2008年的這場全球金融危機，其影響力正在國內(nèi)各個行業(yè)逐漸顯現(xiàn)出來，涂料行業(yè)也不能獨善其身。對于企業(yè)來講，冬天雖然寒冷，卻也提供了一個重新思考企業(yè)發(fā)展方向、修煉內(nèi)功、提升管理、創(chuàng)新技術的機會。如何轉(zhuǎn)“危”為“機”，不僅要活下來，還要更好地發(fā)展下去，是目前擺在整個行業(yè)面前的最迫切的問題。 

　　本文想與同行共同探討一個一直被提及的詞匯：創(chuàng)新。過去20年來，由于整個涂料行業(yè)都處在一種高速發(fā)展的狀態(tài)當中，只要稍微努力就可以達到很好的銷售狀態(tài)，因此雖然國家大力提倡企業(yè)創(chuàng)新，一些跨國巨頭也一直視創(chuàng)新為成功秘訣，但國內(nèi)很多中小涂料企業(yè)卻不愿創(chuàng)新，不舍得創(chuàng)新，這是什么原因呢？因為雖然可能有些企業(yè)搞了不少創(chuàng)新，成果也有一些，但對提升產(chǎn)品的銷售短時間內(nèi)卻沒有產(chǎn)生明顯效果，企業(yè)由此認為，創(chuàng)新只是白白浪費了企業(yè)的人力、物力和時間，并沒有實際提升企業(yè)的競爭力，因此也就不愿創(chuàng)新。

　　情況是不是這樣呢？那些國際知名的化工巨頭又為何愿意每年拿出營業(yè)額的3％-5％投入研發(fā)呢？他們又是如何將“創(chuàng)新力”提升為“競爭力”的？筆者認為，對涂料行業(yè)來講，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，以下幾個因素缺一不可。

　　首先是強化市場意識。企業(yè)的創(chuàng)新不同于高校搞科研，可以單純?yōu)榱藢W術價值投入資金，畢竟對于盈利為目的的企業(yè)來講，付出是要求回報的。這就決定了企業(yè)的創(chuàng)新成功與否，與市場有著緊密的聯(lián)系，也可以說，市場需求是企業(yè)創(chuàng)新成功與否的首要因素。企業(yè)在決定創(chuàng)新之前，必須保證對市場有準確翔實的了解，有的放矢，才能保證創(chuàng)新成果與市場不致脫節(jié)。

　　其次是注重專利申請。知識經(jīng)濟時代，一項核心專利很可能會引發(fā)一系列的技術創(chuàng)新，并帶動一批新產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，掌握某些領域的核心專利，不僅意味著能夠獲取豐厚的利潤，還意味著擁有了該領域或產(chǎn)業(yè)的標準的主導權和話語權。 然而據(jù)慧聰涂料網(wǎng)從國家知識產(chǎn)權局了解，在涂料行業(yè)每年申請的近千條專利中，民營涂料企業(yè)只占其中不到三分之一的比例，我們更多的是看到那些耳熟能詳?shù)幕ぞ揞^在不斷進行新技術的專利申請，這也從一個側(cè)面印證了我們的民族涂料企業(yè)不重視技術創(chuàng)新。如果說我們要從各個方面找和行業(yè)先進企業(yè)的差距，這一點不知是否有人注意？

　　最后是構建知識產(chǎn)權文化。隨著生產(chǎn)方式由勞動密集型到知識密集型的轉(zhuǎn)變，決定企業(yè)實力的不再僅僅是資金和物資，技術、設計和專利等將成為企業(yè)最寶貴的財富。創(chuàng)立企業(yè)的知識產(chǎn)權文化，這是引導員工積極參與創(chuàng)新，并將創(chuàng)新變?yōu)橐环N自覺和長期行為的必要措施，可以培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識和提升創(chuàng)新動力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)永恒的主題。

　　企業(yè)創(chuàng)新不是一時沖動，更不能急功近利，而是一項長期的系統(tǒng)工程。當前的金融危機，對于涂料企業(yè)，是危境，也是發(fā)展的機遇，是蟄伏，也是一個創(chuàng)新的良機，如果能好好把握，當寒冬過去，涂料行業(yè)的春天來臨，我們會發(fā)現(xiàn)，那些“有心”的涂料企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨，遙遙領先。