南京櫥柜 市場近幾年的發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)楷F(xiàn)出了如東方邦太等一批知名櫥柜企業(yè)；而在現(xiàn)今經(jīng)濟走弱的大環(huán)境下，南京櫥柜在潛移默化中走向變革。
　　
　　行家現(xiàn)身談危機
　　
　　經(jīng)濟不景氣，樓市低谷徘徊——2008年下半年，南京櫥柜市場開始遭遇到危機。
　　
　　此外，在很多人看來，南京櫥柜市場的潛力巨大，許多消費者具備購買能力，但是消費意識薄弱。要想在南京形成健康的櫥柜消費市場，還需要整個行業(yè)去引導(dǎo)消費者，并逐漸恢復(fù)市場信心。
　　
　　針對南京的情況，志邦櫥柜南京公司總經(jīng)理鄭后金認(rèn)為，目前整個中國的櫥柜行業(yè)都在面臨著危機，但危機也同樣意味著機會。因為危機是一個洗牌的過程，如果能夠在危機中存活，等到行業(yè)恢復(fù)元氣時，企業(yè)就可以繼續(xù)散發(fā)活力。
　　
　　南京東方邦太副總經(jīng)理丁軍則表示，目前國內(nèi)出現(xiàn)的櫥柜市場下滑的情況，在國內(nèi)的一級城市表現(xiàn)得比較明顯，因為這受到許多包括城市房價下跌等因素的影響；但是在許多二、三級城市，櫥柜市場的銷量反而有所上升。在他看來，在消費理性增長的地區(qū)和城市，房價越是合理，櫥柜銷量即可呈現(xiàn)上漲態(tài)勢。因此，在目前的情況下，櫥柜企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，為企業(yè)開拓更多的新興市場。
　　
　　歐派櫥柜南京公司總經(jīng)理姚剛也表示，櫥柜作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，只有等到國內(nèi)的房地產(chǎn)泡沫被擠得差不多的時候，櫥柜市場才會開始“回暖”。所以，櫥柜行業(yè)應(yīng)該努力保護好一些大的品牌，因為要想使櫥柜市場走向良性發(fā)展，在很大程度上還需要一些主流的櫥柜品牌去引領(lǐng)。
　　
　　不同環(huán)境下的博弈
　　
　　在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展之后，中國櫥柜市場已經(jīng)實現(xiàn)了突破性的增長。在這過程之中，櫥柜行業(yè)也涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)。但是，相比較而言，中國櫥柜行業(yè)由于各種原因，其發(fā)展一直都受到限制，櫥柜企業(yè)又將如何實現(xiàn)品牌與規(guī)模的雙重發(fā)展？對此，丁軍認(rèn)為，櫥柜不同于地產(chǎn)、陶瓷、衛(wèi)浴等行業(yè)，櫥柜產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照廚房尺寸來進行，一個開發(fā)公司開發(fā)的一個樓盤，細(xì)數(shù)一下，其各個戶型的廚房尺寸誤差率非常大。所以從這個意義上來說，櫥柜行業(yè)很難實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化，企業(yè)只能實現(xiàn)大規(guī)模定制化，然后在這個基礎(chǔ)上讓企業(yè)自己去做規(guī)模。

     此外，丁軍還表示，櫥柜 行業(yè)和家電行業(yè)及其他成品行業(yè)也有很大的不同，標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低，因此企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中各個區(qū)域的差異性比較大。所以在中國，即使遭遇如此慘烈的金融風(fēng)暴，也不可能會出現(xiàn)像彩電、冰箱、洗衣機這種家電行業(yè)的洗牌，它永遠是全國性品牌和地域性品牌長期共存的局面，無非是一個地區(qū)的品牌在某個市場區(qū)域是強還是弱，以及在不同的市場環(huán)境下如何博弈的問題。
　　
　　售后服務(wù)應(yīng)主動
　　
　　在目前的櫥柜市場上，根據(jù)很多櫥柜消費者的反映，櫥柜廠商給客戶提供的服務(wù)包括維修和清潔保養(yǎng)方面的服務(wù)都不夠。櫥柜其實是一個對于售后服務(wù)有著很高要求的行業(yè)，但是目前不少品牌在售后服務(wù)方面還是存在一些“短腿”。
　　
　　對于櫥柜產(chǎn)品售后服務(wù)出現(xiàn)的一些問題，丁軍認(rèn)為，櫥柜企業(yè)一向很重視服務(wù)，但是在很多情況下，這種服務(wù)是被動的，是消費者有需求，企業(yè)才會上去服務(wù)，主動性的服務(wù)做得還不夠，而這主要涉及到售后服務(wù)的成本問題。另外，許多消費者在使用櫥柜的過程中也存在一些不當(dāng)，在沒有遇到問題的時候，并不是很重視，只有碰到問題了，才會重視起來，這也給主動服務(wù)造成了一定的難度。
　　
　　吸納人才成契機
　　
　　金融風(fēng)暴對于中國的經(jīng)濟生活影響是巨大的。為了渡過危機，很多企業(yè)都在裁員減產(chǎn)，南京的櫥柜企業(yè)又是如何面對這場危機的考驗？姚剛表示，各個櫥柜企業(yè)由于各自情況的不同，在危機下面對的問題也不一樣，目前歐派主要是靠國內(nèi)的零售以及部分區(qū)域房地產(chǎn)這一塊來拉動銷量；而涉及外貿(mào)的銷量，在歐派總銷量的比重還不到百分之十，對其影響不是很大。
　　
　　關(guān)于企業(yè)裁員的情況，他也有自己的看法。在他看來，櫥柜行業(yè)對人才要求是比較高的，要想培育出一名合格的櫥柜人才，需要很多的時間和人力成本。目前的櫥柜行業(yè)正處于整合期，這對于櫥柜企業(yè)吸納優(yōu)秀人員是一個好時機，企業(yè)要做的就是怎么去吸引優(yōu)秀的人才。