近來(lái)，受金融風(fēng)暴影響，坊間關(guān)于各行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊的傳聞?lì)H多，木地板行業(yè)也不例外，諸如重組、洗牌、倒閉、死亡等詞匯出現(xiàn)的頻度比以往任何時(shí)候都多。關(guān)于木地板行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有關(guān)專家歸結(jié)為“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”，而且得到業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)和專家的認(rèn)同。但經(jīng)本報(bào)記者近一段時(shí)間的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，木地板行業(yè)受金融風(fēng)暴的影響遠(yuǎn)沒有大家傳言的那么可怕，而且將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也不可能由大企業(yè)一統(tǒng)天下。  

　　經(jīng)商就是為了賺錢 

　　對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)，重組、洗牌、倒閉似乎是與生俱來(lái)，而非金融風(fēng)暴或行業(yè)危機(jī)的產(chǎn)物。江蘇某一小型木材加工企業(yè)張老板說：“我開這個(gè)企業(yè)就是為了賺錢謀生，生意好我就干，不好我就撤；比如現(xiàn)在我的生意不好做，就先‘倒閉’去干別的能糊口的生意，等有單了我再‘重組’接著干；這幾年我就停了3次，不過錢也沒少賺?！睆埨习宓脑捄軐?shí)在，但他給我們揭示了一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象：有很多小型木制品企業(yè)是“倒而不死”。 

　　一些較有實(shí)力的木地板企業(yè)，有的固守陣地，坐享其成；其中也有的擴(kuò)大規(guī)模，甚至延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈。對(duì)于前者，可以說企業(yè)領(lǐng)頭人認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其人生價(jià)值，也可以說目光短淺，不思進(jìn)取，區(qū)別只是仁者見仁，智者見智。而對(duì)于后者，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)錢小瑜給我們道出了其中的玄機(jī)：木地板行業(yè)延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈可以自由調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。如果原材料漲價(jià)，自有森林資源可以做到消化漲價(jià)部分的50%，原材料降價(jià)，就大量買進(jìn)，自有林則可以起到投資升值作用；國(guó)家稅率一旦進(jìn)行調(diào)整，可把退稅多的產(chǎn)品調(diào)為盈利，退稅少的或不退稅的產(chǎn)品調(diào)為少盈利或不盈利甚至虧損等，從而游刃有余地實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。這是大型木業(yè)企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，因此，有實(shí)力的、有魄力的、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)從來(lái)不會(huì)放棄重組和洗牌的有利時(shí)機(jī)。從中，我們也不難得出結(jié)論：重組和洗牌是同行業(yè)與生俱來(lái)的，也是企業(yè)盈利能力從自發(fā)到自由轉(zhuǎn)變的需求。 

　　弱者完全可能變強(qiáng) 

　　近來(lái)，木地板行業(yè)融資、上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等消息不絕于耳，大有少數(shù)企業(yè)一統(tǒng)“天下”的意味。然而，據(jù)記者調(diào)查信息顯示，強(qiáng)者更強(qiáng)可能存有變數(shù)，弱者變強(qiáng)卻有偶然中的必然。 

　　某強(qiáng)勢(shì)木地板品牌優(yōu)秀經(jīng)銷商透露，其所經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)因誠(chéng)信問題正讓經(jīng)銷商騎虎難下，在合作的過程中居然出現(xiàn)企業(yè)偷換合同內(nèi)頁(yè)、克扣年底返點(diǎn)和拒付應(yīng)撥宣傳經(jīng)費(fèi)等問題。因此，該經(jīng)銷商正一邊經(jīng)營(yíng)所剩貨品，一邊在全國(guó)考察口碑好、品牌知名度不是很高的二三流企業(yè)以謀求合作。相信這樣沒有信譽(yù)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在今后的發(fā)展中不可能變得更強(qiáng)。 

　　在南潯名不見經(jīng)傳的超王木業(yè)董事長(zhǎng)賴小明在接受記者采訪時(shí)，有很多苦衷難以訴說，但談及其南昌代理商時(shí)，卻有經(jīng)典故事道來(lái)。其南昌代理商不僅捍衛(wèi)了小品牌頑強(qiáng)立足的尊嚴(yán)，更創(chuàng)造了小品牌確立地方強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的無(wú)敵神話。無(wú)獨(dú)有偶，前不久，歐人地板總經(jīng)理張躍軒再次向記者透露了一點(diǎn)歐人成功之道：“我認(rèn)為當(dāng)前木地板行業(yè)的不景氣對(duì)歐人就是機(jī)會(huì)，我和董事長(zhǎng)用半天的時(shí)間確立了儲(chǔ)備人才和進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且已經(jīng)大見成效。”具體的講就是在其他企業(yè)普遍裁員、減產(chǎn)、開源節(jié)流的大背景下返其道而行之，提高員工工資和平價(jià)**新產(chǎn)品。提高員工工資既起到了激發(fā)員工工作熱情的作用，而且陸續(xù)吸引到了歐人急需的優(yōu)秀人才；平價(jià)**新產(chǎn)品使市場(chǎng)出貨速度大大提高，不僅保證了設(shè)備全力運(yùn)轉(zhuǎn)，還為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供了必要條件，尤其是為引進(jìn)人才提供了充裕的崗位。張躍軒興奮地告訴記者：“經(jīng)我們統(tǒng)計(jì)，這兩條措施的實(shí)施不僅沒有賠錢，而且略有盈余，特別是為歐人的下一步發(fā)展蓄積了力量?！?nbsp;

　　如果非要判斷“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的命題是否成立，那么蘇州大衛(wèi)木業(yè)有限公司2008年的表現(xiàn)就足以說明該命題的真?zhèn)?。?008年以前，在國(guó)內(nèi)實(shí)在難以把大衛(wèi)地板與強(qiáng)者聯(lián)系在一起，但僅在2008年下半年間，大衛(wèi)地板的200多家專賣店就在全國(guó)遍地開花，而且在整個(gè)木地板行業(yè)不景氣的背景下創(chuàng)造了多次銷量奇高的神話，在大家高喊木地板行業(yè)“嚴(yán)冬”的呼聲中真真切切地分走了木地板市場(chǎng)非?？捎^的一杯羹。在與大衛(wèi)地板董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)親密接觸的兩天時(shí)間里，記者深切體會(huì)到了他睿智、誠(chéng)懇、守信的人格魅力，這大概也是大衛(wèi)員工齊心協(xié)力、代理商精誠(chéng)合作的原因所在。用蔣衛(wèi)的話說：“今天的危機(jī)正是大衛(wèi)的機(jī)會(huì)，而更重要的是，大衛(wèi)人準(zhǔn)確地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)?！?nbsp;

　　危難之際方顯英雄本色。在大家認(rèn)為日子不好過的時(shí)候，有更多的企業(yè)選擇沉默；有的選擇主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)。后者是木地板企業(yè)中的英雄，也很可能是將來(lái)的強(qiáng)者。