據(jù)中國木材流通協(xié)會(huì)最近統(tǒng)計(jì)，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%。2008年年末，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，為扶持勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，自2008年12月1日起木門產(chǎn)品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實(shí)施，無疑為想分木門產(chǎn)業(yè)一杯羹的后來者打了一劑***。到目前為止，我國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)3000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的大規(guī)模木門企業(yè)居多。在金融風(fēng)暴的低迷運(yùn)勢中，木門產(chǎn)業(yè)的獨(dú)好與相關(guān)政策的雙面誘惑下，預(yù)計(jì)從事木門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。

　　在這場“經(jīng)濟(jì)寒冬”中，有別于一般中小木門企業(yè)的生存之道，大中型木門企業(yè)仍然應(yīng)該持續(xù)木門的品牌戰(zhàn)略。據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，雖然我國出口木門數(shù)量比進(jìn)口要大得多，但是進(jìn)口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價(jià)格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實(shí)力。

　　在木門行業(yè)中，普遍缺乏的品牌意識，讓我們吃定了“1：3”的虧。縱觀如今各類平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需樹立起行業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

　　目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　金融危機(jī)加劇的行內(nèi)洗牌已成定局，各大企業(yè)也蓄勢待發(fā)準(zhǔn)備乘勢而上。但建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識木門品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。

　　品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時(shí)就能看見效果。在決定做品牌的時(shí)候，就應(yīng)該確立起品牌的核心價(jià)值和與其他廠家之間的差異性。同時(shí)，不管是有無品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。

　　建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　筆者參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議:

　　首先，做品牌要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時(shí)，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

　　其次，要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　然后，要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

　　最后，要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。