高世彥表示，當(dāng)前廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展最突出的問題是整個(gè)廚衛(wèi)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有完全打通，建筑業(yè)、家具業(yè)、和家電業(yè)等廚衛(wèi)制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)仍不理想。

　　其中，廚電節(jié)能化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、本土化和品牌化以及銷售渠道是櫥柜企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題。廚房建設(shè)由功能型配套型進(jìn)入了生活舒適藝術(shù)型的發(fā)展階段，廚房設(shè)備由簡單的搭建進(jìn)入到櫥柜單元的專業(yè)化制作階段。

　　衛(wèi)浴行業(yè)則迎來了越來越多的國際對(duì)手，缺少本土品牌是中國衛(wèi)浴行業(yè)的軟肋。注重設(shè)計(jì)、提高企業(yè)決策、技術(shù)創(chuàng)新、合作意識(shí)以及服務(wù)質(zhì)量等是衛(wèi)浴企業(yè)首要面臨的工作。從消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢來看，以后的市場不僅要求衛(wèi)浴具有清潔功能，還會(huì)要求衛(wèi)浴集保健功能、欣賞功能、科技、和娛樂功能為一體，衛(wèi)浴行業(yè)將出現(xiàn)品種多樣化的發(fā)展趨勢。

　　出路：借力品牌戰(zhàn)略洗牌拓寬市場空間

　　目前國內(nèi)大大小小涉足廚衛(wèi)產(chǎn)品的品牌不下400個(gè)，但年銷量在10萬臺(tái)以上的不到20個(gè)，銷量達(dá)到300萬臺(tái)的不到10個(gè)。

　　而2007年中國廚衛(wèi)百強(qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，百強(qiáng)中廚衛(wèi)企業(yè)平均銷售額1.02億元，其中銷售額度0—5000萬元10家，5000萬元-1億元的7家，一億元到4億元的36家，4億元以上的6家，分別占10%、48%、36%和6%。

　　由此可見，中國廚衛(wèi)行業(yè)中規(guī)模大、效益好、品牌影響力強(qiáng)的廚衛(wèi)企業(yè)并不占多數(shù)。一些實(shí)力不濟(jì)的中小企業(yè)將有可能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被洗牌出局。

　　對(duì)此，高世彥認(rèn)為，行業(yè)間的洗牌是一種正常現(xiàn)象，產(chǎn)能不高的低端企業(yè)被淘汰掉以后，市場環(huán)境將得到凈化，整個(gè)行業(yè)的水平也將得到提高。

　　中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢，中裝協(xié)廚衛(wèi)委田萬良會(huì)長認(rèn)為，現(xiàn)在，廚衛(wèi)企業(yè)除了要繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，更重要的是拉動(dòng)內(nèi)需市場，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略，努力在“危機(jī)”中反而能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　對(duì)企業(yè)而言，任何營銷策略都無法替代品牌。品牌具備兩大優(yōu)勢：產(chǎn)品溢價(jià)優(yōu)勢，品牌商品比非品牌商品的溢價(jià)率都在30%以上;其次，是品牌對(duì)消費(fèi)者心靈的征服。

　　田萬良說：“中國商品沖擊歐美等主流國家市場，但歐盟采用各種反傾銷以及消費(fèi)安全立法等手段，用以保護(hù)本土企業(yè)，便限制了中國制造的低價(jià)商品?！?/FONT>