何謂核心競爭力?按照美國戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默的觀點(diǎn)，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。在長期價格競爭和價值競爭占據(jù)主導(dǎo)的中國廚衛(wèi) 行業(yè)，寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司以持久的創(chuàng)新機(jī)制獲得了兩性發(fā)展，形成了中國家電工業(yè)的獨(dú)特現(xiàn)象。

　　從世界制造工業(yè)角度分析，品牌發(fā)展主要呈現(xiàn)三種流派：

　　一是價值流。這類企業(yè)尤其注重品牌價值的經(jīng)營，在市場營銷中，往往呈現(xiàn)出較高的品牌溢價。據(jù)極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)分析，價值品牌依賴于品牌的稀缺價值而建立消費(fèi)者極高的品牌忠誠度，其溢價率一般在23%以上。

　　二是技術(shù)流。這類企業(yè)主要通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行市場營銷，其技術(shù)研制能力往往占據(jù)行業(yè)前列，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新拉動品牌發(fā)展。

　　三是價格流。這類企業(yè)往往通過壓縮成本，以低價搶占市場，缺乏技術(shù)研制和價值經(jīng)營的理念。

　　上世紀(jì)九十年代中期，“中國制造”開始迅速崛起，發(fā)展至今，已經(jīng)成為“世界制造”的重要一極。然而，“中國制造”產(chǎn)業(yè)始終依賴廉價勞動力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，大都走價格路線，致使“中國制造”整體品牌利潤極低。

　　區(qū)隔于其他產(chǎn)業(yè)，中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，突破了“中國制造”單一的品牌路線，呈現(xiàn)出多種競爭模式并存的格局。

　　一是價格驅(qū)動模式。這類陣營由廣東廚衛(wèi)品牌組成，這類企業(yè)長期依賴產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢，利用低價戰(zhàn)略驅(qū)動市場競爭和品牌成長。

　　二是價值驅(qū)動模式。這類陣營由帥康、老板、方太、歐琳等浙江品牌組成，這類企業(yè)崇尚品牌經(jīng)營理念，以高端品牌獲取高市場溢價，走價值路線。

　　由于核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和意識薄弱，眾多廚衛(wèi)產(chǎn)品，乃至“中國制造”產(chǎn)品均缺乏自主核心技術(shù)，這嚴(yán)重制約了中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使“技術(shù)流”在中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的長期缺位。