■ 管理鏡鑒

　　投資人和創(chuàng)業(yè)者應以談判或法律途徑等更為資本市場所認可的方式破解困局，而最大化尊重普通投資者的權益。

　　近日，雷士照明創(chuàng)始人、前董事長吳長江與投資方代表閻焱圍繞公司管理權的爭奪日漸升級。在吳長江表態(tài)自己是“被逼辭職出走”之后，雷士照明員工、供貨商及銷售商以威脅罷工、收貨等形式給予支持。閻焱則以吳“私吞獎金及公司地塊”作為反擊。隨著兩大電商企業(yè)京東商城創(chuàng)始人劉強東及凡客誠品創(chuàng)始人陳年分別表態(tài)“挺吳”和“挺閻”，雷士的這場內(nèi)訌亦升級為一場國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的博弈。

　　熱鬧歸熱鬧，究其實質(zhì)，這場企業(yè)管理權爭奪戰(zhàn)正是一個創(chuàng)業(yè)投資過程中因所謂雙邊道德風險而導致內(nèi)耗的典型案例。一家接受投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否創(chuàng)業(yè)成功，實際取決于創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方的共同努力。而企業(yè)盈虧，也是由兩者共同分享或承擔。加之創(chuàng)業(yè)者和投資人本身也不可能實現(xiàn)充分的信息透明對稱，這就使得創(chuàng)業(yè)者和投資人都有為攫取更大私人利益而產(chǎn)生道德風險的可能。

　　需要引起人們注意的是，相比海外的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這種因雙邊道德風險而起的創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)耗在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資中卻更為普遍，而這一現(xiàn)象的形成，正與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資領域中極具“東方特色”的三方面因素有著密切關聯(lián)。

　　其一，正如一位美國資深投資家所言，中國投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險投資人大多來自金融領域，而在美國，多數(shù)風險投資人都具有實業(yè)企業(yè)運營的背景。這一差異使得國內(nèi)投資人與創(chuàng)業(yè)者之間就企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)生隔閡分歧的可能性大為增加。

　　其二，相比于國外創(chuàng)業(yè)者，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者往往借助個人魅力和人情籠絡，事實上對于企業(yè)尤其是核心人力資源有著異乎尋常的控制力。而一旦創(chuàng)業(yè)者和投資人產(chǎn)生分歧，這種基于忠誠、知遇之恩等文化因素的控制力使得創(chuàng)業(yè)者更容易獲得加分。

　　其三，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資過程中，投資人進行投資的模式往往較為單一，大多是直接的現(xiàn)金入股。相比之下，在國外的創(chuàng)業(yè)投資過程中，投資人可能會以可轉換債券等更具靈活性的契約工具進行規(guī)避——一旦創(chuàng)業(yè)者或投資人不能充分履行對企業(yè)的責任義務，那么可能會觸發(fā)可轉換債券這類金融工具的條件設定，而使利益受損的一方獲得補償。

　　事實上，正是由于缺乏相對靈活的制度工具安排以及以此為基礎的博弈機制，雷士這樣的雙邊道德風險困局才會激化致員工**、投資人創(chuàng)業(yè)者互相爆料這樣如此戲劇化的局面。這樣的局面對于一家已經(jīng)上市的公眾公司而言，不可避免地會對其正常的生產(chǎn)經(jīng)營乃至長遠發(fā)展構成干擾。

　　隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮的持續(xù)和進一步升溫，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可能會遭遇類似的困局。鑒于此，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和投資人均應以此次雷士風波為鑒，一方面通過更完備的制度安排為在契約框架內(nèi)破解雙邊道德風險困局提供保障，另一方面，一些上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者也應更加注意約束自身行為，以談判或法律途徑等更為資本市場所認可的方式破解困局，而最大化尊重普通投資者的權益。

      來源：新浪家居