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木門企業(yè)銷售需要實現(xiàn)“四化”
發(fā)布時間:2009-02-14 作者:ccy 瀏覽:43

概要:   眾所周知,由于美國次貸危機(jī)引起的世界性經(jīng)濟(jì)滑坡給我們很多企業(yè)帶來困難,特別是北京的中小型木企業(yè),由于奧運(yùn)會的原因,近三個月不能銷售,很多公司餓得奄奄一息,就等著十月一的市場井噴,結(jié)果,銷售額沒有“噴”成,“噴”的全是血。

  眾所周知,由于美國次貸危機(jī)引起的世界性經(jīng)濟(jì)滑坡給我們很多企業(yè)帶來困難,特別是北京的中小型木企業(yè),由于奧運(yùn)會的原因,近三個月不能銷售,很多公司餓得奄奄一息,就等著十月一的市場井噴,結(jié)果,銷售額沒有“噴”成,“噴”的全是血!據(jù)我所知,最近很多木門 工廠在倒閉,也有很多在苦苦的支撐,倒閉的企業(yè)99%都有一個特點,那就是銷售不好,帶來的缺乏資金流動,因此,在這個困難時期,木門企業(yè) 提高銷售顯的尤為重要!

  一般來說,我們這個行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內(nèi)零售,但我個人認(rèn)為,除了短期出口之外,工程和零售都需要一個重要的條件:那就是品牌的支撐!品牌對零售的作用不必多說,多工程的作用也非常重要。我們現(xiàn)在住的酒店和賓館,只要是三星級以上的,馬桶的品牌不外戶TOTO、科勒、美標(biāo),或者箭牌、樂家、,如果不是,那么這個賓館的檔次就會出現(xiàn)問題。

  那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價格貴么?都不是,一個好的品牌首先要有一個健康的、先進(jìn)的文化附加。

  我們坐飛機(jī)的時候,最近的安檢比較嚴(yán),不準(zhǔn)帶火機(jī),都要扔掉,但碰到好的火機(jī),首都機(jī)場的工作人員會問:是ZIPPO嗎?如果是,會幫你免費(fèi)寄存起來,連機(jī)場都會對品牌產(chǎn)生尊重。大家都知道,特別是抽煙的朋友,ZIPPO并沒有多少廣告,為什么一個如此簡單的玩意,賣的如此的貴,大家還趨之若鶩呢?那就是文化,ZIPPO慢慢被引導(dǎo)成“男人文化”的符號。

  TATA木門 在99年成立之初,就確定了以品牌化為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環(huán)境為我們的工作目標(biāo),同時將我們的客戶群,不以購買能力劃分,而是以文化階層劃分。

  品牌文化有了,我們就要考慮到第二個問題,傳播的渠道,那就是網(wǎng)絡(luò).

  這里的網(wǎng)絡(luò)有兩層含義,一個是銷售網(wǎng)絡(luò),即渠道。另一個就是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。做國內(nèi)零售的朋友,一見面都喜歡問:全國有多少家店了?渠道的作用非常大,如果某個木門企業(yè)在中國有1000家專賣店,即使一分錢廣告都不大,也會成為大品牌,形成高銷售。

  關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò),TATA木門公司從眾所周知,由于美國次貸危機(jī)引起的世界性經(jīng)濟(jì)滑坡給我們很多企業(yè)帶來困難,特別是北京的中小型木企業(yè),由于奧運(yùn)會的原因,近三個月不能銷售,很多公司餓得奄奄一息,就等著十月一的市場井噴,結(jié)果,銷售額沒有“噴”成,“噴”的全是血!據(jù)我所知,最近很多木門 工廠在倒閉,也有很多在苦苦的支撐,倒閉的企業(yè)99%都有一個特點,那就是銷售不好,帶來的缺乏資金流動,因此,在這個困難時期,木門企業(yè) 提高銷售顯的尤為重要!

  一般來說,我們這個行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內(nèi)零售,但我個人認(rèn)為,除了短期出口之外,工程和零售都需要一個重要的條件:那就是品牌的支撐!品牌對零售的作用不必多說,多工程的作用也非常重要。我們現(xiàn)在住的酒店和賓館,只要是三星級以上的,馬桶的品牌不外戶TOTO、科勒、美標(biāo),或者箭牌、樂家、,如果不是,那么這個賓館的檔次就會出現(xiàn)問題。

  那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價格貴么?都不是,一個好的品牌首先要有一個健康的、先進(jìn)的文化附加。

  我們坐飛機(jī)的時候,最近的安檢比較嚴(yán),不準(zhǔn)帶火機(jī),都要扔掉,但碰到好的火機(jī),首都機(jī)場的工作人員會問:是ZIPPO嗎?如果是,會幫你免費(fèi)寄存起來,連機(jī)場都會對品牌產(chǎn)生尊重。大家都知道,特別是抽煙的朋友,ZIPPO并沒有多少廣告,為什么一個如此簡單的玩意,賣的如此的貴,大家還趨之若鶩呢?那就是文化,ZIPPO慢慢被引導(dǎo)成“男人文化”的符號。

  TATA木門 在99年成立之初,就確定了以品牌化為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環(huán)境為我們的工作目標(biāo),同時將我們的客戶群,不以購買能力劃分,而是以文化階層劃分。

  品牌文化有了,我們就要考慮到第二個問題,傳播的渠道,那就是網(wǎng)絡(luò).

