2008年過去了，留給地板業(yè)的記憶卻難以磨滅。從年初的物價上漲帶來的原料危機，到年中的房產(chǎn)下滑帶來的整體低迷，再到年末的金融海嘯引發(fā)洗牌危機。整個地板行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)受著調(diào)整的陣痛，地板品牌企業(yè)在夾縫中艱難前行。2009年開始了，筆者預測，地板業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)“上上下下”的四個特點：

　　第一“上”：軟性實力加強，服務(wù)至上

　　隨著地板產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢日漸明顯，比拼服務(wù)等軟實力成為企業(yè)競爭的又一重要因素。據(jù)圣象地板武漢公司銷售總監(jiān)顏鵬透露，2009圣象地板將主攻服務(wù)，通過服務(wù)制勝獲取市場。

　　2008年，圣象也感受到了市場的萎縮。顏鵬表示，圣象從10月起就感覺到市場在明顯降溫，而且降得很快，這是他們所始料未及的，根本沒辦法預測到金融風暴對實體經(jīng)濟的影響來得這么快。

　　更多的企業(yè)選擇積極應對危機，一些品牌木地板企業(yè)紛紛推出服務(wù)新舉措：大自然地板推出了“金保姆服務(wù)”，生活家地板推出“金鑰匙服務(wù)”，升達地板推出延長質(zhì)保服務(wù)，世友地板推出“金色木匠服務(wù)”等等。業(yè)內(nèi)人士表示，提高軟性實力，做好服務(wù)舉措，成為地板企業(yè)2009尋求發(fā)展的必由之路。

　　第二“上”：消費者理性消費，品牌至上

　　關(guān)注品牌，成為消費者理性消費的最大特點，地板行業(yè)也不例外。高志華認為，隨著地板品牌企業(yè)的迅速崛起，口碑效應已經(jīng)成為地板企業(yè)不可或缺的重要營銷模式，而隨之相應的營銷服務(wù)規(guī)范化也成為2009年地板企業(yè)亟待解決的一大難題。

　　迪克地板張國民在地板企業(yè)年會上表示，消費者越來越弱視地板價格的變化，而轉(zhuǎn)為重視地板品牌、服務(wù)等附加值的變化。加強行業(yè)規(guī)范，加強營銷創(chuàng)新是地板企業(yè)在逆境中生存的重要法寶。

　　據(jù)悉，隨著多項行業(yè)標準、國際標準的持續(xù)修訂和出臺，將會進一步提高地板企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)門檻。業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)標準的提高有利于行業(yè)的良性洗牌，也有利于促進行業(yè)的良性循環(huán)。

　　第一“下”：原料價格下滑，成本下降

　　2008年，三大政策紛至沓來：國家開始實施地板行業(yè)新標準、國家免檢資格取締、中國林產(chǎn)協(xié)會開展“春綠援林計劃”，三大政策調(diào)整對地板行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。曾有業(yè)內(nèi)人士預測，木地板原材料供應形勢將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機，地板原料下滑空間將達到20%—40%。

　　原材料的下滑趨勢必將對地板行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。愛諾法賽地板湖北區(qū)域營銷總監(jiān)姚亞認為，如果原材料下降，將會給品牌企業(yè)帶來更大的利潤空間，有利于品牌企業(yè)的良性發(fā)展，加強與小品牌的競爭力。

　　姚亞表示，比如以前民用的地板要求是必需達到6000轉(zhuǎn)，而現(xiàn)在只需要4000轉(zhuǎn)，這就大大降低了產(chǎn)品的成本。有些小品牌本來的要求就不是很高，所以他們的生存空間很小了，明年要死掉的小品牌肯定會很多。

　　第二“下”：消費市場下移，打破格局

　　據(jù)中國木材流通協(xié)會副理事長高志華透露，地板行業(yè)已經(jīng)處于供大于求的尷尬境地，特別是一級市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。部分大品牌迅速擴大市場份額，導致大品牌對國內(nèi)一線城市的壟斷現(xiàn)狀。如果企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，這種“扎堆兒”開店的形式就必須被打破。

　　隨著一級市場的競爭愈加慘烈，相對更有發(fā)展?jié)摿Φ娜?、四級市場將成為地板企業(yè)爭奪的主要領(lǐng)地。大自然地板北京總經(jīng)銷商韓笑非表示，現(xiàn)在的地板市場是一個僵局，而三、四級市場也許將成為打破僵局的突破口。韓笑非分析，二、三級以下城市的房地產(chǎn)市場泡沫少，市場相對發(fā)展穩(wěn)定，因此健康的房地產(chǎn)業(yè)將成為地板行業(yè)拓展的溫床。