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涂料行業(yè)要做大做強(qiáng) 看好并購(gòu)催生化學(xué)反應(yīng)
發(fā)布時(shí)間:2009-03-02 作者:ccy 瀏覽:38

概要:  截至2008年,國(guó)產(chǎn)涂料的年產(chǎn)量已達(dá)到了638萬(wàn)噸,總量世界第一,躋身世界最大的涂料生產(chǎn)國(guó),但還不是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。不強(qiáng)在哪里。在于品牌,即國(guó)產(chǎn)涂料還缺乏有影響力的品牌。而國(guó)產(chǎn)涂料要想從大走向強(qiáng),必須根植于6個(gè)字:資本、文化和品牌,即通過(guò)資本做大、通過(guò)品牌做強(qiáng)、通過(guò)文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機(jī),使國(guó)產(chǎn)涂料企業(yè)的生存能力受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    截至2008年,國(guó)產(chǎn)涂料的年產(chǎn)量已達(dá)到了638萬(wàn)噸,總量世界第一,躋身世界最大的涂料生產(chǎn)國(guó),但還不是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。不強(qiáng)在哪里?在于品牌,即國(guó)產(chǎn)涂料還缺乏有影響力的品牌。而國(guó)產(chǎn)涂料要想從大走向強(qiáng),必須根植于6個(gè)字:資本、文化和品牌,即通過(guò)資本做大、通過(guò)品牌做強(qiáng)、通過(guò)文化做久。眼下正在不斷蔓延的全球金融危機(jī),使國(guó)產(chǎn)涂料企業(yè)的生存能力受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這場(chǎng)博弈中不被淘汰,必須要有競(jìng)爭(zhēng)力?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)力,有沒(méi)有品牌是關(guān)鍵。在這種發(fā)展背景下,業(yè)內(nèi)迄今為止最大的一起民族品牌并購(gòu)案:富思特 攜手紅獅 并肩前行,無(wú)疑為國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)加快品牌建設(shè)開(kāi)了一個(gè)好頭。


  據(jù)介紹,起源于清宮御用油漆工坊的紅獅在業(yè)界曾創(chuàng)下了令人矚目的業(yè)績(jī):1971年4月,建成亞洲當(dāng)時(shí)最大的涂料生產(chǎn)基地;1981年1月,率先引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)際領(lǐng)先的醇酸樹(shù)脂配套生產(chǎn)設(shè)備,使生產(chǎn)工藝達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);連續(xù)3年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng);產(chǎn)品在奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、神舟一號(hào)、神舟五號(hào)、神舟六號(hào)、故宮、北京飯店、毛主席紀(jì)念堂以及陸海軍三軍的武器裝備、全國(guó)各地奔馳的汽車(chē)、家用電器等國(guó)內(nèi)著名建筑、最頂尖航空航天產(chǎn)品及百姓日常生活中得到了廣泛的應(yīng)用。上世紀(jì)90年代中期,紅獅踏上了合資、改制、重組之路。1995年5月,紅獅被資本運(yùn)營(yíng)的漢騏公司收購(gòu);2004年7月,紅獅又被以房地產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的摩爾公司收購(gòu)。由于這兩次收購(gòu)都是跨行業(yè)跨領(lǐng)域且以資本運(yùn)作為主的收購(gòu),收購(gòu)方看好的是紅獅的資金、廠地,對(duì)其經(jīng)營(yíng)根本不感興趣,致使紅獅以涂料為主的主業(yè)迅速下滑,在行業(yè)的地位也江河日下。


  紅獅的這一發(fā)展現(xiàn)狀,引起了已在國(guó)內(nèi)建筑涂料和建筑節(jié)能領(lǐng)域處于良性發(fā)展的富思特的關(guān)注??紤]到紅獅的產(chǎn)品與富思特的產(chǎn)品交叉性小、紅獅的品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于富思特,更重要的是,不能讓紅獅這個(gè)有悠久歷史的民族品牌倒下,2008年12月,富思特靠誠(chéng)意和實(shí)力與紅獅再結(jié)“姻緣”。


