2008年初，還有企業(yè)老總豪情滿懷地講道：目前海外市場穩(wěn)中有升，形勢良好，07年出口總額達6億人民幣，08年在海外銷量穩(wěn)步提  升。但讓人意想不到的是繼3月之后的一系列大事件的發(fā)生使國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大轉變，年底從美國刮起的金融風暴更是將一些中小企業(yè)推上了風口浪尖。國內(nèi)的不少行業(yè)，一向依賴海外市場的出口額，金融風暴打破了這種一貫的出口模式。眾多廠商急于尋找出路。好在金融風暴發(fā)生之前的“人民幣升值”、“新勞動法的頒布”“原材料漲價”等系列政策、市場的改變迫使中小企業(yè)提前思變。外貿(mào)企業(yè)開始將重心轉到國內(nèi)市場，中小型企業(yè)開始降低人力資本的使用，OEM企業(yè)開始打造自己的品牌……“品牌”與“創(chuàng)新”成為金融危機下眾多企業(yè)在2009年乃至2010年的關鍵詞。

　　面對金融風暴，臆斷、誤判、觀望、逃避皆不可取，必須看到，危不可避、機不可失，應當主動化險為夷。中央**擴大內(nèi)需的措施也已啟動。以投資帶消費、以消費促增長，成為擴大內(nèi)需的一大亮點，因此，也亟需國家能夠趁此機會，將培育品牌、發(fā)展品牌作為拉動內(nèi)需的一大策略來考慮。就中國實體經(jīng)濟而言，一個顯而易見的現(xiàn)象之一是，企業(yè)在北京奧運會之后，比去年同期投入品牌的費用大大減少，曲線呈下滑趨勢。所有這些都在預示著，打造品牌可以緩一下或者是在遭遇危機時，投入品牌的費用是最先可以省下來的。

　　也是在這種背景下，美涂士卻高調(diào)迎戰(zhàn)，加大品牌建設投入與銷售力度。

　　一是聘請影星蔣雯麗代言。自去年美涂士正式向外公布聘請蔣雯麗為形象代言人以來，美涂士漆通過整合營銷傳播策略，在全國各地進行了拉網(wǎng)式宣傳，再加上在全國各地舉辦的健康行系列活動影響，使美涂士漆良好的公眾形象迅速攀升，大大提升了品牌知名度和美譽度。

　　二是渠道整合力度加強，銷售網(wǎng)絡遍及二三級市場。盡管在金融危機重創(chuàng)下，中國的房地產(chǎn)市場一片經(jīng)濟泡沫，但在08年經(jīng)銷商大會上，美涂士漆制定了渠道建設長短相結合的模式，通過渠道資源整合，大大提升了渠道服務水平，極大的鼓舞了經(jīng)銷商信心。

　　三是個性化服務日趨多樣。美涂士漆在原有的“8848服務體系”基礎上，還針對不同顧客的需求提供到位、貼心、信任、嚴謹?shù)膫€性化服務。同時轉變傳統(tǒng)服務理念從經(jīng)銷商著手，為其提供充足的廣告、促銷、公關支持，并可根據(jù)其自身情況提供獨具特色的創(chuàng)新推廣套餐服務。

　　在金融危機風暴中選擇加強品牌建設與技術創(chuàng)新的還有嘉寶莉，2008年11月12日嘉寶莉廖德舞總經(jīng)理對媒體透露，涂料企業(yè)在危機面前不用害怕，而應該在危機期間好好反思完善自己，練好內(nèi)功，一旦危機結束，企業(yè)就可以得到大的發(fā)展。并告誡中小涂料企業(yè)要重視品牌的建設，在實力有限的情況下，要集中優(yōu)勢資源在局部市場尋求突破。

　　關于企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展核心技術這些老生常談，之前并未真正納入企業(yè)的發(fā)展模式中，如何才能賺到錢始終是企業(yè)發(fā)展的首要目的，曾經(jīng)靠人力即可賺到錢，因為勞動成本低廉。現(xiàn)在非得依靠技術創(chuàng)新作為核心競爭力才能在市場中占據(jù)一席之地，金融危機只是一個企業(yè)升級的催化劑。要想提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)關鍵還要苦練內(nèi)功。近幾年，中國正有資本型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉變，一個企業(yè)，不論外部規(guī)劃多么合理，但如果沒有“真材實料”，一切都成了空話。所以，企業(yè)應該建立自己的研發(fā)機構，在產(chǎn)品質(zhì)量上領先一步，才能搶占先機。

　　中國的涂料業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，對于未來，就看涂料企業(yè)怎樣各顯其能去搶占市場了。不過，可以肯定，不管什么企業(yè)，在瞬息萬變的形勢下，不思變，只等亡。