費(fèi)用過速增長已經(jīng)成為家電連鎖巨頭效益增加的殺手锏。日前，蘇寧電器（查看地圖）發(fā)布業(yè)績調(diào)降預(yù)測(cè)公告稱：受全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延影響，國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)放緩；加之節(jié)假日安排調(diào)整因素，該公司2008年4季度業(yè)績受到影響，從而導(dǎo)致公司全年銷售及凈利潤增長水平較預(yù)期有所下降。蘇寧表示：“公司將進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭力建設(shè)，加強(qiáng)有效店面發(fā)展、經(jīng)營效益提升、內(nèi)部成本控制?！?nbsp;

　　另外，國美電器（查看地圖）2008年度3季報(bào)則顯示：該公司銷售收入增長率僅為20.04%,而其營銷費(fèi)用同期增長率則高達(dá)35.81%；由于并購延后協(xié)同效應(yīng)，其管理費(fèi)用增長率則低于銷售收入增長率達(dá)12.91個(gè)百分點(diǎn)。 


　　由此可見，兩大家電連鎖巨頭均不同程度的面臨費(fèi)率過速增長，銷售收入增長放緩的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。同時(shí)，受到金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延影響，出口收縮，產(chǎn)能過剩的國內(nèi)家電制造業(yè)(含外資家電企業(yè))，也將面臨被迫壓縮市場(chǎng)費(fèi)用、控制成本的同樣問題。 


　　資源浪費(fèi)成制約家電連鎖業(yè)發(fā)展瓶頸 


　　在此情況下，提升單店效益，控制經(jīng)營成本，“向市場(chǎng)要銷量，向管理要效益”成為國美、蘇寧兩大家電連鎖巨頭在內(nèi)的中國家電連鎖行業(yè)共同的課題。 


　　但是，據(jù)知情人士透露：中國家電連鎖業(yè)在10年的高速發(fā)展期過程中，得益于城鄉(xiāng)家電普及運(yùn)動(dòng)以及資本市場(chǎng)的上市融資風(fēng)潮，早已養(yǎng)成“浪費(fèi)成風(fēng)”的行業(yè)通病。尤其是在開店、關(guān)店等方面，相對(duì)于美日家電連鎖同行“3年選一店，10年養(yǎng)一店”的門店擴(kuò)張戰(zhàn)略，中國家電連鎖巨頭顯得急于求成，甚至“非常隨意”。 


　　“一方面，資本市場(chǎng)融資順暢，使得家電連鎖巨頭資金非常充裕；另一方面，供應(yīng)商趨于弱勢(shì)，費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁便利；再加上追求速度、規(guī)模的‘做大’心態(tài)。才會(huì)出現(xiàn)家電連鎖巨頭不計(jì)成本的開店、過度裝修、頻繁重張以及一到周末或重大節(jié)假日廣告鋪天蓋地，活動(dòng)鑼鼓喧天的‘假象繁榮’。”該人士同時(shí)表示。 


　　據(jù)介紹，美日家電連鎖同行近年來大力推行自然光照明、LED節(jié)能光源、余熱利用、集成控制等節(jié)能節(jié)電舉措以及廣泛開展廢舊家電(電子)回收再利用資源循環(huán)再利用活動(dòng)，將節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等綠色營銷作為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)企業(yè)公民責(zé)任的重要組成部分，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。該人士表示：“由此可見，資源節(jié)約、環(huán)境友好既是家電連鎖企業(yè)壓縮成本，減輕市場(chǎng)壓力的內(nèi)在需求；同時(shí)也是家電連鎖企業(yè)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！?nbsp;


　　重復(fù)建設(shè)是導(dǎo)致家電連鎖業(yè)惡性競(jìng)爭根源 


　　事實(shí)上，比拼數(shù)量、比拼速度已經(jīng)成為中國家電連鎖巨頭“開店競(jìng)賽”的主要特征。盡管國美電器宣稱2009年將關(guān)閉100家效益不佳的門店，但與此同時(shí)該公司指出前提是：保證1300多家門店總數(shù)不變。那么，就意味著2009年度國美電器新開門店至少達(dá)到100家；而蘇寧電器則早在去年年末即宣稱2009年度新開200家門店。兩大家電連鎖巨頭的“開店速度、數(shù)量”競(jìng)賽并未“休戰(zhàn)”。 


