昨天像一只被劃過的火柴，火焰已滅，但留下的裊裊輕煙卻令人久難忘懷，驚濤駭浪的2008已經進入了最后的倒計時，回首這即將過去的一年：地震似在昨天、奧運吶喊如在耳畔、金融危機還在身邊……痛苦與快樂、沮喪或希望、輝煌與失落，或許都將過去，但記憶的片段依然深藏腦海。

2008年，地板行業(yè)也在與我們一同經歷和成長，在災難面前，您們給我們感動與安慰；在奧運時段，您們與我們一起激動和雀躍；在金融危機中，您依舊以自信的面貌攜手我們昂然前行，刷新了一個個數(shù)字符。

時至歲末，地板行業(yè)對2009年的展望依然，現(xiàn)在，就讓我們一起來回首2008，那些影響了地板行業(yè)的的大事件。

地板行業(yè)影響之1：融資

資金是企業(yè)的血液，每個企業(yè)的生存都需要血液的補充，2008年升達地板上市和大自然地板引入1億基金的事件，雖然僅僅相隔一個月，但足以看出地板行業(yè)的融資已經達到了一個巔峰時期；2008年企業(yè)融資渠道上的多元化，讓每個企業(yè)找到自身的落腳點。

代表企業(yè)：升達

【事件重現(xiàn)】2008年7月16日，升達林業(yè)在香港中小企業(yè)板上市。據(jù)悉，上市后募集資金擬投資項目為在四川廣元建設年產22萬立方米中(高)密度纖維板生產線工程項目，形成“林木?D中纖板?D木地板”一體化協(xié)同發(fā)展的格局

代表企業(yè)：大自然

【事件重現(xiàn)】大自然2008年6月10日則獲得了IFC國際金融集團、摩根斯丹利的1個億美金的注入；這筆資金將使企業(yè)在江西開發(fā)速生林，并建立一個能穩(wěn)定供應經過認證的木材資源的渠道。

記者解讀：一個企業(yè)的發(fā)展無論在何時，都是需要大量的資金來支撐；企業(yè)必須擁有良好的口碑、和品牌號召力才能取得金融機構的青睞；這些綜合實力的體現(xiàn)，才能使企業(yè)借力打力來打造其完善的產業(yè)結構；這也充分說明經銷商和代理商只有選擇品牌產品，才是自己長久發(fā)展之計。

地板行業(yè)影響之2：內銷

2008年，受經濟危機的影響，大批的企業(yè)紛紛收縮市場，尤其是在當前人民幣升值、貿易摩擦頻發(fā)等多種不確定因素的挑戰(zhàn)下，曾經以出口為王的地板企業(yè)紛紛在這場危機中轉變經營理念，開始轉攻國內市場，與一直以渠道為主的國內企業(yè)來同分這一杯羹，80年代紅極一時的“出口轉內銷”又再次在國內悄然上演。

代表企業(yè)：紀馳家居

【事件重現(xiàn)】浙江臺州的紀馳家居原本主產中高檔家具和地板，大多銷往歐美等地。但為應對國際經濟形式下滑的局面，該公司已對產品銷售方向做了調整，并在上海建立分公司，以帶動內銷市場的啟動；據(jù)了解，紀馳家居也開始研發(fā)和生產節(jié)約型產品，以順應政策調整和市場競爭。

記者解讀：當出口型企業(yè)在經濟危機伴隨下，曾有的風聲水起，開始日漸消退時，這些往昔的“老大”開始不得不重新規(guī)劃企業(yè)的經營戰(zhàn)略，把目光投向國內強大的內需市場；可出口轉內銷并非一件易事，可以說是障礙重重，最大的瓶頸在于：出口型產品的國際標準與國內產品的標準的差異；其次，國內產品是渠道和終端為王的產品，當出口型企業(yè)改變營銷走內銷路線時，渠道成為這些企業(yè)的致命傷。面對這些現(xiàn)狀，唯有及時調整產品策略，以各種營銷事件迅速打開渠道占領市場，才能在國內銷售的企業(yè)大軍中占有一席之地。我們會看到更多的地板企業(yè)轉型，2009“出口轉內銷”將越演越烈。

代表企業(yè)：大衛(wèi)地板

【事件重現(xiàn)】江蘇大衛(wèi)木業(yè)有限公司作為出口型企業(yè)，2008年7月17日攜手新版《紅樓夢》打造經典人文地板品牌發(fā)布會在北京舉行；2008年國慶節(jié)，在整個市場非常冷清的情況下，大衛(wèi)地板斥資1000萬用于國慶全國大型促銷活動。這些舉措穩(wěn)定并加強了代理商的信心，不斷給予代理商及消費者支持，為地板行業(yè)增強了一份信心。

