金融危機正盛之時，中國家具企業(yè)開始海外“抄底”。

　　1月8日，美克國際家具股份有限公司對外公告稱，“公司以資產(chǎn)收購方式收購Schnadig凈營運資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應的債務?！睋?jù)了解，上述收購案預估收購價格894萬美元左右。

　　實際上，與美克股份一樣試水海外家具業(yè)“抄底”的中國企業(yè)也開始頻頻出現(xiàn)。

收購美國公司 中國本土企業(yè)借殼升級

　　2008年11月19日，美克股份管理層就被授權進行美國市場的收購事宜。

　　2009年1月6日，美克股份與美國Schnadig簽訂了《收購協(xié)議》，收購Schnadig凈營運資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應的債務。其中有形資產(chǎn)包括存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括Schnadig擁有的四個品牌：Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名稱、服務標記、銷售渠道、供應渠道和客戶關系。

　　據(jù)美克介紹，本次收購的出讓方Schnadig，是一家根據(jù)美國特拉華州法律成立的公司，Schnadig于1952年創(chuàng)立，作為一家主要的軟體家具和實木家具設計者、商品供應者以及銷售商已有56年歷史，致力于為客戶提供時尚而優(yōu)雅的高品位家具產(chǎn)品和值得信賴的服務，在美國業(yè)界享有盛譽。

　　“多年來，公司積累了豐富的國際合作和管理經(jīng)驗，本次吸收Schnadig 的經(jīng)營資產(chǎn)，將使公司家具制造業(yè)真正成為一家‘服務型的制造業(yè)’?！泵揽送顿Y關系部相關人士表示。

　　但網(wǎng)上資料顯示，2008年8月，美國高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因專利受損問題起訴Schnadig公司。此前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具設計方面，涉嫌多款設計抄襲旗下Chantelle沙發(fā)系列。

逆市“抄底” 金融危機造就超低價

　　“全球金融危機的爆發(fā)又給中國的出口企業(yè)增加了一道新的難題，但也為并購創(chuàng)造了更多機會，降低了企業(yè)的收購成本和風險?！泵揽斯煞萃顿Y者關系部相關人士表示。

　　實際上，美克股份并不是最早開始“抄底”的中國家具企業(yè)。

　　早在2008年7月，山東潤興投資集團以75萬美元的“二折”價收購了資產(chǎn)275萬美元的美國品牌家具有限公司?！叭绻皇墙鹑谖C，我們不可能以這么低的價格買下這家公司?！鄙綎|潤興投資集團辦公室主任于波表示。

　　于波告訴記者，“為不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走，我們很希望在美國建立自己的銷售渠道?！庇诓ㄕf，“即使我們肯花更多的錢在當?shù)刈怨荆埠茈y在短時間內(nèi)和多家品牌銷售商建立關系。但是通過收購美國本土公司，不僅可以藉此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，也可以通過現(xiàn)有商場實現(xiàn)零售，從而展示自己的品牌形象?！?

　　據(jù)了解，中國2000年加入世貿(mào)組織以來，中國家具迅速進軍美國市場。2000~2003年的4年內(nèi)，美國有一大批家具公司宣告破產(chǎn)倒閉，2002年中國對美家具出口64億美元，2003年中國取代加拿大，成為對美家具最大出口國。

　　隨著美國次貸危機給國內(nèi)中小企業(yè)出口帶來巨大沖擊的同時，受次貸危機影響，美國一些中小企業(yè)也難以為繼，開始準備以很低的價格整體**。除了歐美市場，新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區(qū)成了許多家居企業(yè)的“樂園”，2008年秋天的廣東、上海展上來自中東的訂單大幅增加，印證了這一點。

　　2008年5月中旬，東莞“城市之窗”第一家總面積達3600平方米的旗艦店在沙特***首都利雅得開始試營業(yè)。

不提倡買股權 要鎖定優(yōu)質資產(chǎn)下手

　　雖然不斷出現(xiàn)低價收購美國品牌的案例，但記者了解到，還有一部分有實力的中國企業(yè)在觀望。

　　“我們不提倡他們買美國企業(yè)的股權，而是買資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括已經(jīng)有相當影響力的品牌和成熟的銷售網(wǎng)絡?！贝罅可婕懊绹髽I(yè)破產(chǎn)重組業(yè)務的美國盛智律師事務所資深律師鄭樑指出。

　　鄭樑的理由是，收購資產(chǎn)是對目標公司的實物資產(chǎn)或專利、商標、商譽等無形資產(chǎn)進行轉讓，目標公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。因此，與股權并購方式相比，資產(chǎn)并購可以有效規(guī)避目標企業(yè)所涉及的各種問題，如債權債務、勞資關系、法律糾紛等。