為什么全球的瓷磚知名品牌少呢？我認(rèn)為有幾個(gè)因素：一是瓷磚在建筑材料里作為一個(gè)基礎(chǔ)材料的成分多一些，設(shè)計(jì)元素少一些，個(gè)性化不容易突出，所以比較容易復(fù)制和流水化工業(yè)生產(chǎn)；二是瓷磚在使用后沒(méi)有品牌標(biāo)識(shí)，而衛(wèi)浴產(chǎn)品有。比如說(shuō)，我們?cè)诼愤厱?huì)看到，住的房間里面的，車(chē)站碼頭衛(wèi)生間的，哪怕是一個(gè)小龍頭都會(huì)在顯著的位置上打上商標(biāo)。

    單純從產(chǎn)品角度來(lái)看，瓷磚的設(shè)計(jì)元素少一些，比如說(shuō)龍頭的個(gè)性很強(qiáng)，馬桶的設(shè)計(jì)很特殊，但是很難找到哪一片的瓷磚比較有個(gè)性。從生產(chǎn)模式來(lái)看，衛(wèi)浴產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度是比較低的，這么多年沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)完全的機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)，所以衛(wèi)浴產(chǎn)品從某種程度來(lái)說(shuō)手工化程度和藝術(shù)價(jià)值會(huì)高一些。

    而瓷磚標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度卻很高。標(biāo)準(zhǔn)化的東西和能夠工業(yè)化流水線生產(chǎn)的商品特點(diǎn)就是藝術(shù)價(jià)值低，容易被模仿、復(fù)制、淘汰。最終，市場(chǎng)往往形成巨頭壟斷的局面。比如現(xiàn)在的家用電器產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)等。

    我們對(duì)比行業(yè)在全球的歷史和表現(xiàn)。另外一個(gè)例子就是德國(guó)唯寶，號(hào)稱(chēng)衛(wèi)浴中的勞斯萊斯，號(hào)稱(chēng)衛(wèi)浴中的國(guó)寶。但是我們很少聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)磁片是哪個(gè)國(guó)家的驕傲，包括意大利，意大利有一個(gè)做龍頭的比較奢侈的衛(wèi)浴品牌，它的龍頭給原來(lái)上海某大廈用的，一個(gè)龍頭要幾萬(wàn)人民幣。從上面幾個(gè)例子來(lái)講，我個(gè)人的觀點(diǎn)，在未來(lái)陶瓷領(lǐng)域，最終演繹主角的可能還是衛(wèi)浴產(chǎn)品。

    衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)?？赡軙?huì)比瓷磚要小，但是從品牌的形成與持久性來(lái)講，可能會(huì)比瓷磚要好很多。這是我對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法，也是為衛(wèi)浴行業(yè)的同行打氣、助威。在衛(wèi)浴行業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，很多企業(yè)的老板都會(huì)放棄主業(yè)改行做別的產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為在企業(yè)規(guī)模沒(méi)有做到足夠大，品牌沒(méi)有足夠沉淀之前就分散精力是非?？上У?，很有可能會(huì)功虧一簣。