2008年初，還有企業(yè)老總豪情滿懷地講道：目前海外市場(chǎng)穩(wěn)中有升，形勢(shì)良好，07年出口總額達(dá)6億人民幣，08年在海外銷量穩(wěn)步提升。但讓人意想不到的是繼3月之后的一系列大事件的發(fā)生使國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，年底從美國(guó)刮起的金融風(fēng)暴更是將一些中小企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。國(guó)內(nèi)的不少行業(yè)，一向依賴海外市場(chǎng)的出口額，金融風(fēng)暴打破了這種一貫的出口模式。眾多廠商急于尋找出路。好在金融風(fēng)暴發(fā)生之前的“人民幣升值”、“新勞動(dòng)法的頒布”“原材料漲價(jià)”等系列政策、市場(chǎng)的改變迫使中小企業(yè)提前思變。外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小型企業(yè)開(kāi)始降低人力資本的使用，OEM企業(yè)開(kāi)始打造自己的品牌……“品牌”與“創(chuàng)新”成為金融危機(jī)下眾多企業(yè)在2009年乃至2010年的關(guān)鍵詞。

　　面對(duì)金融風(fēng)暴，臆斷、誤判、觀望、逃避皆不可取，必須看到，危不可避、機(jī)不可失，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)化險(xiǎn)為夷。中央**擴(kuò)大內(nèi)需的措施也已啟動(dòng)。以投資帶消費(fèi)、以消費(fèi)促增長(zhǎng)，成為擴(kuò)大內(nèi)需的一大亮點(diǎn)，因此，也亟需國(guó)家能夠趁此機(jī)會(huì)，將培育品牌、發(fā)展品牌作為拉動(dòng)內(nèi)需的一大策略來(lái)考慮。就中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，一個(gè)顯而易見(jiàn)的現(xiàn)象之一是，企業(yè)在北京奧運(yùn)會(huì)之后，比去年同期投入品牌的費(fèi)用大大減少，曲線呈下滑趨勢(shì)。所有這些都在預(yù)示著，打造品牌可以緩一下或者是在遭遇危機(jī)時(shí)，投入品牌的費(fèi)用是最先可以省下來(lái)的。

　　也是在這種背景下，美涂士卻高調(diào)迎戰(zhàn)，加大品牌建設(shè)投入與銷售力度。

　　一是聘請(qǐng)影星蔣雯麗代言。自去年美涂士正式向外公布聘請(qǐng)蔣雯麗為形象代言人以來(lái)，美涂士漆通過(guò)整合營(yíng)銷傳播策略，在全國(guó)各地進(jìn)行了拉網(wǎng)式宣傳，再加上在全國(guó)各地舉辦的健康行系列活動(dòng)影響，使美涂士漆良好的公眾形象迅速攀升，大大提升了品牌知名度和美譽(yù)度。

　　二是渠道整合力度加強(qiáng)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及二三級(jí)市場(chǎng)。盡管在金融危機(jī)重創(chuàng)下，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一片經(jīng)濟(jì)泡沫，但在08年經(jīng)銷商大會(huì)上，美涂士漆制定了渠道建設(shè)長(zhǎng)短相結(jié)合的模式，通過(guò)渠道資源整合，大大提升了渠道服務(wù)水平，極大的鼓舞了經(jīng)銷商信心。

　　三是個(gè)性化服務(wù)日趨多樣。美涂士漆在原有的“8848服務(wù)體系”基礎(chǔ)上，還針對(duì)不同顧客的需求提供到位、貼心、信任、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)性化服務(wù)。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)理念從經(jīng)銷商著手，為其提供充足的廣告、促銷、公關(guān)支持，并可根據(jù)其自身情況提供獨(dú)具特色的創(chuàng)新推廣套餐服務(wù)。

　　在金融危機(jī)風(fēng)暴中選擇加強(qiáng)品牌建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新的還有嘉寶莉，2008年11月12日嘉寶莉廖德舞總經(jīng)理對(duì)媒體透露，涂料企業(yè)在危機(jī)面前不用害怕，而應(yīng)該在危機(jī)期間好好反思完善自己，練好內(nèi)功，一旦危機(jī)結(jié)束，企業(yè)就可以得到大的發(fā)展。并告誡中小涂料企業(yè)要重視品牌的建設(shè)，在實(shí)力有限的情況下，要集中優(yōu)勢(shì)資源在局部市場(chǎng)尋求突破。

　　關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展核心技術(shù)這些老生常談，之前并未真正納入企業(yè)的發(fā)展模式中，如何才能賺到錢始終是企業(yè)發(fā)展的首要目的，曾經(jīng)靠人力即可賺到錢，因?yàn)閯趧?dòng)成本低廉?，F(xiàn)在非得依靠技術(shù)創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，金融危機(jī)只是一個(gè)企業(yè)升級(jí)的催化劑。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)關(guān)鍵還要苦練內(nèi)功。近幾年，中國(guó)正有資本型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)，不論外部規(guī)劃多么合理，但如果沒(méi)有“真材實(shí)料”，一切都成了空話。所以，企業(yè)應(yīng)該建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)品質(zhì)量上領(lǐng)先一步，才能搶占先機(jī)。

　　中國(guó)的涂料業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，對(duì)于未來(lái)，就看涂料企業(yè)怎樣各顯其能去搶占市場(chǎng)了。不過(guò)，可以肯定，不管什么企業(yè)，在瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，不思變，只等亡。