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櫥柜業(yè)收縮全國(guó)戰(zhàn)線 細(xì)分市場(chǎng)尋找出路
發(fā)布時(shí)間:2009-02-24 作者:ccy 瀏覽:41

概要: 2006年底,櫥柜行業(yè)大戰(zhàn)漸見(jiàn)分曉。受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的影響,中國(guó)櫥柜業(yè)格局正靜悄悄地發(fā)生著變化。目前,部分地方中小櫥柜企業(yè)已經(jīng)退出市場(chǎng),而諸多品牌也面臨著單店銷(xiāo)售下降的問(wèn)題。同時(shí),個(gè)別品牌的全國(guó)化戰(zhàn)略面臨水土不服的問(wèn)題,開(kāi)始收縮。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,各大品牌不斷推出個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品,進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)不同區(qū)域推出本地化的產(chǎn)品。

     2006年底,櫥柜行業(yè)大戰(zhàn)漸見(jiàn)分曉。受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的影響,中國(guó)櫥柜業(yè)格局正靜悄悄地發(fā)生著變化。目前,部分地方中小櫥柜企業(yè)已經(jīng)退出市場(chǎng),而諸多品牌也面臨著單店銷(xiāo)售下降的問(wèn)題。同時(shí),個(gè)別品牌的全國(guó)化戰(zhàn)略面臨水土不服的問(wèn)題,開(kāi)始收縮。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,各大品牌不斷推出個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品,進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)不同區(qū)域推出本地化的產(chǎn)品。

    

    現(xiàn)象:?jiǎn)蔚赇N(xiāo)售下降小企業(yè)退市

    引子:2006年,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加大,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“風(fēng)暴”,與之相配套的櫥柜等建材領(lǐng)域也經(jīng)歷了一次“寒流”,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)較慢,一些品牌企業(yè)甚至出現(xiàn)下滑情況,而相當(dāng)一部分“雜牌軍”則被淘汰出局。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,目前省內(nèi)已經(jīng)有部分中小企業(yè)退市。廣州歐派櫥柜董事長(zhǎng)姚良松(姚良松博客,姚良松新聞,姚良松說(shuō)吧)分析,行業(yè)格局發(fā)生這樣的變化,從外在因素來(lái)講,與行業(yè)遭遇“寒流”、“野裝修”搶占市場(chǎng)份額等均有關(guān)系;從內(nèi)在因素而言,歸根結(jié)底還是內(nèi)功不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差??茖?#183;博洛尼華南區(qū)域經(jīng)理李小雄認(rèn)為,部分區(qū)域的業(yè)績(jī)受到房控的影響,增幅相對(duì)較低。

    據(jù)了解,一些有家電背景的櫥柜企業(yè)在廣州市場(chǎng)幾進(jìn)幾出之后,目前零售店面幾乎絕跡,僅保留一些工程業(yè)務(wù)。

    專家分析,櫥柜行業(yè)經(jīng)歷了房產(chǎn)業(yè)的震蕩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、環(huán)保等技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)歷一次又一次的洗牌后,櫥柜行業(yè)逐漸由混亂步入有序競(jìng)爭(zhēng)。一些雜牌軍被“洗”掉之后,櫥柜行業(yè)將更加集中。專家預(yù)測(cè),2007年,消費(fèi)者不僅只看價(jià)格與外表的包裝,對(duì)櫥柜的品牌與質(zhì)量會(huì)更注重,行業(yè)依然將不斷深入調(diào)整整合,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。

    

    困境:異地受阻收縮全國(guó)戰(zhàn)線

    引子:由于原材料漲價(jià),櫥柜經(jīng)銷(xiāo)商日益增多,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也不斷上漲,利潤(rùn)空間愈來(lái)愈狹小,2006年很多大品牌在開(kāi)拓全國(guó)業(yè)務(wù)渠道方面遇到水土不服的問(wèn)題。

    業(yè)內(nèi)資深人士透露,西南、東南地區(qū)個(gè)別櫥柜廠家已開(kāi)始戰(zhàn)略收縮,例如百V櫥柜延緩了對(duì)華南市場(chǎng)的開(kāi)拓;而金牌櫥柜對(duì)終端的投入也不斷減少。這部分企業(yè)目前已經(jīng)轉(zhuǎn)攻為守,退守華南區(qū)域市場(chǎng)。

    科寶華南區(qū)域經(jīng)理李小雄認(rèn)為,根本問(wèn)題在于這些企業(yè)自身的體系不能支持完成異地?cái)U(kuò)張的需要,同時(shí)開(kāi)拓異地市場(chǎng),各項(xiàng)策略的反應(yīng)速度是否跟得上也是很多品牌面臨的瓶頸。

    對(duì)于目前許多廠家不斷開(kāi)店的表象,姚良松認(rèn)為,現(xiàn)在許多中小區(qū)域品牌增長(zhǎng)乏力,很難突破區(qū)域市場(chǎng)限制,騎虎難下,只有采用簡(jiǎn)單的增加店面的方法,來(lái)增加銷(xiāo)售額,其實(shí)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。一些區(qū)域性品牌在某個(gè)地區(qū)做得好,但不一定能走出區(qū)域成為全國(guó)性大品牌。

    

    出路:細(xì)分市場(chǎng)突出地域特色

    引子:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng),各家有實(shí)力的廠商都開(kāi)始推出新概念和新產(chǎn)品,突出個(gè)性化,強(qiáng)化細(xì)分市場(chǎng)。

  姚良松認(rèn)為今年出現(xiàn)的概念,比如E1、環(huán)保、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,都代表了行業(yè)的進(jìn)步、企業(yè)的重視和消費(fèi)者的關(guān)注,這是好的一面,是行業(yè)趨向?qū)嵙Ω?jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),同時(shí)也是消費(fèi)者個(gè)性化要求不斷提高的結(jié)果,說(shuō)明行業(yè)發(fā)展逐步成熟,細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越明晰。李小雄也樂(lè)觀地表示,現(xiàn)在櫥柜市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分,形成了很多的風(fēng)格派系,同時(shí)商家已經(jīng)透徹了解消費(fèi)者的需求和潛在的需求,總體講勢(shì)頭是好的。例如歐派今年就針對(duì)不同的消費(fèi)群體量身打造了個(gè)性產(chǎn)品。同時(shí),歐派還大力開(kāi)拓三四級(jí)中小城市市場(chǎng),取得了非常好的效果。

    專家提出,除了細(xì)分市場(chǎng)之外,立志走向全國(guó)市場(chǎng)的櫥柜廠商還需要針對(duì)地域特色推出系列產(chǎn)品。由于我國(guó)地大物博,南北方的生活習(xí)慣差別很大。一般而言,北方人喜歡色彩艷麗的面板,而南方客人都采用純色、淡雅的門(mén)板。針對(duì)不同的市場(chǎng),推出差異化的產(chǎn)品往往能出奇制勝。美時(shí)櫥柜則通過(guò)開(kāi)發(fā)適合不同區(qū)域的產(chǎn)品,在外地也取得了驕人戰(zhàn)績(jī),其在北方的增長(zhǎng)幅度甚至超過(guò)廣東本地