GE 合資公司的“血汗”之痛

    2008年上半年，對于GE廈合資公司通士達(dá)照明 來說是一個(gè)不能忘記的日子，事情的源起是一份《好燈泡，壞工作：熒光燈 背后的工人和工作環(huán)境》報(bào)告的發(fā)布。該報(bào)告列舉通士達(dá)照明的工人慘狀：每天要工作10小時(shí)以上，請病假也要被罰款，幾乎沒機(jī)會喝水上廁所，員工體檢部分?jǐn)?shù)值超標(biāo)……。隨著報(bào)告的披露，通士達(dá)照明被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。最后，報(bào)告的指控被證明不屬實(shí)，然而不可否認(rèn)的是企業(yè)的品牌形象在這次危機(jī)中多多少少受到損害。

    金融危機(jī)之下警惕“披著羊皮的狼”

    08年新《勞動合同法》生效以來，合法用工問題一直成為社會輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)無疑應(yīng)該認(rèn)證學(xué)習(xí)法律法規(guī)，將發(fā)展建立在健康的基礎(chǔ)之上。然而，在金融危機(jī)的大背景下，同樣要防范來自國外“披著羊皮的狼”。金融危機(jī)之下，經(jīng)濟(jì)放緩，市場低迷，“貿(mào)易保護(hù)主義”抬頭似乎是歷史發(fā)展的一貫規(guī)律。在美國新**上臺后的一系列政策中，我們已經(jīng)可以看到貿(mào)易保護(hù)主義的影子。

    作為出口比重大的照明行業(yè)，從這次牽涉五大IT公司的“血汗工廠”事件中更要學(xué)會避險(xiǎn)，警惕海外貿(mào)易保護(hù)主義對行業(yè)的影響。除了國家層面的積極對策外，有過案例教訓(xùn)的照明行業(yè)，需要反思的是如何管理升級，如何讓人力資源部門對于員工招聘、管理、培訓(xùn)也更家規(guī)范。