左腿走好國內(nèi)市場

　　由于08年的市場形式很復(fù)雜，國內(nèi)的家居市場顯得異常的激烈，各企業(yè)都在暗戰(zhàn)中。國家在政策方面也做了很多的動(dòng)作，投入大量的資金來拉動(dòng)內(nèi)需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此讓很多出口企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。

　　目前轉(zhuǎn)型在企業(yè)戰(zhàn)略中顯得比以往更為重要，因?yàn)榧揖悠髽I(yè)面臨的壓力比以往任何時(shí)候都要大，從出口到內(nèi)銷，有一個(gè)觀念急需轉(zhuǎn)變，即由做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做品牌。多數(shù)之前做外銷的中國家居企業(yè)在經(jīng)營管理、市場競爭意識(shí)上還是停留在追求“短、平、快”上，把消費(fèi)者定位為“用戶”而不是“客戶”，用戶與客戶一字之差，內(nèi)涵卻完全不同。前者表明家居企業(yè)還是把自己當(dāng)成加工工廠。假如家居企業(yè)始終停留在為賣產(chǎn)品而造產(chǎn)品這個(gè)層面，那么它永遠(yuǎn)只是一個(gè)制造廠，而不是一個(gè)具有高度附加值的品牌。品牌需要考慮的是如何讓消費(fèi)者買到適合他們，讓他們滿意的產(chǎn)品。而且要盡量做到買的過程、接受服務(wù)的過程，都是簡單、愉快、人性化的體驗(yàn)。

　　越來越多的企業(yè)加入到國內(nèi)市場的大潮中來，這樣對整個(gè)行業(yè)來說有利有弊，利是會(huì)讓更多的品牌出現(xiàn)，會(huì)促進(jìn)國內(nèi)的家居行業(yè)快速發(fā)展起來，弊是不同水平不同規(guī)模的企業(yè)在同一市場中競爭，市場會(huì)出現(xiàn)一時(shí)的混亂狀態(tài)。要是從長遠(yuǎn)角度來看，利還是大于弊的，我國的家居行業(yè)需要整合，各企業(yè)需要規(guī)范，這樣市場競爭才會(huì)更有序，前進(jìn)的步伐才會(huì)更快。

　　家居行業(yè)是直接關(guān)系到民生的一個(gè)重要行業(yè)，這過去的十幾年里，它以迅猛的發(fā)展速度讓世人看到了它的強(qiáng)大和潛力，國內(nèi)市場是一塊大蛋糕，如何能搶到一塊份額，就要看各企業(yè)的能力和實(shí)力了。走好國內(nèi)市場，是家居行業(yè)前行的中最重要的一步。

　　右腿跨入國外市場

　　一個(gè)行業(yè)就像一個(gè)人一樣，必須學(xué)會(huì)兩條腿走路，這樣才能走得更穩(wěn)更快。家居行業(yè)除了做好國內(nèi)市場外，同樣要做好國外市場。

　　從08年下半年的國際金融危機(jī)以來，越來越多的企業(yè)感覺到國外市場不好做，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有危機(jī)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有受阻的時(shí)候，每個(gè)時(shí)期都有淡季，但每個(gè)時(shí)期也都有勝者。新政策將家具產(chǎn)品的出口退稅率提高到11%或13%，只是權(quán)宜之計(jì)。國內(nèi)外市場環(huán)境的惡劣，表明中國家具出口的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。以做產(chǎn)品、做OEM為導(dǎo)向的思維明顯已經(jīng)過時(shí)，無法把控時(shí)代的脈搏?？砍杀镜土畞砣俚穆犯咀卟煌?，對于一些未雨綢繆、有創(chuàng)新思維的品牌，市場低迷也許并非壞事，相反這可能是一次脫胎換骨、做強(qiáng)做大的良機(jī)。

　　國外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也會(huì)在不定期的時(shí)候發(fā)生，企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的實(shí)力，才能應(yīng)付得了市場中的風(fēng)云變化。從宏觀上講，經(jīng)濟(jì)周期的輪回是無法避免的，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也是不可逆轉(zhuǎn)的，中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)也是堅(jiān)定不移的。作為市場浪潮中的一個(gè)小小企業(yè)，只是從自身做起，保持清醒和理性，認(rèn)清形勢，積極創(chuàng)新，提高應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)才真正有生命力。

　　雖然現(xiàn)在它和其他行業(yè)一樣，在經(jīng)受著國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾，但它依然挺立，這是對家居行業(yè)一次新的洗禮。