據(jù)說(shuō)，家美、和美、萬(wàn)美、事美、興美是唯美集團(tuán)子公司名稱的構(gòu)想?！凹液腿f(wàn)事興”———這或許是唯美發(fā)展的愿景。 

　　目前，對(duì)于唯美而言，家美已是“小女”初長(zhǎng)成，如今他們正傾心打造江西豐城的和美了。唯美陶瓷副總經(jīng)理鄧建華解釋到，所謂“和”，意為提倡和諧社會(huì)，“美”則是唯美集團(tuán)的永恒姿態(tài)。

　　在集團(tuán)內(nèi)部，和美定位為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但畢竟是源于唯美的子公司，細(xì)胞內(nèi)“遺傳”著唯美的基因，對(duì)文化的崇尚成為其不變的基調(diào)。

　　文化構(gòu)建位于第一位 

　　從企業(yè)本身的“家”文化到豐城千年洪州窯瓷文化的的構(gòu)建，和美陶瓷向世人疾步走來(lái)。

　　“唯美企業(yè)倡導(dǎo)家的文化，沒(méi)有一個(gè)和睦的氛圍很難把企業(yè)做大，并將‘家’文化傳承給經(jīng)銷商?！闭劦胶兔捞沾傻慕ㄔO(shè)，和美陶瓷副總經(jīng)理施少剛認(rèn)為軟實(shí)力至關(guān)重要。

　　在和美似乎有點(diǎn)“文化第一”的味道。去到和美陶瓷考察的江西省市級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都要對(duì)其新建的江南風(fēng)格的辦公樓探究一番，但這只是表面的淡雅而已，和美對(duì)于文化核心的構(gòu)建在于對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，并堅(jiān)持一個(gè)主題———“家”。

　　“不將其視為‘打工機(jī)器’，而是和美大家庭的一員。作為領(lǐng)導(dǎo)，要和員工多溝通、多談心，而不是高高在上?！边@是在企業(yè)建設(shè)最艱苦時(shí)期，施少剛在企業(yè)干部會(huì)議上經(jīng)常念叨的“經(jīng)”。

　　“家”文化的概念是和美陶瓷從“娘家”帶來(lái)的，已經(jīng)相當(dāng)成熟。對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的員工，和美陶瓷會(huì)主動(dòng)摸底員工家庭情況，用唯美陶瓷十年前成立的“愛(ài)心”基金來(lái)幫助解決員工的困難，而且惠及員工直系親屬。在四川地震中，這個(gè)基金發(fā)揮過(guò)重要作用，對(duì)受災(zāi)家庭給與了捐募。

　　“在唯美，員工有困難，公司作為后盾。雖不能完全解決問(wèn)題，但卻讓員工找到了家的溫暖?！编嚱ㄈA說(shuō)。作為唯美的子公司，這些在和美都有體現(xiàn)。

　　和美陶瓷“家”文化體現(xiàn)于點(diǎn)點(diǎn)滴滴當(dāng)中：為員工首先建成兩棟宿舍一日三餐免費(fèi)在辦公樓里設(shè)有閱覽室……雖然沒(méi)有正式投產(chǎn)，但公司已經(jīng)購(gòu)買了大巴供員工去城區(qū)購(gòu)物或度假專用。

　　“下一步要建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)?！卑凑锗嚱ㄈA的理解，唯美的文化構(gòu)建模式已復(fù)制到豐城，變化的僅僅是在地域上。

　　個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一種和諧也是“家”文化的重要組成部分。在和美，大部分骨干都是在唯美從基層開始、一步步成長(zhǎng)起來(lái)的?！霸谖兰瘓F(tuán)的薪金可能并非最高，但給予工人充分的成長(zhǎng)空間，可以是工段長(zhǎng)、車間主任，直到公司副總，也可以是總經(jīng)理?！编嚱ㄈA指著旁邊的一位姓黃的副總說(shuō)：“他92年加入唯美?！?

　　行業(yè)標(biāo)竿也體現(xiàn)在環(huán)保節(jié)能 

　　“在豐城精品陶瓷基地，和美也要在環(huán)保、節(jié)能樹立行業(yè)的標(biāo)桿?！笔┥賱偙硎?。看得出，和美陶瓷并非停留于企業(yè)文化等軟實(shí)力的打造，對(duì)環(huán)保節(jié)能的問(wèn)題從未有過(guò)放松。

　　廠區(qū)的綠化、高效除塵器及廢水廢渣重復(fù)利用的處理系統(tǒng)等都是和美陶瓷“節(jié)能減排”一重要佐證，在廠房就聽(tīng)不到噪音。為此，鄧建華認(rèn)為，東鵬、斯米克、蒙娜麗莎等都是富有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，都在“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”地積極主導(dǎo)環(huán)保、節(jié)能問(wèn)題的解決。

　　當(dāng)前金融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，**給予了嚴(yán)密關(guān)注，甚至做了相關(guān)課題調(diào)研，更多從陶瓷產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看待陶瓷企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度。

　　“**在想方設(shè)法，自己也要主動(dòng)，我們現(xiàn)在開始自己做水煤氣?！睂?duì)于當(dāng)前的能源壓力，施少剛表示理解，“**的動(dòng)作符合預(yù)期，企業(yè)本身在投資前就有一定的前瞻性?！睂?duì)于當(dāng)?shù)赝顿Y前景，和美有著比較好的規(guī)劃和預(yù)期，盡管**暫時(shí)有供應(yīng)困難，但我們還是有應(yīng)對(duì)之策的。與當(dāng)?shù)貜S家之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，每個(gè)星期都有溝通，每個(gè)月都有有**參與的通氣會(huì)?！?

　　了解到，和美陶瓷自從去年8月25日開始平地，到現(xiàn)在已經(jīng)建成3間廠房，建成的生產(chǎn)線已經(jīng)做了冷調(diào)試，主要生產(chǎn)內(nèi)墻磚，今年4月投產(chǎn)，展廳于去年12月中旬動(dòng)工。

　　“受當(dāng)前受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電、能源，煤氣供應(yīng)壓力影響，和美陶瓷較之以前建設(shè)進(jìn)度有所放緩?！币晃粏T工向記者透露。