雖然今年新政之后櫥柜市場偏“冷”，但流通賣場依然爭相開店，各櫥柜企業(yè)更是促銷動作不斷。近來又出現(xiàn)了一個新現(xiàn)象，多家裝修裝飾公司提出“完整櫥柜”，打造生產(chǎn)平臺推出品牌造櫥柜;主做辦公櫥柜的企業(yè)又強勢進軍民用櫥柜;甚至主做商品展柜的企業(yè)也欲涉足櫥柜制造業(yè)。為何眾多“外行”企業(yè)紛紛染指櫥柜制造?櫥柜制造企業(yè)生存現(xiàn)狀以及發(fā)展前景如何?
　　
　　為何選擇進軍櫥柜業(yè)?“外行”各有初衷
　　
　　黎明文儀：看中未來前景此刻是推出民用櫥柜最好機會
　　
　　黎明文儀原本主營業(yè)務(wù)是辦公家具，今年開始開拓民用家具市場?！敖衲旰屯瓴煌?，據(jù)說是最淡的一年，但是樓市新政對家居的影響，我們認為是暫時的。樓市新政的調(diào)整實際上是有利于老百姓，讓更多的人買得起房，住得起房。老百姓買得起房，住得起房，他就會使用家具，只要有這種硬件需求，那我們就會提供更好的服務(wù)。同時，我認為也是我們新品牌推出民用家具最好的機會。我們會抓住這個機會，迅速地把我們網(wǎng)點建起來?！?
　　
　　東易日盛：打造核心競爭力本無意跨入到制造領(lǐng)域
　　
　　東易日盛董事長陳輝在接受記者采訪時表示：“我們的家裝業(yè)務(wù)做得非常好，我們本無意跨入到制造領(lǐng)域中來，去賺制造領(lǐng)域的錢，但是我們意識到家裝行業(yè)發(fā)展了10幾年以后我們作為第一品牌，作為領(lǐng)頭羊，我們依然沒有什么核心競爭力，我們有的只是比較優(yōu)勢。為了后10年的發(fā)展，我們想打造一個核心競爭力，別人沒有，我們有，而且很強的東西?！?
　　
　　雖然陳輝坦言“本無意跨入到制造領(lǐng)域”但是，從家裝業(yè)目前的發(fā)展情況來看，將來會有越來越多的家裝公司跨入到這一領(lǐng)域中來。目前，科寶博洛尼、實創(chuàng)都有自己的生產(chǎn)基地，也都有自己的櫥柜品牌。從把各大品牌集中在一起供消費者選擇到自己建立生產(chǎn)基地，自創(chuàng)品牌提供給消費者，家裝企業(yè)為降低成本，獲得更多的利潤與更多自**，必定會向“實體型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，必然謀求向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
　　
　　櫥柜制造業(yè)準入門檻低
　　
　　各界“外行”都可以轉(zhuǎn)型進櫥柜這一領(lǐng)域，原因之一就是櫥柜行業(yè)門檻低。準入門檻低，是行業(yè)共識，但是到底低到什么程度?北京精益人裝飾展柜有限責任公司總經(jīng)理曹和建直言：跟展柜制作相比，櫥柜制造“太簡單了!”