記者解讀：出口型企業(yè)轉入國內銷售時，延用地板的“營銷高手”的策略在全球經濟大環(huán)境不利的情況下來搶占市場，不僅樹立起自身轉型后在行業(yè)中的信心，同時也樹立了經銷商與消費者對其品牌的信心，為其產品轉國內銷售時奠定了基礎，并為此得到了更多經銷商的青睞。

地板行業(yè)影響之3：公益

各行業(yè)在企業(yè)越來越成熟時，皆用一份感恩的心來回報社會，地板企業(yè)的各種公益事件，讓人們記住了這些企業(yè)；2008年的雪災、地震災難來臨時，地板企業(yè)紛紛拿出自己企業(yè)的收入，以錢、物或獻血等多種形式支持災區(qū)人民，圣象、升達、安信、惠爾等優(yōu)秀地板企業(yè)的大筆捐款，大自然等地板企業(yè)的康慨捐物……這些愛心的涌動，充分展現(xiàn)了地板企業(yè)的民族責任感。

代表企業(yè)：大自然

【事件重現(xiàn)】大自然地板以“熱愛自然，造福社會”為宗旨，多年來致力于環(huán)保公益事業(yè)，是木地板行業(yè)環(huán)保公益事業(yè)的先行者和領導者。從“我為黃河種棵樹”等大型活動，到今天的萬元搶救紅樹林資源；均體現(xiàn)在大自然企業(yè)的回歸自然本真之態(tài)和責任感。

記者解讀：無論是品牌知名度的公司，或是成功的生意人，都有著一份強烈的責任感，這種責任不僅僅體現(xiàn)在對于員工、經銷商和消費者，更體現(xiàn)在一份社會責任感；地板行業(yè)品牌種種公益活動，無不體現(xiàn)了它們的愛心，更體現(xiàn)了他們作為社會一員的信心。

地板行業(yè)影響之4：專利

制造型企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，為找到自身企業(yè)的制勝點，不斷的研發(fā)和創(chuàng)新產品和技術，而這些新技術出現(xiàn)在市場后，由于沒有及時的申請專利，就不斷的被更多的商家以“拿來主義”的方式抄襲、延用，完全失去了專利賦予企業(yè)產品的唯一性和排它性，特別是地板行業(yè)，無論從產品外型，以及其工藝、技術仿制的比比皆是，不僅使企業(yè)失去了占領市場的法碼，也使消費者的利益受到極大的損失，這無疑讓企業(yè)產品得不到保護；地板企業(yè)備受這種煎熬后，對產品專利更為重視。

代表企業(yè)：德威地板

【事件重現(xiàn)】2008年10月10日，德威地板聯(lián)合行業(yè)中萊茵、大自然、生活家、匯麗、肯帝亞、世友、拜爾等近三十家有一定規(guī)模實力的企業(yè)，成立一個以NCD發(fā)明專利為紐帶，以打擊侵權、宣傳名優(yōu)為手段的企業(yè)品牌聯(lián)盟，通過團體協(xié)作，最大限度的保障行業(yè)聯(lián)盟各方面的利益。

記者解讀：在各行業(yè)同質化產品的今天，每個企業(yè)都在尋求自身發(fā)展的核心賣點，無論從產品研發(fā)的本身到營銷策略的變革，都在進行一場場的較量；當企業(yè)的產品尋找到制勝的砝碼時，若不及時給予其相應的保護，你的工藝、技術、創(chuàng)新等誰都可以使用，你的產品誰都可以仿造，失去了占有市場的機會。企業(yè)的生存是與消費者息息相關的，只有想消費者所想才能夠開發(fā)出適合于市場和消費者的產品，這種研發(fā)，需要花費的不僅僅是財力，更是智慧與時間的不可估量的成本，這是一個企業(yè)的核心，是需要被保護和重視的。