  這里的網(wǎng)絡(luò)有兩層含義,一個是銷售網(wǎng)絡(luò),即渠道。另一個就是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。做國內(nèi)零售的朋友,一見面都喜歡問:全國有多少家店了?渠道的作用非常大,如果某個木門企業(yè)在中國有1000家專賣店,即使一分錢廣告都不大,也會成為大品牌,形成高銷售。

  關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò),TATA木門公司從2002年初到現(xiàn)在,一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個口,同時,長期的網(wǎng)絡(luò)文化,會為一個企業(yè)帶來新鮮的網(wǎng)絡(luò)思維方式。TATA公司的員工95%以上為80后,QQ聊天在TATA公司是必須的,聊的多的人有獎勵。去年公司在全國范圍內(nèi)獎了十臺筆記本,獎勵完了,發(fā)現(xiàn)每一個經(jīng)銷商很內(nèi)部員工都能熟練使用我們的ERP系統(tǒng),在TATA木門,有些部門甚至允許上班時間打電腦游戲,有個小伙子長期使用游戲鍵盤,指紋磨掉了,無法用指紋機(jī)考勤。

  這些作用的結(jié)果,為TATA木門帶來了,251萬次的被搜索結(jié)果,大家可以打開百度,輸入TATA木門,會發(fā)現(xiàn)有251萬個搜索結(jié)果,這是TATA木門用十年時間積蓄出來的,我們可以搜索可口可樂,一千三百萬;百事可樂,三百六十萬;蒙牛牛奶,五十六萬,三鹿奶粉,九百多萬。

  為什么需要重視互聯(lián)網(wǎng),大家都能知道,縱然有一天,我們要為80后,甚至90后的客戶群服務(wù)。到那時候,這批客戶群,只通過一種渠道尋找他們需要的產(chǎn)品,那就是互聯(lián)網(wǎng)。

2002年初到現(xiàn)在,一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個口,同時,長期的網(wǎng)絡(luò)文化,會為一個企業(yè)帶來新鮮的網(wǎng)絡(luò)思維方式。TATA公司的員工95%以上為80后,QQ聊天在TATA公司是必須的,聊的多的人有獎勵。去年公司在全國范圍內(nèi)獎了十臺筆記本,獎勵完了,發(fā)現(xiàn)每一個經(jīng)銷商很內(nèi)部員工都能熟練使用我們的ERP系統(tǒng),在TATA木門,有些部門甚至允許上班時間打電腦游戲,有個小伙子長期使用游戲鍵盤,指紋磨掉了,無法用指紋機(jī)考勤。

  這些作用的結(jié)果,為TATA木門帶來了,251萬次的被搜索結(jié)果,大家可以打開百度,輸入TATA木門,會發(fā)現(xiàn)有251萬個搜索結(jié)果,這是TATA木門用十年時間積蓄出來的,我們可以搜索可口可樂,一千三百萬;百事可樂,三百六十萬;蒙牛牛奶,五十六萬,三鹿奶粉,九百多萬。

  為什么需要重視互聯(lián)網(wǎng),大家都能知道,縱然有一天,我們要為80后,甚至90后的客戶群服務(wù)。到那時候,這批客戶群,只通過一種渠道尋找他們需要的產(chǎn)品,那就是互聯(lián)網(wǎng)。

 第三,木的營銷要實現(xiàn)專業(yè)化。這一點,我認(rèn)為不僅僅是木門 ,任何行業(yè)隨著時間的推移,都是分工越來越細(xì),就像幾千年前,一個偉大的古人(如孔子)一般來說,即是文學(xué)家、哲學(xué)家、政治家、思想家、教育家,甚至是科學(xué)家。現(xiàn)在,一個地球物理學(xué)就分很多科目。術(shù)業(yè)有專攻,是未來的趨勢。因此,銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、物流、研發(fā)、信息,六大項目,我認(rèn)為到一定的時候,都會分開,你擅長什么,就專業(yè)做什么,就去賺取那一部分的利潤。

  就像一個企業(yè)一旦大了,對員工的需求將不再是多面手,而是需要“一項專”.社會行業(yè)也一樣,一旦成熟了,就需要行業(yè)細(xì)分.

  只要 有行業(yè)的細(xì)分,就需要另外一樣?xùn)|西,就是我們今天提到的第四“化”:

  只有合作,大家才有一個可以專心研究自身專長的環(huán)境,才會在自身的領(lǐng)域里更深入的發(fā)揮,通過相互的合作,達(dá)到一個小團(tuán)體的最快,最強(qiáng)的發(fā)展.

  TATA木門 這幾年的發(fā)展歷程,從一定角度說是一個減法剝離的過程,到目前,TATA已經(jīng)成功的講物流,服務(wù)及部分生產(chǎn)成功的剝離.這里需要細(xì)說一下,剝離的目的是為了把企業(yè)達(dá)到一個穩(wěn)定的專業(yè)合作的目標(biāo).

  比如我們直營化城市的服務(wù),從最早的員工雇傭到后來的專項內(nèi)部承包,到最后的剝離出去的服務(wù)公司合作 ,在比如我們的物流,也是這種辦法,從原來的物流都慢慢轉(zhuǎn)化成物流公司運(yùn)作,甚至生產(chǎn),講部分工廠所有權(quán)剝離,同時引進(jìn)部分生產(chǎn)廠,以達(dá)到滿足品質(zhì)產(chǎn)品及高速產(chǎn)能的需求。

  TATA公司所做的種種嘗試與努力,僅僅希望以新的思維模式,應(yīng)對未來市場的變化需求,根據(jù)自身及國內(nèi)企業(yè)的特點,做出的大膽的摸索,為木門行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),希望能拋磚引玉,跟希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持和幫助。