全裝修房自身的弊端

　　雖然全裝修房統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建設(shè)的省事省錢又環(huán)保的特性顯而易見，但其標(biāo)準(zhǔn)化菜單打造造成的“個性化缺失”卻是其最大弊端。事實上，目前全裝修房的確存在幾大風(fēng)險：一、對于房地產(chǎn)開發(fā)，特別是全裝修房的相關(guān)法律規(guī)定存在嚴(yán)重的缺位；二、全裝修房與個性化的矛盾將貫徹整個全裝修房發(fā)展的始終；三、目前，全裝修房的透明度并不高，市場規(guī)范也沒有完全形成，還需要出臺全裝修房的具體標(biāo)準(zhǔn)，切實保障購房者的權(quán)益。

　　另外，有業(yè)內(nèi)人士分析，由于國內(nèi)市場呈現(xiàn)多樣化，各地發(fā)展不均衡，上海全裝修房進(jìn)程領(lǐng)先內(nèi)陸城市近10年。而目前,市場上的全裝修房主要以酒店式公寓、別墅、高級公寓等高檔物業(yè)為主，滿足普通居民價位較低的全裝修房并不多見。而事實上，中低收入的居民只要能擁有一套住房即可，對裝修的個性化需求并不明顯。而高收入者對居室設(shè)計要求就比較高，這也造成了全裝修房客戶群的有所錯位。有專家建議在開發(fā)全裝修樓盤時可以適當(dāng)考慮小戶型、低價房的消費需求。而對于接受全裝修房的高端客戶的“個性化”需求，在做出一流“硬裝潢”后，將想象空間留給“軟裝潢”，通過布衣、燈飾、家具等等來打造個性空間。

　　裝修企業(yè)與房產(chǎn)公司合作進(jìn)行時

　　由于“全筑”全裝修起步較早，因此1999年便和一些全裝修方面起步較早的房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，目前全國范圍內(nèi)合作的房產(chǎn)企業(yè)達(dá)上百家，并且在全國十幾個城市都有項目。但上海大多數(shù)的裝修公司在與房產(chǎn)公司進(jìn)行合作的過程中倍感小心。

　　上海奧邦裝飾設(shè)計有限公司總經(jīng)理方繼買則認(rèn)為房地產(chǎn)公司和家居行業(yè)的合作還不是很理想，“國內(nèi)房地產(chǎn)公司更多地是縱向一體化發(fā)展，從開始拿地到后期操作都是自己在做。這種方式很難操作，所以更多地是強弱合作?！彼J(rèn)為這種強弱合作是不平等的合作，所以最后合作的效果不是很理想。成熟的企業(yè)應(yīng)是強強合作，這樣資源就能得到有效地匹配?！皬姀娐?lián)合需要合作的雙方都有核心競爭力。房地產(chǎn)公司在前期的策劃、拿地和在資本上面有核心的競爭力，但在后期設(shè)計、創(chuàng)意和建造等勞動密集型工作方面相對欠缺核心競爭力，因此就需要找有創(chuàng)意、工程技術(shù)等方面較強的企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)筑我們的生態(tài)鏈?！?/FONT>