地板行業(yè)影響之5：整合

每個行業(yè)帶動的是其上下的產業(yè)鏈，地板行業(yè)作為資源性產業(yè)，需要大量的木材，隨著我國自身木材資源的匱乏，地板行業(yè)所使用的原材料大部分不得不由國外進口，由于國際原材料出口國的木材價格不斷上漲，使很多地板企業(yè)因考慮到自身成本的問題，開始縮減木材的進口使用量，產量無法提升，產品品質得不到保證，這給企業(yè)帶來很大的制約，地板企業(yè)相繼開始尋找自身的出路，地板企業(yè)開始意識到，企業(yè)要想打破這一桎梏就只能將林業(yè)資源掌握到自己手里，整合上游資源成了很多地板企業(yè)2008年的重中之重。

代表企業(yè)：生活家地板

【事件重現(xiàn)】迅速成長的新生活家木業(yè)制品(中山)有限公司與三林環(huán)球有限公司達成戰(zhàn)略合作，據(jù)悉三林集團首期將注資5000萬美元；總部位于馬來西亞的三林環(huán)球，擁有超百億市值和全球超400萬公頃林地資源，業(yè)務包括從擁有及管理林木資源到延伸至下游運作的全面整合營運，把地板業(yè)資源爭奪的話題在業(yè)界提到了新的高度。

記者解讀：由于世界性的資源短缺，木材等原料價格的持續(xù)上漲等諸多因素，讓木制品企業(yè)的競爭會更加激烈，為了解決原料供應問題，部分有實力的企業(yè)只有從源頭著手，在木材出口國建立原料基地，從而形成穩(wěn)定的上游資源供應并有效降低原料成本，在經濟危機的態(tài)勢下，此舉為企業(yè)無形壓縮了成本，使企業(yè)的產品在市場生存空間更大；而對于一些中小型的企業(yè)，這也是個深思的課題，唯有改變其產品本身的技術和工藝，開辟新的產品線，以一些高分子材料替代純木產品來縮減成本。

地板行業(yè)影響之6：重組

地板行業(yè)一直以高速的發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)在建材行業(yè)中，而面對2008年，這場金融危機里，她的節(jié)奏暫時被放緩了，她只是處于一個調整期，這個時期需要面臨結構性調整；在這個調整期，我們顯而易見是地板企業(yè)的重組，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的重組，更是將觸角延伸至海外的綜合實力的重組；重組是一個積蓄能量的過程，是為后市的發(fā)展做準備。重組下的企業(yè)無論從市場水平還是其綜合實力都將是個提升，它們將助推地板行業(yè)走向產品細分化、功能市場化、款型個性化、的新型市場結構。

代表企業(yè)：圣象

【事件重現(xiàn)】2008年，圣象在經濟危機下，逆市而行，在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地；在歐洲、美洲、印度等地設立研發(fā)中心與信息中心；與全球領先的三層實木領導企業(yè)瑞典康樹集團，與北美領先的多層實木復合地板品牌美國安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進行技術和品牌合作。又在美國、韓國、印度等戰(zhàn)略市場建立絕對控股的營銷公司，并將營銷網(wǎng)絡逐步拓展至全球主要消費市場。

記者解讀：一個企業(yè)向國際化發(fā)展，歸根結底是要在全球產業(yè)布局，擁有資源，擁有技術，擁有品牌，在世界范圍內擁有國際化的管理水平。圣象的國際化，將是打造地板資源國際化、科技國際化、與品牌國際化的平臺；在金融危機帶來的世界經濟冬天里，圣象進行國際化的擴張，抓住國內與國際的良機，將可能推動國內行業(yè)的良性洗牌。

代表企業(yè)：宏耐

【事件重現(xiàn)】2008年，宏耐與圣象實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，并將宏耐地板總部正式遷入南京，開啟宏耐地板全國運營新模式；轉變產業(yè)部局，將一線城市重心轉移至二三線城市。

記者解讀：地板企業(yè)間的強強合作，不僅僅是把產品多元化、市場細分化，而是以借助其強大的品牌影響力和實力，以多品牌定位來穩(wěn)固市場，以不同的品牌特性覆蓋市場；**相關政策的出臺、專家分析顯示，建材行業(yè)的未來市場將是二三級城市，抓住這個看似沒有實力的“蛋糕”，將會是很多企業(yè)在寒冬走向成功的利器，市場的“蛋糕”不是吃大的，而是行業(yè)中的企業(yè)來做大的。誰先打開了這個“蛋糕”的中心，將大大縮短了企業(yè)的成本，企業(yè)擴張將更快，更強。

面對金融風暴的地板行業(yè)，無論從營銷還是資源重組等多方位的去找尋自己的方向，企業(yè)間的強強合作，彼此間的擴張，無疑給這個“寒冬”一些暖意，讓人們對這個行業(yè)依然充滿信心。