木門(mén)產(chǎn)業(yè)“遍地開(kāi)花、一片繁榮”的時(shí)代宣告提前結(jié)束。這是因?yàn)椋耗鹃T(mén)行業(yè)近10年創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，而支持木門(mén)行業(yè)的“地產(chǎn)黃金期”和“國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境”已經(jīng)惡化，中國(guó)木門(mén)的國(guó)際市場(chǎng)深受影響。與此同時(shí)，木門(mén)行業(yè)的“成本黃金期”已經(jīng)結(jié)束，木門(mén)產(chǎn)品綜合成本一路上漲，行業(yè)利潤(rùn)豐厚期已經(jīng)結(jié)束。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)分享一

　　“行業(yè)即將進(jìn)入‘群雄興起’時(shí)期，尚未發(fā)展到‘群雄混戰(zhàn)’期。”

　　一個(gè)黃金時(shí)代的結(jié)束帶來(lái)的是行業(yè)即將進(jìn)入“群雄興起”時(shí)期，尚未發(fā)展到“群雄混戰(zhàn)”期。

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)仍然沒(méi)有日產(chǎn)5000套成品門(mén)，或年產(chǎn)值超過(guò)5億元的木門(mén)企業(yè)，按照這樣的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，“群雄”尚無(wú)，何以“混戰(zhàn)”？所以，目前應(yīng)屬于行業(yè)的“群雄興起”時(shí)期。盲目拼殺的后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業(yè)的發(fā)展，并且會(huì)加快縮短產(chǎn)品周期與產(chǎn)業(yè)周期，最終會(huì)傷害到整個(gè)木門(mén)行業(yè)的良性發(fā)展。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)分享二

　　“沒(méi)有真正意義上的‘品牌’，也就談不上真正意義上的‘洗牌’?！?FONT face=Verdana>

　全球金融危機(jī) 之下，行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹(shù)牌”時(shí)期，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展到“洗牌”期。對(duì)比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，木行業(yè)尚沒(méi)有形成真正意義上的品牌。這是因?yàn)椋阂环矫妫鹃T(mén) 生產(chǎn)工廠(chǎng)化不過(guò)十余年，還需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價(jià)值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷(xiāo)為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌的運(yùn)作剛剛開(kāi)始；注重國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)作的企業(yè)，產(chǎn)能有限，全面的市場(chǎng)影響力仍存在缺陷。

　　因此，沒(méi)有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業(yè)界要正確地對(duì)待產(chǎn)業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握機(jī)遇、集中精力去“創(chuàng)牌、樹(shù)牌”。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)分享三

　　“拋棄‘同行是冤家’的陳腐思想，樹(shù)立‘同行是隊(duì)友’的正確理念?！?BR>     面對(duì)行業(yè)冬季來(lái)臨，木門(mén)企業(yè)應(yīng)在如下三個(gè)方面加以強(qiáng)化。第一方面對(duì)內(nèi)做好資源整合，以練內(nèi)功打造實(shí)力。第二方面對(duì)外靈活經(jīng)營(yíng)，全方位拓展市場(chǎng)。第三方面樹(shù)立“隊(duì)友”理念，加強(qiáng)同行合作，以合作促進(jìn)發(fā)展。這其中包括：一要拋棄“同行是冤家”的陳腐思想，樹(shù)立“同行是隊(duì)友”的正確理念。二要拋棄“群雄混戰(zhàn)”的錯(cuò)誤意識(shí)，抓住“群雄興起”的歷史機(jī)遇。三要注重沉淀與積累，避免盲目的價(jià)格戰(zhàn)，保持適當(dāng)?shù)男袠I(yè)利潤(rùn)空間，促進(jìn)行業(yè)健康全面發(fā)展。四要拓展資源共享，追求同行共贏(yíng)。不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過(guò)銷(xiāo)售渠道共享，互為補(bǔ)充，彼此促進(jìn)；相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，向上游供應(yīng)商要利潤(rùn)。五要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免盲目拓展而引發(fā)高代價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)；共享售后服務(wù)體系，提升行業(yè)的服務(wù)水平；聯(lián)合共建國(guó)外銷(xiāo)售終端，共同開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，攜手打造具有民族特色的世界級(jí)木門(mén)品牌。