前面筆者談?wù)撨^《家具企業(yè)競爭進(jìn)入精細(xì)化時代》，現(xiàn)在和大家交流一下家具企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理使家具企業(yè)能快速發(fā)展，做家具行業(yè)中長壽企業(yè)。

　　家具企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的拐點(diǎn)，能使企業(yè)能在競爭激烈環(huán)境中取勝，無非從人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資金等方面下文章，這些因素都能直接影響企業(yè)競爭成敗。但當(dāng)這些因素孤立存在的時候，其效果就大打折扣，因此，必須將它們協(xié)同起來并最大限度地發(fā)揮各自的潛能才能產(chǎn)生更好的聯(lián)動效果，精細(xì)化管理就是能使這些因素產(chǎn)生更好聯(lián)動效果的關(guān)鍵措施。

　　國內(nèi)外許多成功的家具企業(yè)，他們成功的原因可能有多種多樣：雄厚的資金，強(qiáng)大的市場、新穎的產(chǎn)品設(shè)計、較高的廣告效益，但他們有個共同特點(diǎn)：強(qiáng)大的管理能力。這種強(qiáng)大的管理能力主要來源于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理，在家具企業(yè)并不陌生，但至于如何下手實(shí)施，卻是盲人摸象，實(shí)施了，達(dá)不到意想的目標(biāo)。

　　筆者將從主要的幾個方面闡述家具企業(yè)精細(xì)化管理的真諦。首先是家具企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的幾個關(guān)鍵因素，再是詳談家具企業(yè)各方面存在問題以及如何有效實(shí)施精細(xì)化管理。

　　精細(xì)化管理關(guān)鍵因素

　　1、 從老板做起

　　在家具企業(yè)中，老板，這一特殊角色決定了自己是最了解企業(yè)的人，老板這一特殊地位決定了自己是促使精細(xì)化管理方案得到不折不扣的關(guān)鍵。但是很多家具企業(yè)的老板往往不注重細(xì)節(jié)，不關(guān)心精細(xì)化管理，認(rèn)為當(dāng)老板的應(yīng)該是做大事，干大事業(yè)，至于細(xì)節(jié)的小事，領(lǐng)導(dǎo)可以忽略。這完全是一種誤解。事實(shí)上，任何大事都是小事組成，企業(yè)只中每個環(huán)節(jié)，每個細(xì)節(jié)都是工作中的一個有機(jī)組成部分，都很重要。

　　實(shí)施精細(xì)化管理要求老板做起，要求老板參與一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行，并高度重視和推動精細(xì)化管理實(shí)施，實(shí)施精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)老板作用并不是要求老板一定要事必親躬，而是要有明察秋毫，對有些重要細(xì)節(jié)比他人觀察得更周密、更細(xì)致，作到能夠細(xì)致入微，并能在細(xì)節(jié)操作上做上榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不能馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細(xì)，企業(yè)精細(xì)化管理才能得到有效實(shí)施。

　　2、 管理層明確職責(zé)

　　管理層責(zé)、權(quán)、利是否明確對精細(xì)化管理的推行影響較大，因此，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。企業(yè)只有細(xì)分組織機(jī)構(gòu)中的職能的崗位，明確不同層次管理者享有的權(quán)利、利益與其承擔(dān)責(zé)任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細(xì)化管理的順利推行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工作進(jìn)行科學(xué)分工，界定好所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，讓每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，杜絕工作中推委、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細(xì)化管理有效實(shí)施。

　　3、 重視監(jiān)督檢查

　　精細(xì)化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由“制定—實(shí)施—監(jiān)督”三大必不少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實(shí)施人，但是面對各種變化，總存在實(shí)施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式。有不少企業(yè)學(xué)康橋、敏華、臺升方案，制度訂了不少，企業(yè)就是不見效益。但在康橋、敏華生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督檢查，一旦出了問題，首先追究檢查人的責(zé)任，然后再追究職工的責(zé)任。

　　4、 實(shí)現(xiàn)成本控制
　　經(jīng)營企業(yè)，理財歷來提倡開源節(jié)流，崇儉黜奢。精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢省下來，錢用到刀刃上。