2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)，數(shù)周內(nèi)波及全球;2008年5月12日汶川8級地震。地面的震動帶來的是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的集體蕭條，家具企業(yè)2個月內(nèi)關(guān)閉工廠千余家;2008年10月眾多制造業(yè)企業(yè)由于原材料價(jià)格下降以及產(chǎn)能過剩的原因出現(xiàn)PPI負(fù)增長。

    “千里冰封，非一日之寒”，中國家具發(fā)展的步伐在美國金融危機(jī)影響下明顯放緩，家具出口的訂單萎縮，導(dǎo)致外銷家具企業(yè)紛紛在“求生”中轉(zhuǎn)型，同時(shí)國內(nèi)房地產(chǎn)市場蕭條，因而國內(nèi)家具市場群雄逐鹿，準(zhǔn)備伺機(jī)瓜分最后的“蛋糕”，更多的家具企業(yè)將面臨“生存”的挑戰(zhàn)。

    眾多媒體、雜志大篇幅的報(bào)導(dǎo)企業(yè)倒閉潮，**、銀行也相應(yīng)出臺各種貸款扶持政策，但這是否解決問題的根本方法呢?災(zāi)難從來都是從天而降。面對家具行業(yè)利潤下降，融資困難，行業(yè)洗牌的重重危機(jī)，中國家具業(yè)何以笑傲以對、逆勢飛揚(yáng)?

    “千里之行，始于足下”，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對這場災(zāi)難，任何國家和行業(yè)都難以獨(dú)善其身。只有正確認(rèn)識災(zāi)難對家具行業(yè)的殺傷力指數(shù)，方能做到既不會無謂的恐慌，也不會盲目的樂觀。家具企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中生存，**和金融機(jī)構(gòu)的扶持固然是非常重要，但是我們很多的家具企業(yè)在尋找問題原因時(shí)，卻容易忘記從自身檢討，找到問題的本質(zhì)，找出解決的方法。

    隨著生活水平的提高，中國消費(fèi)市場先已日益成熟，消費(fèi)者的購物心理也在逐步轉(zhuǎn)變，人們在購買產(chǎn)品時(shí)，不再是隨波逐流，更加看重了產(chǎn)品的品質(zhì)及其優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，當(dāng)然同時(shí)，消費(fèi)者對于家具各項(xiàng)指標(biāo)的要求也越來越高。

    傳統(tǒng)的家具企業(yè)重視渠道的開發(fā)和營銷手段的創(chuàng)新。而面對危機(jī)，需求緊縮的情況，生產(chǎn)成本上升，必須始終堅(jiān)持為顧客生產(chǎn)品質(zhì)最好的產(chǎn)品，才有足夠的資本面對這次全球經(jīng)濟(jì)的寒冬。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。因?yàn)楦咂焚|(zhì)的商品是對顧客最大的回報(bào)，也只有高品質(zhì)的商品才能稱得上是中國品質(zhì)。

    “品牌的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是品質(zhì)”。

    08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓中國家具行業(yè)失去了一些國外國內(nèi)市場。但是中國家具企業(yè)永遠(yuǎn)是世界家具制造業(yè)中不可忽視的力量，只要靠著先進(jìn)的設(shè)備、種類齊全、品質(zhì)穩(wěn)定過硬的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必將贏得更廣泛的客戶及市場。勇敢的用品質(zhì)征服市場，走出了一條以市場為基礎(chǔ)，以品牌為引導(dǎo)的，以顧客為中心的民族企業(yè)振興之路。

    今天很寒冷，明天很寒冷，但是憑借對中國品質(zhì)全力以赴的追求，中國家具業(yè)的明天必定會更加美好。