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事業(yè)單位人事改革應(yīng)突破雙軌制
發(fā)布時間:2009-02-20 作者:ccy 瀏覽:84

概要: 資料圖片:推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革王甘武作者文集就在事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的爭論聲余音繞梁之時,人力資源和社會保障部部長尹蔚民19日表示,事業(yè)單位人事制度“要全面推行聘用制度,爭取年內(nèi)基本完成聘用制度推行工作。

資料圖片:推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

   王甘武   作者文集 

    就在事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革的爭論聲余音繞梁之時,人力資源和社會保障部部長尹蔚民19日表示,事業(yè)單位人事制度“要全面推行聘用制度,爭取年內(nèi)基本完成聘用制度推行工作?!睋?jù)報道,去年以來我國事業(yè)單位人事制度改革取得積極進(jìn)展,“有84%的新進(jìn)人員實行了公開招聘,推行聘用制度的事業(yè)單位數(shù)  
和簽訂聘用合同的人員數(shù)均達(dá)到總數(shù)的74%?!?nbsp;

  長期以來,事業(yè)單位的各項管理制度都參照黨政機關(guān)的機構(gòu)設(shè)置和管理模式,事實上成為黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)。就是今天,不少事業(yè)單位還保留著某某機關(guān)直屬事業(yè)單位的性質(zhì),單位的領(lǐng)導(dǎo)也參照相對應(yīng)的黨政機關(guān)享有一定的行政級別和行政干部身份,可以隨時(一定級別以上,一般為副處級)調(diào)任行政領(lǐng)導(dǎo)崗位。

    隨著事業(yè)單位聘任制的推行,過去沿用多年的比照黨政機關(guān)管理體制和模式的事業(yè)單位人事管理單一制格局被打破,雙軌制逐漸形成。通俗地說叫“新人新辦法,老人老辦法”。普通職工由原事業(yè)編制人員和社會招聘人員組成,領(lǐng)導(dǎo)層則由上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)任命的享有行政級別的官員和單位內(nèi)部或面向社會公開競聘上崗的副職和中層管理人員構(gòu)成。從現(xiàn)在施行的情況看,即使將來全面推行聘任制,有編制和沒編制、任命和競聘的區(qū)別也不見得能在短期內(nèi)消除。而任何試圖消除這一區(qū)別的努力都將遭遇現(xiàn)實體制和利益格局的強大阻力。事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革一經(jīng)報道隨即引起輿論強烈反應(yīng)就是鮮活例證。

    事業(yè)單位人事制度改革涉及人數(shù)多,覆蓋面廣,是一項牽一發(fā)而動全身的大事,非常復(fù)雜,難度極大。但復(fù)雜和難度大不是遲滯改革的理由。經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展已經(jīng)對提供各種社會公共服務(wù)的事業(yè)單位提出了更多、更高和更市場化的要求。事業(yè)單位原有人事管理制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了單位活力的激發(fā)和釋放,無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新需求,迎難而上深化改革勢在必行。

    人事制度雙軌制是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)的瓶頸,其核心是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位“官本位”和以此為基礎(chǔ)的福利待遇固化。上級任命的領(lǐng)導(dǎo)有行政級別,有官員身份,可以隨時和黨政機關(guān)的相應(yīng)級別崗位對接,除非嚴(yán)重違紀(jì)瀆職,級別基本上是能上不能下。而聘任制領(lǐng)導(dǎo)則大不相同,如不能續(xù)聘,則一切待遇退回原狀,直至解聘辭退。這和任命制下的領(lǐng)導(dǎo)完全不同。普通員工有編制和沒編制在養(yǎng)老待遇方面的區(qū)別也是涇渭分明,一個參照黨政機關(guān),一個比照企業(yè)上保險,養(yǎng)老金數(shù)額相差較大,因此事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度才遭遇幾乎所有在編人員的反對。

    毋庸置疑,事業(yè)單位的活力和效率必須建立在適應(yīng)市場需求的靈活的干部人事管理制度之上?!澳苷呱?,庸者下,不合格者可辭退”,福利待遇和養(yǎng)老待遇一視同仁,是激發(fā)推動事業(yè)單位不斷改進(jìn)工作、提高工作效率、提供更多優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的強大制度動力。正如尹蔚民所說,人力資源和社會保障部將加快事業(yè)單位人事管理立法步伐,力爭盡早出臺《事業(yè)單位人事管理暫行條例》,抓緊制定完善事業(yè)單位工作人員處分、獎勵、考核、申訴和競聘上崗、特設(shè)崗位等配套法規(guī)和政策。全面推行聘用制度,加快事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作,積極穩(wěn)妥地做好專業(yè)技術(shù)一級崗位首次實施工作。

    從“官本位”到以“專業(yè)技術(shù)為本位”的逐漸過渡,不僅讓人看清事業(yè)單位人事制度改革的基本路徑,而且使人看到了事業(yè)單位適應(yīng)社會市場轉(zhuǎn)型的希望所系。(王甘武)

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