金融危機(jī)初期,中國民眾的僥幸心理，早已成為昔日黃花。在全球一體化的今天，金融海嘯注定難存避風(fēng)港灣。作為中國新興的櫥柜行業(yè)，重壓當(dāng)前，路在何方？據(jù)研究櫥柜業(yè)多年的小編認(rèn)為，新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免，“低、散、亂、小”的櫥柜企業(yè)將加速退出市場……

　　2009年又將是不平凡的一年，金融危機(jī)初期,中國民眾的僥幸心理，早已成為昔日黃花。在全球一體化的今天，金融海嘯注定難存避風(fēng)港灣。作為中國新興的櫥柜行業(yè)，重壓當(dāng)前，路在何方？據(jù)研究櫥柜業(yè)多年的小編認(rèn)為，新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免，“低、散、亂、小”的櫥柜企業(yè)將加速退出市場……非常時(shí)期，只有制定非常戰(zhàn)略、靈活運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)去適應(yīng)市場，方能從險(xiǎn)惡環(huán)境中求得生存。

　　依據(jù)目前形勢判斷，初春不會(huì)出現(xiàn)在“十一”之前已初步達(dá)成共識(shí)，面對2009年的寒冬，櫥柜市場大幅萎縮之時(shí)，歐派、德寶西克曼、海爾、科寶博洛尼等櫥柜企業(yè)動(dòng)作連連，無非是想在新一輪的競爭中占據(jù)更有利的位置。在此長時(shí)間的消耗戰(zhàn)中，強(qiáng)者更強(qiáng)的馬太效應(yīng)將會(huì)更加明顯。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，電器、家居、衛(wèi)浴等企業(yè)紛紛進(jìn)駐櫥柜領(lǐng)域，造成櫥柜行業(yè)競爭白熱化。在虛假繁榮的背后，是成本的劇增、市場需求的縮小、更有惡態(tài)。櫥柜業(yè)的利潤大幅減少，金融危機(jī)當(dāng)?shù)?，更讓櫥柜企業(yè)度日如年。一些綜合實(shí)力欠佳的櫥柜企業(yè)，稍有不慎，終究難逃被市場淘汰的宿命。為了生存，裁員、減薪、收縮投資項(xiàng)目、完善內(nèi)部管理系統(tǒng)、增加激勵(lì)機(jī)制、提高人員素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)體系等等已經(jīng)上了櫥柜企業(yè)的議事日程。

　　針對櫥柜行業(yè)的特點(diǎn)、今年市場需求及客戶日益理情的消費(fèi)習(xí)慣，為進(jìn)一步指導(dǎo)櫥柜企業(yè)順利過冬。小編以為還要做好如下措施：

　　一、持幣觀望，保本經(jīng)營。市場需求不景氣，發(fā)展壯大不合時(shí)宜，應(yīng)減少項(xiàng)目支出，回籠資金，當(dāng)務(wù)之急是如何用最低的成本保住企業(yè)，只有擁有充足的流動(dòng)資金，才能長期維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　二、建立人才引進(jìn)機(jī)制。當(dāng)今市場競爭，無非是人才的競爭，適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才加入，并減少團(tuán)隊(duì)人員流失，以保證企業(yè)的核心競爭力；

　　三、精細(xì)化管理。櫥柜的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、維護(hù)等等事務(wù)復(fù)雜，煩瑣，僅靠粗放型的管理制度，一定會(huì)造成混亂。為節(jié)約成本、提高企業(yè)辦事效率，精細(xì)化管理是必由之路。

　　四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。針對國家的政策傾斜，精裝修房屋將是今后的發(fā)展方向，櫥柜企業(yè)與房產(chǎn)工程商、地產(chǎn)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立長期互補(bǔ)合作關(guān)系。

　　五、精確營銷手段。重新審視我們所處的環(huán)境：經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)日期不明朗，市場需求開始縮小，消費(fèi)者信心嚴(yán)重不足，在同行業(yè)都選擇冬歇時(shí)，宣傳、促銷要比競爭對手先行一步，利用較小的成本擴(kuò)大知名度，薄利多銷，搶占市場，利用訂單量維護(hù)企業(yè)的運(yùn)作。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，危險(xiǎn)中并存著機(jī)遇。櫥柜企業(yè)不必過多的抱怨外部環(huán)境，只有采取“積極自救”的思維模式，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)手段，煉好內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)的抵御能力。相信在未來的春天里，依然有你燦爛的笑容。