在某品牌舉行的新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束時(shí)，筆者趁此機(jī)會(huì)采訪了南方家私總經(jīng)理張君先生，當(dāng)筆者說到要做一個(gè)關(guān)于四川家具行業(yè)的一個(gè)專訪時(shí)，一絲猶豫的神色從張總臉上閃過。筆者以為是自己的采訪太唐突了，但通過后面的交談，筆者了解到，那一絲猶豫背后，是張總對(duì)四川家具企業(yè)未來發(fā)展的憂慮與擔(dān)心!

南方家俱有限公司總經(jīng)理接受亞太家居網(wǎng)西南記者采訪

　　三大常規(guī)大戰(zhàn)的罪與罰

　　近些年來，四川家具在全國范圍內(nèi)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，一大批骨干企業(yè)在這幾年有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。但這些優(yōu)異的成績并沒有讓張總覺得放心，相反，更多的憂慮占據(jù)著張總的心，其中最讓張總煩惱的是各企業(yè)的三大常規(guī)大戰(zhàn)。何為三大常規(guī)大戰(zhàn)?即是“政策大戰(zhàn)”、“價(jià)格大戰(zhàn)”以及“廣告大戰(zhàn)”。在采訪過程中，張總反復(fù)強(qiáng)調(diào)這三大戰(zhàn)爭。很多企業(yè)只注重眼前利益，三大常規(guī)大戰(zhàn)盡管讓企業(yè)從某種程度上刺激了銷量，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，三大常規(guī)大戰(zhàn)很有可能讓企業(yè)走進(jìn)死胡同，因?yàn)槿髴?zhàn)增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，使得家具行業(yè)的秩序越加混亂。

　　未來5——10年的大洗牌

　　未來5-10年里，四川家具產(chǎn)業(yè)由高度分散向高度集中的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，市場空間擴(kuò)大，造成產(chǎn)能過剩。圈地、大搞工業(yè)園區(qū)、賣場、對(duì)外擴(kuò)張，未來的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。商業(yè)過剩導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過剩已經(jīng)超過了市場的容量，企業(yè)利潤越來越薄，勢(shì)必會(huì)加快行業(yè)的洗牌。企業(yè)若想在這一場大洗牌中存活下來，必須擺脫三大常規(guī)大戰(zhàn)的束縛，在產(chǎn)品、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理等多個(gè)層面下功夫。企業(yè)有了品牌就有了市場號(hào)召力，這樣才能獲得業(yè)界的和市場的認(rèn)可。所以品牌競爭是今后競爭的核心內(nèi)容。其次，網(wǎng)絡(luò)競爭。有網(wǎng)絡(luò)就有銷量，才能夠支撐品牌建設(shè)。所以，有網(wǎng)絡(luò)才會(huì)有品牌。但是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建不是一天、兩天的事情，這是企業(yè)品牌發(fā)展積累的過程。張總說，“戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)斗層這三個(gè)層次要分清自己的工作與責(zé)任，不要出現(xiàn)頭昏、腰痛、腿軟的現(xiàn)象!”在執(zhí)行產(chǎn)品、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理等工作時(shí)，不能只是紙上談兵，要將每一個(gè)概念系統(tǒng)化，并條條落地，執(zhí)行到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

文章轉(zhuǎn)自：亞太家具網(wǎng)