此時，許多人顯得有點措手不及。當一大批防御風險能力較弱的中小型企業(yè)或裁員或倒閉時，都怪罪于這個嚴寒的冬天。

　　誠然，這是一種無法抗拒的客觀因素。但是，冬天的來臨對中國的民營企業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)而言，未必只是一件徹徹底底的壞事。

　　試問，當中國股市和樓市在2007年大紅大紫時，我們是否****到價格瘋漲之后暴跌的可能和必然？

　　當美國次貸危機剛剛出現(xiàn)苗頭，通過電視媒介獲悉一二后，我們是否判斷出它可能會導(dǎo)致和殃及的后果？

　　當人民幣兌美元匯率出現(xiàn)多次變動時，我們是否發(fā)現(xiàn)到推動人民幣升值背后真正的力量和根源？

　　當一些經(jīng)濟學(xué)家在2007年中期就放聲“冬天可能要到來”的信號時，有多少人把這句話放在了耳邊并細心咀嚼它深層次的涵義？

　　我們沒有。至少大部分人沒有仔細地想過和觀察過。

　　為什么？因為我們中國大部分民營企業(yè)一直生活在國家利好政策之下的溫床中，過著舒舒服服的日子，從未經(jīng)受過大風大浪的沖擊，從來就缺乏抵抗海浪的準備和能力。當海浪一夜襲來時，招架的能力幾乎沒有。

　　以照明行業(yè) 為例。從上世紀80年代初期開始，中國燈飾產(chǎn)業(yè)在浙江溫州初顯一定的規(guī)模。到如今近30年來，燈飾照明 產(chǎn)業(yè)可以說是沐浴在中國改革開放的春風里——行業(yè)產(chǎn)值從幾十億到3000億，企業(yè)數(shù)量從幾百家到10000多家，增幅均超過了100倍。尤其是從上世紀90年代中后期到2008年這十余年間，行業(yè)產(chǎn)值、市場容量和企業(yè)數(shù)量更是瘋漲，歐普、雷士、三雄·極光正是這段時期行業(yè)表現(xiàn)的領(lǐng)跑者代表。由于市場形勢好，進入檻低，一批小型家庭作坊式工廠投個四五萬塊錢，雇幾個老鄉(xiāng)老表，也能組裝燈具賣到全國去，一年賺個百把萬不足為奇。這種市場環(huán)境和行業(yè)特性催生出了一個“大產(chǎn)業(yè)部隊”。

　　似乎，一切都那么的順利！幾乎，沒有遇到什么逆境（除非企業(yè)自身問題）。

    我們的心是浮躁的，浮躁得讓我們無法靜下心來觀察身邊的事物變化。當經(jīng)濟風浪襲來時，在復(fù)雜與變幻的形勢面前，我們沒有什么抵抗力。

　　改革開放打破了中國幾十年來的寧靜，我們的經(jīng)濟開始動了起來。當我們開始打破計劃經(jīng)濟，走向市場經(jīng)濟時，我們是在湖里行船；當我們逐步打開國，市場更開放時，我們在江河里行船；而當我們加入WTO后全面開放后，我們是在海里行船。但是多變的大海一會兒風平浪靜，一會兒突然變成一只吃人的野獸。當這只猛獸積聚了所有的力量后，它來了，我們?nèi)闪?。于是，我們抱怨外部環(huán)境為什么會發(fā)生這么大的變化，我們的**為什么不出大力挽救……可事實是，湖的習(xí)性、江河的習(xí)性和大海的習(xí)性是一樣的嗎？此時船的類型、結(jié)構(gòu)、船隊的組建模式都應(yīng)發(fā)生深刻的變化。更重要的是，我們需要懂得海洋的行駛之道。

　　所以，這個冬天的到來未必是壞事。因為我們正在經(jīng)受一場從未經(jīng)歷過的海浪。有了這次經(jīng)歷，我們就會有迎接下一次更大海浪的經(jīng)驗和能力。

　　此時此刻，我們更應(yīng)該思考的是——

　　如果我安全過冬了，我的企業(yè)還缺少哪些必不可少的匹配資源？我的企業(yè)的抗風險能力到底有多大的系數(shù)？我的企業(yè)的短板在哪里？我的企業(yè)的差距在哪里？我的企業(yè)未來到底要做成什么樣子？我的企業(yè)該如何走得更加穩(wěn)??？我的企業(yè)員工在我這里有沒有歸宿感……

　　就算冬天今年不來，遲早也還會到來的，這是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。只是希望這個冬天過后，讓我們懂得更多，讓我們的照明企業(yè) 變得更加成熟和理性。