如今全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，各行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，涂料業(yè)也不例外，業(yè)內(nèi)“拐點(diǎn)論”早已無(wú)脛而走，不少涂料企業(yè)紛紛倒下或匆忙轉(zhuǎn)型。面對(duì)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，有專家建議，在同質(zhì)化怪圈徘徊的涂料企業(yè)應(yīng)該覺(jué)醒了，降成本漲價(jià)格只是權(quán)宜之計(jì)，只有打出“文化牌”增加附加值才能真正殺出重圍，穩(wěn)據(jù)一方市場(chǎng)。

    市場(chǎng)環(huán)境：國(guó)內(nèi)6.7萬(wàn)家企業(yè)倒閉，涂料企業(yè)壓力重重

     近年來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、能源價(jià)格劇增、原材料價(jià)格持續(xù)暴漲、運(yùn)輸成本上升，國(guó)內(nèi)中小型生產(chǎn)企業(yè)普遍盈利能力下降，面臨著巨大的生存壓力。據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，全國(guó)今年上半年有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，數(shù)量之多，規(guī)模之大甚為驚人。

   進(jìn)入2008年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展走向低迷，涂料行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，已由最初的“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死”演變?yōu)榻裉斓臐q價(jià)潮一浪接一浪。專賣店關(guān)門了，建材市場(chǎng)遷拆了，家底薄的涂料企業(yè)相繼倒閉了，即便現(xiàn)今屹立不倒的涂企其利潤(rùn)也是急劇下滑，涂料行業(yè)已由微利時(shí)代走向大洗牌時(shí)代。

   文化建設(shè)：確保產(chǎn)品生命力，永葆企業(yè)生機(jī)

在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，面對(duì)眼花繚亂的半成品涂料，廣大消費(fèi)者更需要的是產(chǎn)品涂刷后給人帶來(lái)的舒適和美感，他們更在乎的是一種精神上的享受。而這種精神的滿足只能在給產(chǎn)品或品牌賦予文化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楦挥腥诵?、人情味的文化價(jià)值最能撥動(dòng)消費(fèi)者心中深處的那根弦。

 在業(yè)內(nèi)，富有文化味道的產(chǎn)品及企業(yè)還是不少。

    案例一：展辰達(dá)化工系統(tǒng)

    2004年展辰達(dá)化工出版《展辰，為什么選擇你》一書，講述了展辰達(dá)的企業(yè)文化建設(shè)，其中的“簡(jiǎn)單管理”、“三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意”及“執(zhí)行力四化”等文化傳播在展辰達(dá)員工、合作伙伴和客戶中起到積極作用，使得展辰達(dá)集團(tuán)目標(biāo)統(tǒng)一，上下同欲。堅(jiān)決執(zhí)行成為展辰達(dá)人共同的行為特點(diǎn)。甚至可以說(shuō)，《展辰，為什么選擇你》的發(fā)行相當(dāng)于公司在主要媒體投放500萬(wàn)元的廣告費(fèi)價(jià)值，不僅為消費(fèi)者創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富。展辰是行業(yè)內(nèi)有理念、有思想、有文化的先行者。

    此外，深圳展辰達(dá)化工有限公司主推的經(jīng)典漆，其經(jīng)典中國(guó)美無(wú)論是在產(chǎn)品包裝上還是在統(tǒng)一專賣店門面上都體現(xiàn)得淋漓盡致。經(jīng)典漆不僅是一種涂料，在消費(fèi)者面前，它更多的是一種傳承中國(guó)文化的品牌，一種傳播美的享受，它有著經(jīng)典的中國(guó)紅，有著太多的中國(guó)元素，讓不少消費(fèi)者“一見(jiàn)鐘情”；此外經(jīng)典漆主辦的《經(jīng)典時(shí)代》、經(jīng)典漆推出的漆王爭(zhēng)霸活動(dòng)、“7.7傳漆節(jié)”都在一定程度上拓展了經(jīng)典漆品牌文化。

   案例二：三棵樹涂料

   三棵樹品牌從2002年誕生以來(lái)，以倍數(shù)增長(zhǎng)的速度成為涂料行業(yè)發(fā)展最快的品牌，究其原因，跟其企業(yè)文化建設(shè)不無(wú)關(guān)系。三棵樹立志做生態(tài)理念的旗手，在實(shí)踐中形成了以“道法自然”為本、以“健康進(jìn)化”為體的三棵樹生態(tài)文化?！兜婪ㄗ匀弧芬粫侨脴淦髽I(yè)文化的結(jié)晶，其健康學(xué)文化內(nèi)核、道法自然的文化淵源、和諧生態(tài)的文化愿景、生態(tài)文化的文化概念和樹德樹言樹行的文化宣言都引導(dǎo)著企業(yè)和諧發(fā)展的方向，形成企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)、自然等互為依存，互為共生的完善系統(tǒng)。

    三棵樹涂料，從一開始就走文化營(yíng)銷的主題路線，其“資本×品牌×文化”戰(zhàn)略的提出，“心”系列健康新品上市等等無(wú)不體現(xiàn)三棵樹的品牌文化，處處彰顯著三棵樹健康、人文、關(guān)懷的力量，三棵樹的快速成長(zhǎng)正是源于其永葆新鮮的文化生命力。

