在每天被人談即色變的“CPI持續(xù)高漲、原材料漲價、次貸危機風(fēng)波及金融海嘯風(fēng)暴突襲、房地產(chǎn)市場萎縮”等關(guān)鍵詞中，各行各業(yè)走過了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、異常慘烈的一年。地板業(yè)做為家居業(yè)最下游的產(chǎn)業(yè)鏈，也在此時迎來了首個拐點。地板產(chǎn)品供大于求、利潤下降，運輸費上漲、出口退稅增加、企業(yè)資金流不暢通等等，都成為桎梏地板企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素。擺在木地板 企業(yè)面前是一個嚴(yán)峻的“選擇題”：要么創(chuàng)新，要么消亡。創(chuàng)新，不僅是提法，而是從戰(zhàn)略、競爭力、產(chǎn)品力、品牌力、營銷體系，在寒冬中脫胎換骨。

　　筆者認(rèn)為，要想在這場“淘汰賽”中獲勝，地板企業(yè)要重視創(chuàng)新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能和多樣化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。同時，更要注重理性化的營銷創(chuàng)新，不能走低價競爭之路。在地板市場上，一大批富有遠(yuǎn)見的企業(yè)在寒冬來臨之際，已經(jīng)積極準(zhǔn)備、全面部署、拉開了企業(yè)變革創(chuàng)新的序幕。這些“積極者”的身影，也是格外的引人注目。

　　生活家地板 勇敢面對金融海嘯

　　把“地板”做成“沖浪板”

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林 曾對媒體表示，“全球金融危機對中國木地板產(chǎn)業(yè)有沖擊但不至于成災(zāi)，只是目前人們?nèi)狈κ袌龅男判摹Ｊ袌鼋?jīng)濟的運行軌道總是在波峰和波谷中循環(huán)前進，地板業(yè)不景氣不會長期存在，國內(nèi)擁有強大的內(nèi)需市場，中國家具建材市場的需求量還很大。我國目前最終消費率是42％，而發(fā)達國家平均最終消費率是70％，可以說我們還有28％的增長空間，木地板市場發(fā)展大有希望?！?

　　新生活家木業(yè)制品（中山）有限公司董事長劉碩真表示，“在這樣的環(huán)境下，一些大地板企業(yè)會加速布局，試圖在這場危機中爭取更大的市場份額。小品牌倒下、大品牌崛起，對于國內(nèi)地板業(yè)未嘗不是件好事，這將會提升行業(yè)整體競爭實力。”據(jù)他介紹，作為國內(nèi)仿古地板與實木復(fù)合地板企業(yè)的代表，新生活家公司逆勢而動，一年來，公司在全國范圍內(nèi)加快了擴張速度，頻頻出手在各個區(qū)域開店，并取得良好的市場效果。此次，新生活家公司更是在整個“悲觀情緒”濃重的大氛圍下，在北京籌建了近2000平方米的大店，成為業(yè)內(nèi)北京最大的單一品牌地板專營體驗店。

　　劉碩真大膽放言：“企業(yè)面對金融海嘯只有兩種選擇，一種是等著被淹死，另一種就是學(xué)會沖浪。我們這次就是要把地板做成沖浪板，勇敢面對金融海嘯?！?

　　提高“軟性實力”應(yīng)對金融危機

　　隨著地板產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢日漸明顯，比拼服務(wù)等軟實力成為企業(yè)競爭的又一重要因素。2008年12月16日，生活家?巴洛克地板推出“金鑰匙服務(wù)”體系。

　　生活家地板“金鑰匙服務(wù)”的推出，是我國地板業(yè)總體水平發(fā)展的需要，也為地板服務(wù)行業(yè)樹立起一面新的旗幟。對地板行業(yè)而言，“金鑰匙服務(wù)”是服務(wù)水平成熟的一種標(biāo)志，是地板行業(yè)在銷售體系里的一個品牌，即代表著熱情好客、獨具企業(yè)文化的一種服務(wù)文化，并將成為地板服務(wù)業(yè)的一個傳統(tǒng)。“金鑰匙服務(wù)”的推出，是在高品質(zhì)地板、完善安裝售后服務(wù)體系在更高層次的體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，提高軟性實力，做好服務(wù)舉措，必將成為地板企業(yè)2009尋求發(fā)展的必由之路。 

