“中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)將為家居建材行業(yè)打開(kāi)巨大的發(fā)展空間，但家居賣場(chǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要在很多環(huán)節(jié)上苦練內(nèi)功。”在10月28日舉行的“第七屆中國(guó)建材家居高峰論壇”上，商務(wù)部市場(chǎng)體系建設(shè)司標(biāo)準(zhǔn)處處長(zhǎng)胡劍平、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)體制司司長(zhǎng)張春生等專家圍繞中國(guó)家居建材賣場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題為家居行業(yè)把脈，他們一致認(rèn)為中國(guó)本土家居賣場(chǎng)要走可持續(xù)發(fā)展的道路至少需要過(guò)規(guī)模、人才、創(chuàng)新、品牌、資本這5道關(guān)卡。

　　第一關(guān)：實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各類建材市場(chǎng)達(dá)4000多個(gè)，其中營(yíng)業(yè)面積在3萬(wàn)平方米以上的就達(dá)1000家左右。如今的家居賣場(chǎng)與過(guò)去搭棚叫賣的建材市場(chǎng)已經(jīng)有天壤之別了，單是硬件設(shè)施就不可同日而語(yǔ)，比規(guī)模也成了賣場(chǎng)之間角逐的焦點(diǎn)。“積極健康的城鎮(zhèn)化發(fā)展，使家居建材行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)一步壯大，提供了無(wú)限的商機(jī)。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展是把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇的最關(guān)鍵條件?！弊鳛榱魍ú┦俊⑹袌?chǎng)專家的國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)體制司司長(zhǎng)張春生認(rèn)為，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，為新農(nóng)村人民的新生活提供一個(gè)低成本、廣覆蓋的建材流通網(wǎng)絡(luò)，將是前所未有的機(jī)遇，但這首先需要家居賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展來(lái)支撐。

　　第二關(guān)：完善人才機(jī)制

　　“把員工打造成企業(yè)的品牌，讓員工成功，這是一個(gè)企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)?！痹谌找婕ち业母?jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心還是人，企業(yè)的人才戰(zhàn)略在未來(lái)發(fā)展中也顯得至關(guān)重要。據(jù)紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新介紹，紅星美凱龍每年用于員工培訓(xùn)、再教育的費(fèi)用就高達(dá)1000萬(wàn)元。對(duì)此，張春生指出，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要真正考慮大局，實(shí)施人性化管理，使每一個(gè)員工在擁有自豪感、幸福感的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展?！叭吮镜?、科學(xué)的、民主的人才機(jī)制有助于營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，家居賣場(chǎng)還需要在這一環(huán)節(jié)多下功夫?！?

　　第三關(guān)：創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)

　　隨著我國(guó)人均GDP的不斷增張，人民的收入水平也不斷提升，市場(chǎng)需求也隨之提高，這需要家居賣場(chǎng)要適時(shí)地調(diào)整狀態(tài)，不斷更新理念以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要?！百u場(chǎng)在發(fā)展上要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，不能貪大求全，要走集約化的道路?！睆埓荷J(rèn)為，目前家居賣場(chǎng)的跑馬圈地是一種商業(yè)策略，但之后如何展開(kāi)集約化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)關(guān)鍵。胡劍平則指出，消費(fèi)者需求的提升對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求，在節(jié)約、綠色、環(huán)保等方面也提出了新要求，因此家居賣場(chǎng)需要通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新跟上市場(chǎng)的腳步。

　　第四關(guān)：強(qiáng)化品牌建設(shè)

　　家居建材行業(yè)整體在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也呈現(xiàn)出多元化，既有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，也有品牌、渠道上的競(jìng)爭(zhēng)。因此，兩位專家一致認(rèn)為，家居賣場(chǎng)企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移地走品牌化、連鎖化的發(fā)展道路。從居然之家、紅星美凱龍等全國(guó)連鎖的家居賣場(chǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，精準(zhǔn)的品牌定位、品牌形象的打造、品牌口碑的傳播都是其成功擴(kuò)張的動(dòng)力。未來(lái)，不注重品牌、沒(méi)有品牌的賣場(chǎng)必然會(huì)遭到市場(chǎng)淘汰。

　　第五關(guān)：合理利用資本

　　在過(guò)去一年的時(shí)間里，“資本”一詞在家居行業(yè)是大熱門。融資、上市成了很多大型家居企業(yè)集團(tuán)的近期計(jì)劃，金盛國(guó)際集團(tuán)董事局主席馬俊就在論壇上透露，金盛國(guó)際擬于明年在香港上市，從而擺脫“有多少錢辦多少事”的模式的束縛，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得更大的發(fā)展空間。然而，“資本”的定義并不局限于資金，土地、技術(shù)、品牌、人才等都是企業(yè)的資本，在家居行業(yè)進(jìn)入整合階段時(shí)，誰(shuí)更會(huì)“玩”這些資本，誰(shuí)就能更好地玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)。