　　曾經(jīng)多次到中國考察訪問日本著名家電連鎖專家得平司曾撰文指出：“中國家電連鎖巨頭扎堆開店，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈。但是，店內(nèi)的經(jīng)營管理(與日本同行相比)則差得遠(yuǎn)?！彼赋?，中國家電連鎖業(yè)的問題不在于1年開100家店，而是管理與人才方面沒有跟上。 


　　另一方面，“頻繁重張開業(yè)”則成為中國家電連鎖巨頭提升老門店銷售殺手锏以及狙擊競(jìng)爭對(duì)手的促銷噱頭。對(duì)此，業(yè)內(nèi)資深人士透露，如果廠商全部進(jìn)店展銷的話，2009年國美至少要投建100家專區(qū)，損失100家專區(qū)，重新裝修1200家左右的專區(qū)；蘇寧電器則要至少投建200家專區(qū)，重新裝修800家專區(qū)。僅兩大家電連鎖巨頭專區(qū)裝修費(fèi)用即有可能高達(dá)7500—8000萬元，近10年來總費(fèi)用則達(dá)數(shù)億元之巨，而制造業(yè)為此所付出的代價(jià)則有望超過百億元?！捌渲兄辽?0%得投入因過度裝修和頻繁裝修屬于‘資金(源)浪費(fèi)’?！痹撊耸坎粺o痛心的表示。 


　　在資源浪費(fèi)的同時(shí)，家電連鎖扎堆開店還導(dǎo)致制造企業(yè)面臨“資源重置”投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡的不經(jīng)濟(jì)問題。由于家電連鎖門店的開店速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出商圈的市場(chǎng)增長速度，再加之家電連鎖行業(yè)在商圈開發(fā)方面又缺乏百貨、家居、綜合商超等“拓展市場(chǎng)，培育商圈”的耐性。因此，家電連鎖兩大巨頭肉搏的結(jié)果是制造企業(yè)品牌專區(qū)平均市場(chǎng)半徑僅為500—1000米，甚至一墻之隔，從而導(dǎo)致“市場(chǎng)重置，資源浪費(fèi)”的問題。 


　　另外，“敵前出店”還導(dǎo)致家電連鎖行業(yè)內(nèi)部的資源重置和惡性市場(chǎng)競(jìng)爭問題，成為“價(jià)格戰(zhàn)”一觸即發(fā)的導(dǎo)火索。從而導(dǎo)致家電連鎖賬面負(fù)毛利、營銷費(fèi)用的畸形增長，最終成為制約家店連鎖企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸問題。 


　　面對(duì)金融危機(jī)余波的“倒春寒”，兩大家電連鎖巨頭的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)家電連鎖業(yè)甚至中國家電業(yè)的“產(chǎn)業(yè)振興”而言，無疑將起到“標(biāo)桿”的示范作用。隨著家電下鄉(xiāng)等**一系列內(nèi)需拉動(dòng)政策的實(shí)施，消費(fèi)者信心必將逐步恢復(fù)。但是，要真正實(shí)現(xiàn)“變危機(jī)為機(jī)遇”的逆勢(shì)增長，與兩大家電連鎖巨頭能否勵(lì)行節(jié)約，嚴(yán)格控制不合理成本；狠剎“浪費(fèi)風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)家電循環(huán)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)生產(chǎn)模式最大化發(fā)揮資源效用密切相關(guān)。因此，在推動(dòng)家電連鎖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，拉動(dòng)節(jié)約型內(nèi)需，帶動(dòng)行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)又快又好發(fā)展方面，兩大家電連鎖巨頭責(zé)無旁貸！