匯麗地板三步就位

　　首先，思想就位。匯麗地板 一直在監(jiān)測相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的銷售情況，今年的危機，匯麗地板未雨綢繆。當(dāng)?shù)匕邃N量從8月份開始，以明顯快于去年同期的速度下降時，就已經(jīng)引起了匯麗地板的警惕。匯麗地板更是早在8月份開始，就第一個在管理團隊形成共識，意識到這次潛在的大危機。因此，當(dāng)危機來臨時，匯麗集團已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備。

　　第二，人才就位。從思想上做好準(zhǔn)備后，還要有具體的應(yīng)對措施。匯麗地板，從管理者入手，狠抓時間進行溝通，集思廣益，來解決產(chǎn)品的“節(jié)流”問題。匯麗地板從原材料進入產(chǎn)品，在各個價值鏈的點上研究怎樣控制產(chǎn)品和成本。匯麗地板還進行內(nèi)部強化，加強對員工的培訓(xùn)和調(diào)整。

　　第三，產(chǎn)品就位。匯麗地板適時對09年的業(yè)務(wù)做了重新定位，放棄高速擴張計劃，而把企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整為“生存”為主。在這種情況，匯麗地板選擇了“創(chuàng)新”。創(chuàng)新包括幾個方面，第一個，質(zhì)量的創(chuàng)新。在這種困難的時候，匯麗意識到，能夠留下來的只能是質(zhì)量好的產(chǎn)品，所以越困難的時候越要把質(zhì)量越做好，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，才是企業(yè)得以在危機中取得發(fā)展的根本。第二個就是，管理的創(chuàng)新。在困難的時候，管理的創(chuàng)新才能使企業(yè)存活，而且，還必須采用更有創(chuàng)意且低成本的方法做營銷。匯麗地板通過積極組織員工參加上海的流行歌曲比賽，也增加了企業(yè)的曝光。第三，生產(chǎn)的創(chuàng)新。匯麗地板也通過對機器設(shè)備進行改造，在生產(chǎn)上進行創(chuàng)新，使生產(chǎn)的效率得以提高。在這個困難的時期，不管是生產(chǎn)的產(chǎn)品、研發(fā)、銷售都需要用創(chuàng)新的方法來渡過危機。

　　圣象地板 戰(zhàn)略重組

　　地板行業(yè)一直以高速的發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)在建材行業(yè)中，而面對2008年，這場金融危機里，她的節(jié)奏暫時被放緩了，她只是處于一個調(diào)整期，這個時期需要面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整；在這個調(diào)整期，我們顯而易見是地板企業(yè)的重組，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的重組，更是將觸角延伸至海外的綜合實力的重組；重組是一個積蓄能量的過程，是為后市的發(fā)展做準(zhǔn)備。重組下的企業(yè)無論從市場水平還是其綜合實力都將是個提升，它們將助推地板行業(yè)走向產(chǎn)品細(xì)分化、功能市場化、款型個性化、的新型市場結(jié)構(gòu)。

　　2008年，圣象在經(jīng)濟危機下，逆市而行，在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地；在歐洲、美洲、印度等地設(shè)立研發(fā)中心與信息中心；與全球領(lǐng)先的三層實木領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典康樹集團，與北美領(lǐng)先的多層實木復(fù)合地板品牌美國安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進行技術(shù)和品牌合作。又在美國、韓國、印度等戰(zhàn)略市場建立絕對控股的營銷公司，并將營銷網(wǎng)絡(luò)逐步拓展至全球主要消費市場。

　　一個企業(yè)向國際化發(fā)展，歸根結(jié)底是要在全球產(chǎn)業(yè)布局，擁有資源，擁有技術(shù)，擁有品牌，在世界范圍內(nèi)擁有國際化的管理水平。圣象的國際化，將是打造地板資源國際化、科技國際化、與品牌國際化的平臺；在金融危機帶來的世界經(jīng)濟冬天里，圣象進行國際化的擴張，抓住國內(nèi)與國際的良機，將可能推動國內(nèi)行業(yè)的良性洗牌。