上海裝飾行業(yè)協(xié)會官方合作網(wǎng)站
400-118-8580
首頁 > 裝修知識 > 裝修設(shè)計 > 裝修話題 > 行業(yè)聚焦
解讀**集團09年品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略
發(fā)布時間:2009-02-27 作者:ccy 瀏覽:40

概要:   自2004年**集團成立至今,短短幾年,**品牌己成業(yè)內(nèi)知名品牌,并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個體,“**”及其品牌標識,也早已被消費者接受、熟悉。但是,在**集團成立之前,其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨立的家具品牌,三個品牌之間并沒有達成共享品牌資源。

  自2004年**集團成立至今,短短幾年,**品牌己成業(yè)內(nèi)知名品牌,并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個體,“**”及其品牌標識,也早已被消費者接受、熟悉。但是,在**集團成立之前,其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨立的家具品牌,三個品牌之間并沒有達成共享品牌資源。這種分別推廣品牌的模式不利于在短時間內(nèi)形成強勢品牌效應(yīng),而且,這種撒胡椒面式的多頭宣傳勢必造成推廣資金的分散,不利于品牌的有效傳播。

2009,**集團又將如何規(guī)劃自已的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標?

  品牌目標是**集團按照自身企業(yè)的經(jīng)營方向,在推出品牌時所要達到的理想中的狀態(tài),是2009年集團品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化,如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。**目前的品牌形態(tài)為“**”品牌和橋新、恒利、美橋公司各系列產(chǎn)品品牌,“松木”、“羅馬世家”、“摯濮”、“淺胡”等產(chǎn)品品牌是輔助性小品牌。**集團在品牌目標制訂過程中是經(jīng)過資源分析逐步進行的。首先明確集團目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù),列出主要的市場與所服務(wù)的消費群體,確定引導(dǎo)未來走向的核心價值觀。其次對集團“**”大品牌目標戰(zhàn)略實施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作深入分析研究,充分考慮大眾消費者對“**”品牌的認知程度,2009將進一步以著名影星濮存昕的男性精英形象來深化和豐富**家具品牌在消費者心目中的認可度,塑造**家具品牌在消費者心目中的良好形象,并運用“選擇品牌,選擇**”等品牌形象專用語來完成**品牌從行業(yè)品牌向消費者品牌的過渡。再就是在推廣上,強勢宣傳推廣“**”,以橋新、恒利、美橋公司各產(chǎn)品品牌為輔助品牌(子品牌),主次分明,從而實現(xiàn)2009年度品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標。

**的統(tǒng)一品牌策略

  統(tǒng)一品牌策略是2009**的一項戰(zhàn)略決策。即**將經(jīng)營的所有產(chǎn)品如實木系列、新古典系列、現(xiàn)代時尚系列等全部統(tǒng)一使用一個“**”總品牌,進一步淡化旗下各子品牌。這種策略可以節(jié)省品牌設(shè)計費用,提高廣告效果,樹立企業(yè)形象,有利于產(chǎn)品的銷售,有利于利用**品牌的良好信譽消除消費者對**新產(chǎn)品的不信任感,在推出新產(chǎn)品的時候比較容易為消費者所接受,迅速將新產(chǎn)品推向市場,這樣對宣傳介紹新產(chǎn)品的整體形象比較好,各系列產(chǎn)品均從中得益。國為在科技占主導(dǎo)的今天,產(chǎn)品的改朝換代非常迅速,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況:一個品牌剛建立,該產(chǎn)品便已被新產(chǎn)品所代替了,所以把“**”作為一個整體進行品牌包裝與運營,并系統(tǒng)地運用CIS戰(zhàn)略系統(tǒng),在全國廣告宣傳、專賣店形象嚴格按照《**集團VI視覺形象推廣手冊》運作。

**大品牌與產(chǎn)品子品牌繼續(xù)并存

  在“**”這個大品牌下,繼續(xù)使用產(chǎn)品子品牌。即不同的產(chǎn)品有不同的品牌,同時各產(chǎn)品品牌前面又有集團的大品牌,這種策略在其它行業(yè)已有成功的案例,如寶潔公司在每一種產(chǎn)品上都有其企業(yè)品牌“P&G”,同時產(chǎn)品又有其子品牌“飄柔”、“碧浪”等等。這種策略的好處在于:使新產(chǎn)品(子品牌)合法化,能夠享受企業(yè)大品牌的信譽;各種不同的產(chǎn)品子品牌有自己的品牌又各具特色。

**的品牌競爭戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——以規(guī)模優(yōu)勢降底成本

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即:**在較長的時期內(nèi)保持自己產(chǎn)品(生產(chǎn))或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭者的成本,尤其在2009經(jīng)濟不景氣的大背景下。因此,在2008年成功完成內(nèi)部資源重組的基礎(chǔ)上,2009進一步調(diào)整和改變經(jīng)營和營銷模式,形成內(nèi)部的新合力,走規(guī)?;?jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展道路,同時進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模和通過獨資、合資、合作的方式在外地建立生產(chǎn)分廠、建立大型物流配送中心,有效縮短銷售空間和運輸成本,提高產(chǎn)品的分銷能力,利用規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢互補將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行有力提升。