美加凈、大寶、小護士、羽西、樂百氏、南孚電池、中華牙膏、蘇泊爾……

  　  他們曾經(jīng)是中國人的驕傲，曾經(jīng)名躁一時，如今，他們的聲音卻越來越微弱，有的甚至已經(jīng)銷聲匿跡。與之相成鮮明對比的，是一批外來的品牌如歐萊雅、達能、吉列、聯(lián)合利華、美國強生等，它們在中國的聲音卻越來越響亮。

  　  在中國照明行業(yè) ，11月26日，隨著佛山照明 的老股東香港佑昌 公司將自家在歐司朗 佑昌控股公司的39.86％股權(quán)賣給了德國歐司朗、歐司朗佑昌控股又正式變更為“歐司朗控股有限公司”的消息一經(jīng)披露后，“中國燈王”的未來也更加令人擔憂——它是否會重復(fù)著美加凈、小護士那樣的命運？

  　  一切都看起來很意外，但事實上，一切都在預(yù)料之中。

    　2004年8月31日，佛山市國資委分別與歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌簽署股份轉(zhuǎn)讓合同。歐司朗佑昌占總股本約13.47％，香港佑昌占總股本約10.50％，分別成為佛山照明的第一、二大股東。

   　 從那時起至今四年里，佛山照明更像一只昏昏欲睡的老牛，打不起精神。而且，曾經(jīng)在2006年，歐司朗佑昌對佛山照明每10股派5元轉(zhuǎn)增3股的分配議案投棄權(quán)票——這已經(jīng)違背了當初在收購佛山照明時做出的承諾。

 　   2008年上半年，佛山照明炒股虧損1.17億元，中期利潤急降五成，但未見歐司朗和佑昌站出來扭轉(zhuǎn)敗局。

  　  2008年11月26日，歐司朗和佑昌進行股權(quán)交易。歐司朗正式成為佛山照明第一大股東，占13.47％股份；佑昌燈光以10.5％位居次席。

   　 盡管佛照高層對外說，這不會影響佛山照明的未來運營，可真實的命運會怎樣，路人皆知。

  　  在這些年多次股權(quán)交易過程中，有一個人起了關(guān)鍵性作用——香港佑昌總裁、佛山照明副董事長莊堅毅。也許佛山照明管理層的中方代表們提防了歐司朗曲線并購的意圖，卻忽略了莊堅毅這位廣東潮陽人會作出如此的決定。

   　 也許此時，躲在角落里最暗自傷痛的人是已經(jīng)66歲的鐘信才先生。這位“中國燈王”的創(chuàng)始人兼董事長，眼看著自己養(yǎng)大的孩子拱手讓給洋人，心酸至極但也無可奈何。因為，他現(xiàn)在持有佛山照明60.26萬股股票，僅占公司69897.41萬總股本的0.086％，數(shù)字少得可憐，話語權(quán)只好旁落他人。

   　 這是鐘信才的傷痛，也是中國照明行業(yè)的傷痛。但也希望傷痛不會再來.