xí)。如技術(shù)人員不能閉門造車，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù);管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學(xué)習(xí)前沿管理方法;營銷人員業(yè)績不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場分析能力等。

　　要學(xué)習(xí)，就需要走出去。當(dāng)前，許多高校、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢管理公司順應(yīng)市場需求，推引出一系列技術(shù)類、管理類培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)的高校和機構(gòu)五花八門，課程的質(zhì)量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來滔滔不絕、口若懸河，但實戰(zhàn)性很差，對企業(yè)在日常中碰到的實際問題也往往沒有好的解決方法。故此，選擇有企業(yè)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家往往優(yōu)于一些名氣大的理論型專家。但需要注意的是，無論是通過何種途徑學(xué)習(xí)而來的東西，都需要和自身的實際聯(lián)系在一起，因為只有適合自己的才是最好的。

　　信息技術(shù)見實效

　　全面提高管理，實現(xiàn)企業(yè)信息化是最見效、最長期的方法。當(dāng)前，涂料企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)能力已不再是判斷其在市場競爭中取勝的主要條件，信息化應(yīng)用程度已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中的有利武器。涂料企業(yè)是否實現(xiàn)信息化，與經(jīng)營利潤、內(nèi)部運營管理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化等綜合能力提高息息相關(guān)。

　　信息化技術(shù)首先解決的是涂料業(yè)供應(yīng)鏈的問題。通過實現(xiàn)信息化，借助管理系統(tǒng)，可以杜絕銷售人員的流動導(dǎo)致的大量客戶流失;降低信息延遲和工作出現(xiàn)差錯的幾率;了解企業(yè)的運營狀況得更清楚，財務(wù)預(yù)算更為準(zhǔn)確，決策更加理性實時;對客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。

　　信息化技術(shù)其次是解決涂料企業(yè)的生產(chǎn)難題。實施信息化管理后，可以充分發(fā)揮生產(chǎn)管理部門的功能，做到有計劃地選購原材料，有計劃地生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用原材料，使原材料在保證生產(chǎn)的情況下庫存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產(chǎn)生，生產(chǎn)線的績效與產(chǎn)值直接掛鉤。這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排與調(diào)度會更為科學(xué)、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

　　改變模式利發(fā)展

　　金融危機引發(fā)出口下滑，我國開始反思自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。過去的30年，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國不惜犧牲環(huán)境，以廉價產(chǎn)品源源不斷地供給他國。我國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產(chǎn)品在這里匯集。相應(yīng)地，我國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關(guān)鍵的原材料。

　　但這一模式有可能從2009年開始的5年內(nèi)發(fā)生改變，產(chǎn)品升級迫使國內(nèi)企業(yè)提高對研發(fā)的重視，跨國公司研發(fā)能力也在加快向中國轉(zhuǎn)移，未來的跨國并購，針對核心技術(shù)與能力的并購將會越來越多。

　　行業(yè)分析師們表示，全球涂料工業(yè)的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續(xù)活躍。國際涂料巨頭將轉(zhuǎn)向收購一些中小型的涂料企業(yè)以及那些擁有專利技術(shù)或生產(chǎn)線的公司。當(dāng)然，面對國外一些涂料公司，我國那些擁有相當(dāng)規(guī)模，并具備一定能力的企業(yè)可能會出手。如改革開放之初外資企業(yè)通過合資的方式曲線進(jìn)入中國企業(yè)獲取中國市場一樣，中國企業(yè)同樣可以通過曲線方式進(jìn)入國外企業(yè)以獲取其關(guān)鍵技術(shù)，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變將加速到來。