農(nóng)歷新年已在眼前，然而在金融風(fēng)暴的沖擊下，這個(gè)期盼已久的春節(jié)似乎不再那么令人愉悅。在各大行業(yè)普遍受到?jīng)_擊的情況下，地板行業(yè)也難逃例外。但是，透過本網(wǎng)的地板品牌關(guān)注榜，我們不難看出，任憑外部市場百般變化，各大地板品牌依然備受消費(fèi)者關(guān)注，且呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　知名品牌位居前三甲

　　從圖上不難看出，圣象、大自然、安信位居前三。作為地板業(yè)的知名品牌，三者在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者眼中都有著較著較好的口碑。

　　圣象 

　　一直以來，圣象作為地板業(yè)內(nèi)最知名的品牌之一為人們所關(guān)注，圣象一系列優(yōu)質(zhì)暢銷產(chǎn)品為其在市場中贏得了良好的口碑，其強(qiáng)化復(fù)合地板和實(shí)木復(fù)合地板更是為其贏得了廣泛的市場聲譽(yù)，圣象排名第一也是實(shí)至名歸。

　　大自然 

　　同樣作為知名大品牌的大自然，長久以來都在追趕排名第一的圣象，雖然暫時(shí)無法撼動(dòng)圣象第一的位置，但是大自然憑其錯(cuò)位競爭的策略，主攻實(shí)木地板市場，經(jīng)過多年的培育，取得了良好的市場反應(yīng)，這也是大自然能夠排名第二的重要原因。

　　安信

　　與圣象和大自然相比，位居第三位的安信顯然要低調(diào)很多。這種低調(diào)似乎與它的名次都有些不相符。然而，這其中的玄機(jī)就在于，安信品牌主攻的是單一市場。有關(guān)調(diào)查顯示，作為上海本土品牌的安信，在當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)尤為突出，其關(guān)注度甚至超過了圣象等品牌。做好單一市場，看來是安信擠進(jìn)前三的法寶。

　　第一集團(tuán)占據(jù)市場主體 先后有序

　　可以很直觀地看到，排名前十位的品牌變動(dòng)不大。通過兩組不同時(shí)間的數(shù)據(jù)，可以看出，跌出前十位的僅有瑞嘉和久盛，取而代之的則是升達(dá)和生活家。其它品牌則只是交換了名次，其關(guān)注度之間的差別并不大，僅有圣象遙遙領(lǐng)先。

　　透過上述現(xiàn)象，不難看出，一線品牌在市場中占據(jù)了主要位置，普通消費(fèi)者對(duì)這些品牌的關(guān)注度也是越來越高。相信，隨著這些品牌企業(yè)不斷地推出新產(chǎn)品及靈活地調(diào)整市場策略，他們的市場地位將會(huì)越來越穩(wěn)固。

　　第二集團(tuán)競爭激烈 排名變化大

　　相對(duì)與第一集團(tuán)的穩(wěn)定相比，第二集團(tuán)則競爭激烈，各品牌之間大有拼個(gè)你死我活之勢。通過兩組不同數(shù)據(jù)的對(duì)比，能夠從去年11月份“活”到今年1月的僅有永吉、福人及肯帝亞三家，除了從第一集團(tuán)跌下來的瑞嘉和久盛外，其他的品牌被殘忍地?cái)D出了第二集團(tuán)。

　　為什么第一集團(tuán)和第二集團(tuán)的景象會(huì)有如此大的差別？透過排名這個(gè)表象，我們分析得出下面幾點(diǎn)原因：

　　首先，市場營銷策略有差異。

　　縱觀第一集團(tuán)的各大品牌，我們很容易發(fā)現(xiàn)，不管是第一名的圣象還是第十名的生活家，經(jīng)常會(huì)有廣告出現(xiàn)在各種媒體上。編輯在賣場采訪的過程也深有感受，第一集團(tuán)中的名牌的提及率要比第二集團(tuán)里的品牌高很多。這說明不少企業(yè)采取了正確的營銷策略，有效傳播了品牌信息。而這種品牌信息的傳播，無非是我們看到的媒體廣告、企業(yè)新聞等常用手段。因此，要想讓消費(fèi)者更加熟識(shí)企業(yè)的品牌標(biāo)識(shí)和品牌理念，適當(dāng)?shù)膹V告投放不可少。

　　其次，產(chǎn)品數(shù)量相差懸殊。

　　消費(fèi)者是多元化的，用來滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品也應(yīng)該呈現(xiàn)出多元化，如果不能給消費(fèi)者足夠地選擇空間，自然就會(huì)在競爭上處于劣勢。

　　經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，第一集團(tuán)截止到2009年1月8號(hào)擁有的產(chǎn)品總和為1670款，而第二集團(tuán)為1061款，顯而易見，第一集團(tuán)要比第二集團(tuán)多出609款產(chǎn)品。

　　最后，售后服務(wù)提升品牌價(jià)值。

　　售后服務(wù)是融進(jìn)企業(yè)品牌的，一個(gè)好的品牌要想獲得消費(fèi)者青睞，售后服務(wù)很關(guān)鍵，特別是像地板這種居家過日子的產(chǎn)品，服務(wù)一旦跟不上，企業(yè)品牌就要受很大影響。

　　第一集團(tuán)和第二集團(tuán)在服務(wù)上無法作出客觀的對(duì)比，但是網(wǎng)上有關(guān)資料顯示，不少品牌，甚至是大品牌，都出現(xiàn)過因?yàn)槭酆蠓?wù)不到位而導(dǎo)致糾紛的情況。因此，第一集團(tuán)要想穩(wěn)固地位，售后服務(wù)要加強(qiáng)，第二集團(tuán)要想有所超越，售后服務(wù)更不能輕視。