“冰災(zāi)兆荒年”，2007歲末那場冰凍，仿佛大自然的蕺語，氤氳了2008中國表情：汶川地震生靈涂炭，經(jīng)濟危機人心慌恐，社會沖突此起彼伏……

一切都來得那樣促不及防，來得那樣觸目驚心。亂云飛渡的無常世界，人類的智慧和預(yù)言顯得那樣渺小與可笑：****跟“科學”開了個玩笑，“奧運經(jīng)濟”成了癡人說夢，“礦難在檢討中繼續(xù)，樓價在控制中上升”……

于是，2009中國家具何去何從，我們不敢預(yù)言，也不能預(yù)言。

然而，我們并不拒絕預(yù)言。畢竟，正如美國社會學家羅伯特·K·默頓所言，預(yù)言是可以自我實現(xiàn)的，哪怕這種預(yù)言沒有確鑿的證據(jù)，只要我們以預(yù)言為契機，喚起一種新的行動，這種行動最終將使預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實。

因此，在2009新年鐘聲敲響之際，我們?yōu)榧揖咝袠I(yè)莊重地寫下：耕耘中國，耕耘未來。

得中國市場者得未來。2008，“和諧社會”始終是主流意識形態(tài)；2008，“拉動內(nèi)需”一直是民間的最大呼聲；2008，“外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成了家具行業(yè)最熱門的關(guān)鍵詞；2008，進軍二三級市場甚至農(nóng)村市場，成了家具行業(yè)最靚麗的風景線。而這一切所指向的，是中國全方位的內(nèi)需市場。事實上，無論是從市場增速（2007年上半年中國家具類消費增長43.4%，比上年同期增長22.6個百分點；預(yù)計未來十年我國家具消費量的平均復合增長率達到10%以上），還是從市場潛力（目前我國人均家具消費量不足100元，遠低于世界平均水平200美元；過去5年中，中國房屋的總銷售量以15%-28%的速率在增長）來看，中國家具市場都是未來世界最中堅的市場。加之歐美等發(fā)達國家家具市場日益飽和以及金融危機造成的市場疲軟，因此，未來中國市場也是最有想像力的市場。

失中國市場者失天下。對于國外品牌來說，中國市場是“早晨八九點鐘的太陽”，引得芬迪、夏圖、杰尚特、維森特、王納圖、森柯等歐美知名家具摩肩接踵、紛至沓來；對于國內(nèi)內(nèi)銷品牌來說，中國是一個“逆水行舟，不進則退”的市場，在國內(nèi)家具行業(yè)集中度日益提高的情境下，家具企業(yè)如果不能盡快行動起來，通過融資、收購兼并或聯(lián)營合作的形式，壯大企業(yè)的規(guī)模和實力，必將逐漸退出市場乃至被市場淘汰；對于主要依賴于外銷的國內(nèi)家具企業(yè)來說，始終應(yīng)該記住的是，“千里之行，始于腳下”，任何企業(yè)的國際化最終都不能忽略自身所在的國內(nèi)市場，歐美企業(yè)的經(jīng)驗如此，日韓企業(yè)的經(jīng)驗也是如此，中國的企業(yè)更不應(yīng)例外。

然而，“櫻桃好吃樹難栽”，中國市場并非誰都能輕易吃到的“櫻桃”。《經(jīng)濟學人》幾年前曾經(jīng)對一批將要進入中國市場的跨國公司作了一個調(diào)查，調(diào)查他們視野中的“中國市場”概念，最后發(fā)現(xiàn)了這么個有趣的現(xiàn)象：44%的跨國公司把中國看作一個市場，39%把中國看成是四個或者更多的市場。等這些跨國公司進入中國之后，《經(jīng)濟學人》又對這些跨國公司做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)凡是把中國看成一個市場的跨國公司最后全都失敗了，而把中國看成四個或者更多的跨國公司都成功了。

原來，中國市場如此紛繁駁雜，如此豐富斑斕：人口眾多三分天下有其一，地域廣博堪列世界之最，文化生態(tài)百花齊放，經(jīng)濟差距冰火兩重天。加之規(guī)則、制度的混沌與搖擺性，使得中國市場成了世界上最有想像空間、也最難把握的市場。而且，經(jīng)驗過不同行業(yè)、不同企業(yè)的營銷人士會發(fā)現(xiàn)，即使各個企業(yè)都有相同的“一二三四級市場”概念，但由于行業(yè)特性、企業(yè)特點與產(chǎn)品特點的差異，概念各自所對應(yīng)的地理區(qū)域也是五花八門。

因此，欲得中國市場，必先理解中國市場，必先深耕中國市場。這，就是2009中國所有家具企業(yè)的主題。