在目前中國的家具市場中，工廠、商家和專業(yè)市場或者物業(yè)之間是一種松散式合作模式。當今更多的所謂“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，實際上參與的各方仍舊各壞心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體。

　　家具市場需求的不協(xié)調，常是表面一片繁榮，實際上在不斷加劇著行業(yè)的內部矛盾，更加大了行業(yè)的內耗。中國的能源、資源和環(huán)境已不能再承受盲目的擴張，否則只會導致惡性競爭的愈演愈烈。

　　危機的到來，極大地壓縮了商家的生存空間，過度開發(fā)商家資源，從而加劇了工廠、商家和物業(yè)之間的矛盾，業(yè)內形象的將三方的境況比喻成兒子、孫子和爺爺?shù)年P系，面對困境，廠商聯(lián)手上演了一場“斗地主”的尷尬場面。洋臣家具營銷總監(jiān)羅蘭桂接受采訪時表示，當前工廠和商家的利益已被邊緣化，畸形市場環(huán)境下的無序競爭實際上是在扼殺自己，但又無可奈何，因此期待物業(yè)的政策支持，并呼吁三方自律，共同維護市場秩序，企業(yè)和商家才有生路。

　　臨近年末，國內眾多家具品牌面對巨大的市場壓力，甚至采取近乎夸張的促銷手段來維系企業(yè)的生產(chǎn)和運營，本就無序并低劣的價格競爭手段，經(jīng)過新一輪惡性促銷，已大傷元氣。很多運作良性的國際知名品牌從未把低價競爭或惡性促銷手段納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，世界快餐業(yè)大顎肯得基和麥當勞就是很好的例子，“以錢換錢”的想法是無奈和可悲的。

　　讓家具行業(yè)感到欣慰的是，經(jīng)過這一場危機，讓我們看到了業(yè)界的三方開始有心平氣和坐下來對話的可能，并進一步商討如何共同維護和規(guī)范市場秩序，抱團取暖，共御寒冬。

　　或許，我們不應把所有希望都寄托在經(jīng)濟形勢能夠快速好轉，即使春天臨近了，也要提防“倒春寒”，春天真的或許沒有我們企盼的那么快到來，因此擺在企業(yè)面前的首要任務就是想辦法讓自己抵過這個冬天再說。

　　危機導致的行業(yè)不景氣，正如同一般事物發(fā)展的必然規(guī)律，是正常的周期性調整，我們不必一味地憂心忡忡，或許我們每個個體對于危機的干預都可能是杯水車薪，也許無能為力，但我們能做的就是規(guī)范和完善自己，而做好自己也就是當前對行業(yè)最大的貢獻。（