一級市場已經(jīng)飽和了，這是大家一致達成的共識，三級市場是否飽和，還是供小于求？有待大家仔細的考究。如果說三級市場還未飽和，則是供小于求，那么就應該出現(xiàn)一種現(xiàn)象，三級市場經(jīng)常缺貨或是不存在積貨現(xiàn)象，可是這種情況在三級市場并沒有出現(xiàn)。由此可見，三級市場現(xiàn)狀不是供小于求，而是趨于供求平衡的狀況。在供求平衡的狀態(tài)下，如果此時涌入大量商家，必會導致供求失衡，搶灘三級市場就難免演繹一場血戰(zhàn)。 
　　
　　假設現(xiàn)在三級市場真的還未飽和，以主打一級市場的產(chǎn)品下放到三級市場，將會面臨產(chǎn)品價位與市場消費匹配度的問題。主打一級市場的產(chǎn)品一般定位是中高端，而三級市場的消費是中低端。這就是為什么三級市場沒有寶馬與奔馳車的專賣店，五星級賓館很少或沒有，就是因為三級市場是中低端消費。所以，以主打一級市場的產(chǎn)品進軍三級市場，未必可取。 

　　如果真的要進軍三級市場，則需要重新考慮開發(fā)新產(chǎn)品系列。開發(fā)一個新的產(chǎn)品系列，對于制造商來說并不難，但開發(fā)一個本來就沒有，而且相差幾個檔次的產(chǎn)品，必然會遇到不少新問題。工藝流程不同、管理的規(guī)范、倉儲、市場人員再分工等等新問題，同時，中低端產(chǎn)品是否會影響原有中高端的品牌形象等，不能不說是一步險棋。 

　　突然參與三級市場競爭，憑什么打敗已經(jīng)站穩(wěn)腳跟或是已經(jīng)確立優(yōu)勢地位以三級市場為主打的品牌。如果是一級市場沒有做好的品牌，連主打的產(chǎn)品都做不好，再參與三級市場的競爭，不得不令人懷疑其成功的概率。如果是一級市場做得不好不壞的品牌，參與三級市場的競爭，勢必分散財力、人力、物力等，火力不集中，將可能承擔被擠出一級市場的風險，乃兵家策略之大忌。一級市場做得好的品牌，想必不會參與搶灘三級市場的競爭，如何在一級市場做強做大才是其重中之重。 

　　再說2000萬農(nóng)民工自留的問題。第一分布，2000萬農(nóng)民工絕大數(shù)來自于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計中國有41636個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再細到村就更多，分布很散，消費群體不集中，不得不考慮；第二創(chuàng)業(yè)，2000萬農(nóng)民工絕多數(shù)沒有創(chuàng)過業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)的可能性有多大？哪怕創(chuàng)業(yè)了，用到家具的又能有多少？第三消費，消費家具有一個前提，就是更換或是新置房子，才會有消費。如果2000萬的農(nóng)民工在當?shù)卣也坏揭环莶诲e的工作，消費的可能性也不大。 

　　所以，對于沒在三級市場涉足的品牌，搶灘三級市場，不一定可取，“小心駛得萬年船”，或許才是當前最中肯的警言。