盡管豐厚的利潤拱手相讓他人，但不少加工貿(mào)易企業(yè)依然樂此不疲，多年甘愿處于跨國企業(yè)所控制的產(chǎn)業(yè)鏈中最低附加值的OEM （貼牌生產(chǎn)）環(huán)節(jié)。至于為何不向高附加值的品牌以及市場零售環(huán)節(jié)沖刺，實際上是從工業(yè)模式到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，其中潛在無限的市場風險。

　　與OEM不同，內(nèi)銷直接面對終端市場,要重視服務和品牌，銷售網(wǎng)絡建設，這正是很多OEM商所不愿面對的，也是他們在最初的市場選擇時選擇OEM的原因。而在終端市場的認可度也是OEM品牌所面臨的最尷尬的問題。OEM在消費者看來是不敢負責、不愿負責和無力負責的表現(xiàn)。所以，OEM做得再大，消費者也不會認同這個企業(yè)。

　　長期以來，OEM的企業(yè)只知道按外商的要求做產(chǎn)品。國內(nèi)OEM的廠商只知其然而不知所以然，怎么能了解國內(nèi)外消費者的需要和市場的變化，又怎么能學會市場營銷的游戲規(guī)則。當然，一部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)仍然可以為國內(nèi)品牌或國際品牌在中國市場做貼牌代工，但是這樣的企業(yè)同時也失去了長久的生命力和自主性。

　　OEM讓企業(yè)習慣了依樣畫葫蘆，沒有創(chuàng)新，只有拷貝，怎么可能通過OEM提高產(chǎn)品的設計能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力呢?更多的可能培養(yǎng)了依賴性和依賴心。沒有創(chuàng)新能力支持的品牌永遠也不會成為真正擁有一席之地的品牌。