概要: 一、文化、戰(zhàn)略、觀念、管理、營銷、技術(shù)六道坎 1、技術(shù)的機(jī)械:觀念限制,原地打轉(zhuǎn),目光短淺,簡單、低級重復(fù)短期利益,內(nèi)部政策堅持重復(fù)、拒絕跟進(jìn),蛙跳策略和拿來主意的流毒深重,重產(chǎn)品技術(shù)成果引進(jìn),輕人才思想方法的引進(jìn)和基地建設(shè)。 2、營銷的扭曲:重策劃、輕管理、想暴富、怕吃苦。羨別人、圖安逸,抓眼前、丟長遠(yuǎn),好斗爭、棄雙贏。
一、文化、戰(zhàn)略、觀念、管理、營銷、技術(shù)六道坎
1、技術(shù)的機(jī)械:觀念限制,原地打轉(zhuǎn),目光短淺,簡單、低級重復(fù)短期利益,內(nèi)部政策堅持重復(fù)、拒絕跟進(jìn),蛙跳策略和拿來主意的流毒深重,重產(chǎn)品技術(shù)成果引進(jìn),輕人才思想方法的引進(jìn)和基地建設(shè)。
2、營銷的扭曲:重策劃、輕管理、想暴富、怕吃苦。羨別人、圖安逸,抓眼前、丟長遠(yuǎn),好斗爭、棄雙贏。
3、管理的迷障:模式與無模式,丟失原點,權(quán)爭、走樣的學(xué)習(xí),迷失信心,強(qiáng)制與**,管理意識與現(xiàn)實脫節(jié),想多做少,空談、補(bǔ)丁哲學(xué),決策隨機(jī)隨意隨地,監(jiān)控失位,執(zhí)行不力,結(jié)構(gòu)缺陷,沒有系統(tǒng)。
4、觀念的混濁:僵化、老化、俗化、退化、異化、概念不清、思維定勢、自足自滿、無危機(jī)意識。
5、戰(zhàn)略的虛偽:沒有戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略思想假太空,少有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略部署隨意更改,戰(zhàn)略節(jié)段僵死與多變,戰(zhàn)略哲學(xué)未能形成,戰(zhàn)略規(guī)化一紙空文,戰(zhàn)略機(jī)遇只有抓取與轉(zhuǎn)化。
6、文化無著:企業(yè)文化無靈魂、無個性,文化過程自然化,價值觀念體系殘疾,文化機(jī)構(gòu)空置、文化開發(fā)與應(yīng)用各取所需,文化建設(shè)符號化、口號化、拼裝化、權(quán)力化。
二、如何跨越
(1)學(xué)習(xí) (2)洗腦 ,讓新員工接愛本企業(yè)的觀念與作風(fēng),讓老員工不斷更新觀念以跟的上社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展。(3)強(qiáng)制運行:在任何時候管理的執(zhí)行都應(yīng)是強(qiáng)制與柔和的結(jié)合。(4)把握拐點不斷總結(jié)。(5)企業(yè)再造 (6)文化整合將企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的東西,積淀的東西結(jié)合文化的傳統(tǒng)與變化著社會進(jìn)行梳理總結(jié)、揚(yáng)棄合成,提升、升華、內(nèi)聚為企業(yè)的精神力量。管理的變革:當(dāng)今科技日新月議,競爭日益激烈,企業(yè)唯有保持高度彈性,充滿創(chuàng)新與活力,才能在市場上繼續(xù)生存。
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