    案例三：華隆涂料

    縱觀華隆的成長(zhǎng)軌跡，以人為本的關(guān)懷文化無(wú)所不在，處處入微。華隆提出了“十大關(guān)懷舉措”，大力發(fā)展關(guān)懷文化并落實(shí)到實(shí)處。其“十大關(guān)懷舉措”涉及技術(shù)、品種、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保、物流、渠道、服務(wù)、溝通及終端等方面。與關(guān)懷文化相輔相成的，是華隆的安全文化。華隆創(chuàng)造了獨(dú)樹一幟的“一書一簽”管理模式，贏得了涂料行業(yè)第一個(gè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理登記證》，受到了國(guó)家安監(jiān)局副局長(zhǎng)孫華山的稱贊；并一向注重安全管理工作，提出安全管理的總體目標(biāo)是向安全文化過(guò)渡，也就是由安全管理形成安全文化，用安全文化促進(jìn)安全管理。華隆的安全文化和關(guān)懷文化共同構(gòu)建了企業(yè)的文化精髓。

    由此可見(jiàn)，品牌文化不僅僅造成了品牌影響力，而且對(duì)于增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品高度都具有重要意義，越是高端產(chǎn)品受到市場(chǎng)環(huán)境影響越小，這也是知名品牌高舉文化牌暢銷市場(chǎng)的重要原因。在低迷市場(chǎng)中依然春風(fēng)得意，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)內(nèi)借鑒。

    ■專家建議

    有好文化的涂料賣得好

   盡管日子不好過(guò)，但是一些知名品牌依舊保有自己比較固定的市場(chǎng)，甚至過(guò)得比較以前更寬裕。據(jù)觀察，除了必要的以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突圍外，其實(shí)打造與時(shí)俱進(jìn)的品牌概念是企業(yè)逆流而上的關(guān)鍵所在，此時(shí)正逢先知先覺(jué)的企業(yè)搶先市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

   中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員李甫年表示：“一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，首先必須塑造好品牌，融合好資本，建立好文化。品牌做強(qiáng)，資本做大，文化做久，這是一個(gè)企業(yè)的必由之路。不少涂料企業(yè)有一定品牌知名度了，資本也有了，但是缺乏文化的積累，企業(yè)是純粹的企業(yè)，是沒(méi)有思想的企業(yè)。當(dāng)然文化也是分三六九等的，不同的文化將造就不同的企業(yè)未來(lái)。有些企業(yè)認(rèn)為自己得了個(gè)名牌，就很了不起。我倒覺(jué)得，真正的名牌不是哪個(gè)部門評(píng)選出來(lái)，而要市場(chǎng)認(rèn)可。所以涂料企業(yè)的老板們不妨拿自己的企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)如華為、聯(lián)想、蒙牛等比比，和國(guó)際公司如可口可樂(lè)、IBM等比比，現(xiàn)實(shí)地分析自己的差距在哪里？我相信，有好思想的品牌賣得貴，有好文化的涂料賣得好。所以，我建議中國(guó)的涂料企業(yè)老板，想想自己的品牌有思想嗎？有什么獨(dú)特的思想？”

    一營(yíng)銷專家說(shuō)過(guò)，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)，要真正成為世界第一流的企業(yè)，就必須借助于企業(yè)文化力。目前，國(guó)際范圍內(nèi)的著名企業(yè)普遍采用的企業(yè)形象戰(zhàn)略和建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐，都是經(jīng)過(guò)文化力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大膽嘗試。正是這些嘗試，使企業(yè)取得了非同小可的成果。如美國(guó)的可口可樂(lè)、日本的美能達(dá)公司、中國(guó)臺(tái)灣王永慶的臺(tái)灣塑膠關(guān)系企業(yè)等都是成功的典范。企業(yè)文化力給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益，再次證明了文化力是企業(yè)取之不盡用之不竭的智慧之源。

    ■記者觀察

    涂料需要文化滋潤(rùn)

    美國(guó)《幸福》雜志指出：沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的戰(zhàn)略也無(wú)法成功。

    企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、成功的保證。日本企業(yè)界人士認(rèn)為：沒(méi)有文化教育就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，并被廣大職工所認(rèn)同和接受，不僅成為企業(yè)的精神支柱，形成強(qiáng)大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的文化意識(shí)不斷增強(qiáng)，更注重精神上的滿足和享受。無(wú)論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，都需要一種精神的文化來(lái)支撐或支使。如果說(shuō)物質(zhì)是以圓圈的狀態(tài)長(zhǎng)期存在循環(huán)往復(fù)，那文化則是以直線的狀態(tài)永遠(yuǎn)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

    無(wú)論是展辰達(dá)創(chuàng)立的“傳漆節(jié)”、三棵樹推出的婚房涂料“雙喜喜漆”，還是紫荊花漆推出的“漆藝坊”、業(yè)內(nèi)專家提出的涂吧模式，都反應(yīng)出涂料業(yè)對(duì)文化的注重日益顯著，事實(shí)也證明新的文化形式的出現(xiàn)總能讓人耳目一新。為此，好產(chǎn)品不應(yīng)僅存物質(zhì)性，好的涂料更應(yīng)具有文化性，且文化味應(yīng)該更強(qiáng)烈些，受歡迎的涂料產(chǎn)品總是能讓消費(fèi)者飽嘗文化的滋味，享受文化的滋潤(rùn)。