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中國燈市格局
發(fā)布時間:2009-02-17 作者:ccy 瀏覽:35

概要:  照明行業(yè)在整個建材行業(yè)所占的比例不足3%-5%。且照明行業(yè)在建材業(yè)中影響力相對較小,只有極少企業(yè)選擇持續(xù)性廣告宣傳或高端媒體。(縱觀涂料、地板、地磚行業(yè)打央視廣告的層出不窮,而照明行業(yè)近年來在央視打廣告的只有一家照明企業(yè))消費者購買照明產(chǎn)品一、市場現(xiàn)狀1、節(jié)能燈品牌仍屬認知盲區(qū)照明行業(yè)在整個建材行業(yè)所占的比例不足3%-5%。

  照明行業(yè)在整個建材行業(yè)所占的比例不足3%-5%。且照明行業(yè)在建材業(yè)中影響力相對較小,只有極少企業(yè)選擇持續(xù)性廣告宣傳或高端媒體。(縱觀涂料、地板、地磚行業(yè)打央視廣告的層出不窮,而照明行業(yè)近年來在央視打廣告的只有一家照明企業(yè))消費者購買照明產(chǎn)品

    一、市場現(xiàn)狀

    1、節(jié)能燈 品牌仍屬認知盲區(qū)

    照明行業(yè)在整個建材行業(yè)所占的比例不足3%-5%。且照明行業(yè)在建材業(yè)中影響力相對較小,只有極少企業(yè)選擇持續(xù)性廣告宣傳或高端媒體。(縱觀涂料、地板、地磚行業(yè)打央視廣告的層出不窮,而照明行業(yè)近年來在央視打廣告的只有一家照明企業(yè))消費者購買照明產(chǎn)品受廣告宣傳的影響起不到?jīng)Q定性作用。九層以上的購買力多為店員介紹推薦。消費者對節(jié)能燈品牌的認識基本處于盲區(qū)。

    2、現(xiàn)行節(jié)能燈品牌分布

    價格定位基本決定了購買群體各使用范圍。最典型的高端一線品牌飛利浦、歐司朗照明,使用范圍多為大型場所室內外照明、品牌服裝店、高檔餐飲店使用,高收入群體的家居光源使用。二線品牌(如雷士、TCL、歐普、三雄極光等)省會城市、二極市場的大型商照基本被這些品占據(jù)半邊江山。因購買力、消費能力的束縛,二線以外的中低價位節(jié)能燈品牌則是地級市場、縣級市場的天下。

    3、節(jié)能燈經(jīng)營陷阱

    由于節(jié)能燈生產(chǎn)的準入檻較低,5張桌子10張凳子即可生產(chǎn)組裝。追求短期利益的經(jīng)營者集中在2002年至2006年瘋狂開辦節(jié)能燈廠,泡沫經(jīng)濟空前高漲。試想,企業(yè)自己都難以生存,又怎能對經(jīng)銷商負責?在中國燈都古鎮(zhèn)流行著這樣一句話,“每天都有開張關門的企業(yè)”。且多為租賃民房,沖其量稱為作坊。

    節(jié)能燈不同于商照、花燈、筒燈。對經(jīng)銷商有著極其敏感的售后服務需求。前者做的整體部分為質保實體,后者多為框架構造,大部分缺少售后保障。很多企業(yè)用低廉的原材料以次沖好,對經(jīng)銷商夸大質保期(少則兩年,多則終身質保)返修率一高,則出現(xiàn)很多“劉跑跑”、“張跑跑”。經(jīng)銷者苦不堪言,對整個店面的負面影響持續(xù)二三年之久,故障燈找誰換?損失誰來彌補?慘烈的教訓讓經(jīng)銷商學會更加理性的經(jīng)營選擇,“天上不會掉餡餅”;“越便宜風險相對較大”;“超出常規(guī)的質保期有風險”。

    二、行業(yè)洗牌呈現(xiàn)經(jīng)典案例

    2007年,原材料持續(xù)上漲,人力成本驟增等各種新成本因素,加速了行業(yè)洗牌的步伐。也由此成就了部分優(yōu)秀的企業(yè),也打擊了一些作坊企業(yè)。成王敗寇,經(jīng)過幾番市場淘汰,活下來的則成為明星企業(yè),被稱為節(jié)能燈業(yè)態(tài)的經(jīng)典案例。

    1、“差異化”取勝的晨輝光寶

    “綠色”、“環(huán)?!薄ⅰ敖】怠笔墙陙砘ヂ?lián)網(wǎng)、媒體上最關注的熱門話題。只要環(huán)保、無污染的高端消費者肯花錢解囊“購買健康”。家庭裝修最敏感的是甲醛與裝修異味,晨輝照明看準市場賣點與市場潛力,開發(fā)出“晨輝八寶”。直管、節(jié)能燈均有除甲醛去異味的功能,產(chǎn)品一上市即被家庭用戶所喜愛。

    2、“集中一點”取勝的小白龍

    2005年之前大功率節(jié)能燈(中4U、大4U)產(chǎn)品當時在國內還未真正普及。眾多廠家把大功率節(jié)能燈定位為非常規(guī)產(chǎn)品,把利潤空間放得過高,且無做大量基本庫存。小白龍照明看準這一商機,看到大功率節(jié)能燈完全可以用到中小型賣場、飯店、醫(yī)院、服裝店等;并非大型倉庫賣場的專用品,只是價格瓶頸的突破。把非常規(guī)產(chǎn)品當常規(guī)產(chǎn)品銷售,在保證質量穩(wěn)定的前提下,對價格進行大幅度下調。2005年8月至于11月短短3個月大功率4U就突破66萬的銷量。從此產(chǎn)品銷量有增無減,并迅速帶動了小白龍小功率產(chǎn)品的銷售。這是一個典型的以點帶面的經(jīng)典案例,率先在節(jié)能燈行業(yè)樹起新的標桿。

    3、“成本領先”取勝的華強

    有“量”什么都可以談,有“量”什么都可以實行特殊?!傲俊贝笥谝磺?。華強在創(chuàng)業(yè)初期就說過有燈的地方就有華強,實行低價位的定位。堅信低價格能打破市場格局。華強每年的銷量論億來計算。價格如此低廉,成本的降低來源于大批量采購,采購渠道基本能壟斷整個供應鏈。采購能力完全能養(yǎng)活數(shù)個大型原材料供應廠家。在這個微利時代,批量采購無疑最捷徑的降低成本的方法。當然這只能做為“成本領先”的案例來分享。因為近年來材料不斷上漲的原因,華強旗下的中高端產(chǎn)品“本邦”有著替代華強的趨勢。