  對(duì)于這一被許多人稱(chēng)作是“蛇吞象”的收購(gòu)行為,富思特董事長(zhǎng)郭祥恩 在接受記者采訪時(shí)說(shuō),我國(guó)現(xiàn)階段油漆涂料市場(chǎng)主要由外資品牌壟斷,國(guó)產(chǎn)品牌由于創(chuàng)新不足大都在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和掙扎?!坝推嵬苛袭a(chǎn)業(yè)是涉及工業(yè)制造、道路橋梁、民眾生活以及國(guó)防應(yīng)用的龐大的產(chǎn)業(yè)體系,迫切需要民族產(chǎn)業(yè)的崛起。在這一歷史背景下,富思特牽手紅獅,可以使富思特強(qiáng)大的市場(chǎng)活力與紅獅雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)及研發(fā)實(shí)力相結(jié)合,通過(guò)建立北京涂料技術(shù)中心和博士后流動(dòng)站,聯(lián)合中科院化學(xué)所、清華大學(xué)化學(xué)系、北京化工大學(xué)化工系等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,加快科研成果的產(chǎn)業(yè)化,引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)涂料產(chǎn)品升級(jí)和科技進(jìn)步,并推動(dòng)其高科技和環(huán)?;M(jìn)程,實(shí)現(xiàn)紅獅和富思特的雙雙騰飛。”


  目前,在確保了紅獅原有管理團(tuán)隊(duì)、品牌形象、經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍不變的情況下,富思特以“新紅獅,新氣象”為訴求對(duì)象、精心打造的一系列整合措施已經(jīng)出臺(tái)。一是在產(chǎn)品整合上,突出工業(yè)防腐漆、汽車(chē)漆、機(jī)車(chē)漆作為紅獅重點(diǎn)發(fā)展方向。二是在管理方面,強(qiáng)化了銷(xiāo)售、商務(wù)和信用風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。通過(guò)組建新的市場(chǎng)部,重新規(guī)劃紅獅VI形象,為其今年客戶(hù)發(fā)展、銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí),借鑒富思特的成功經(jīng)驗(yàn),在新紅獅營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立商務(wù)中心這一客戶(hù)服務(wù)、支持部。另在財(cái)務(wù)系統(tǒng)組建信控部,強(qiáng)化資產(chǎn)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)控制。三是在生產(chǎn)關(guān)系方面,將建設(shè)生產(chǎn)值班樓,充實(shí)生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率。四是重新確立了紅獅的愿景、核心價(jià)值觀和使命。其中,紅獅的愿景是為客戶(hù)、股東、員工創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想,成為最受尊敬的民族企業(yè);紅獅的使命是致力于化學(xué)油漆的高科技與環(huán)保,提高社會(huì)發(fā)展品質(zhì);紅獅的價(jià)值觀是誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神。


  對(duì)于紅獅未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo),郭祥恩堅(jiān)定地說(shuō),力爭(zhēng)通過(guò)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使紅獅在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市,讓這一曾引以驕傲的民族品牌重放光芒。


  對(duì)于富思特,郭祥恩同樣寄予了厚望,即借力收購(gòu)紅獅所產(chǎn)生的知名度和影響力,使富思特實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)的擴(kuò)張向面的復(fù)制方向的轉(zhuǎn)變,加快發(fā)展,并進(jìn)一步穩(wěn)固其在建筑涂料和建筑節(jié)能領(lǐng)域中的領(lǐng)軍地位。


    專(zhuān)家聲音
    對(duì)于這起業(yè)內(nèi)迄今為止最大的一起民族品牌并購(gòu)案,中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)岳望坤 向記者表達(dá)了這樣的觀點(diǎn):“紅獅是國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)文化底蘊(yùn)最深厚的一家企業(yè),富思特是近年來(lái)快速崛起的生力軍,他們同業(yè)購(gòu)并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,給業(yè)界很多啟示,其中最核心的一點(diǎn)就是本土企業(yè)必須把品牌做大、做強(qiáng),這是國(guó)內(nèi)涂料人孜孜以求的宿愿?!?/FONT>


    事件回顧

    2月22日,在國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)只走過(guò)14個(gè)發(fā)展年頭的富思特制漆(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)富思特)在京公布,經(jīng)過(guò)近3個(gè)多月的努力,其去年12月投資逾1億元正式收購(gòu)已有200多年歷史的北京紅獅漆業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)紅獅)的文化、制度和流程再造工作已經(jīng)順利完成,重回涂料主營(yíng)業(yè)務(wù)的紅獅將與富思特并肩前行,分別鎖定工業(yè)涂料和建筑涂料應(yīng)用領(lǐng)域,開(kāi)啟品牌再塑之旅。