　　
　　首先成本低
　　
　　根據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》，生產(chǎn)性公司的注冊資金最低為30萬元人民幣。建立生產(chǎn)工廠資金要求伸縮性很大，投入幾百萬萬、幾千萬可以做，投入幾十萬也行。
　　
　　機器設(shè)備上，櫥柜分為板式的櫥柜和實木的櫥柜.還有鋼制櫥柜，不同的櫥柜廠對機器的要求不同。購買設(shè)備需要多少錢，業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬：如果是實木櫥柜廠的話機器就還要:1.冷壓機2.木材雕刻機3.底漆砂光機。如果是板式的櫥柜廠,而且是小型的,那么就只需要：推臺鋸、鉆孔機、封邊機、空壓機、排鉆。這幾個機器是必備的,其他的還有很多，可以根據(jù)情況增加。以上所列這些設(shè)備65000就夠了，最低還不到5萬。再加上其它設(shè)備、租廠房，雇傭工人，20萬足夠用了。
　　
　　至于投資多少就看各企業(yè)的實力和對櫥柜這塊的重視程度了，這也造成了當前櫥柜業(yè)良莠不齊、魚龍混雜的局面。而且不僅會吸引有實力的企業(yè)在此拓展業(yè)務(wù)，也會有一些“游戲”性質(zhì)的企業(yè)隨時參與進來，使得櫥柜制造業(yè)更加的亂象紛呈。
　　
　　其次技術(shù)要求低
　　
　　在櫥柜制造業(yè)中我們往往會發(fā)現(xiàn)，一個廠家會做軟床就會做沙發(fā)，會做皮沙發(fā)就會布沙發(fā)，會板式櫥柜就會做實木櫥柜，會成人櫥柜就會做兒童櫥柜。只需要很少的櫥柜制造技術(shù)，就可以多元化發(fā)展到全套的櫥柜制造。然而這樣也造成了很多廠家沒有核心產(chǎn)品，沒有核心業(yè)務(wù)，沒有核心利潤，沒有核心品牌，產(chǎn)品線越拉越長，但是市場競爭力卻未必增強。
　　
　　再次設(shè)計上“不用費心”
　　
　　業(yè)內(nèi)早有這樣一種說法：櫥柜設(shè)計看米蘭，中國設(shè)計看廣東，廣東設(shè)計看國外。去次國際米蘭，美國高點，拿些資料，拍些照片，買些樣品，想個名字，圖個LOGO。就是一個新系列，一個新品牌。在一些櫥柜展會上，主辦方為防止抄襲而不得不拒絕接待中國觀眾，而國內(nèi)櫥柜因抄襲國外設(shè)計被告侵犯知識產(chǎn)權(quán)的案件也時常發(fā)生。
　　
　　仿制易，維權(quán)難。榮麟世佳算是自主研發(fā)方面走在前列的企業(yè)，但是10年來他們的維權(quán)道路也走得異常艱難。聯(lián)邦家私的負責人說：“雖然有相關(guān)政策，但實際上實施的難度非常大。根據(jù)規(guī)定，相似度達70%以上，可被認定為仿制，但實際上，對方可改變的地方多了，比如顏色、裝飾，所以侵權(quán)的界定有時候非常難，所以更多的生產(chǎn)廠家愿意把精力花費在研發(fā)新品上?！?
　　
　　在不少櫥柜企業(yè)看來，與其高薪聘請設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品，還不如把櫥柜賣場里的櫥柜圖樣拿回廠里進行復制生產(chǎn)，這樣還可以降低成本。由此造成的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，這是櫥柜業(yè)是普遍存在的問題。
　　
　　那么設(shè)計費到底能省多少，其實設(shè)計研發(fā)本身的成本并不算很高，但是設(shè)計缺失造成的連鎖反應(yīng)是巨大的。由于技術(shù)壁壘缺失，仿造的速度非?？欤械纳踔林灰畮滋?，仿品就可以出現(xiàn)。消費者選購櫥柜主要是出于三點考慮，款式、環(huán)保和價格，由于款式同質(zhì)化嚴重，商家的競爭點就在于價格，但是價格優(yōu)勢從哪里來?最主要的還是原材料以及加工過程中的品質(zhì)，設(shè)計的無序競爭，導致價格的無序競爭，價格的無序競爭最終又導致產(chǎn)品品質(zhì)的下降。
　　
　　到底當前櫥柜業(yè)利潤有多大?外來者有自己的獨有利潤
　　
　　僅僅是準入門檻低，使得各大相關(guān)部相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都爭先恐后進軍櫥柜制造嗎?天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，這是商場上不變的準則，那么到底櫥柜業(yè)利潤有多大?外來者有何優(yōu)勢獲得更多的利潤?
　　
　　東易日盛董事長陳輝表示：“現(xiàn)在成本都在上升，特別是人工成本不斷在上升，原材料成本也在上升，這是客觀的情況?！?
　　
　　除了人工、原材料，另外一項重要的費用支出就是場租：08年以前的數(shù)，一類城市其場租在300-500元/M2/月左右，二三線城市20-80元/M2/月左右，依次計算每年的場租(300M2)一類城市在180萬元左右，二類城市在28萬左右。
　　
　　櫥柜流通賣場的擴張，原材料、人工費用也在不斷增加。這一項項費用從哪兒出?相對實力好些的企業(yè)自己可以消化一部分，一般的企業(yè)利潤空間已經(jīng)被壓得很低了。但是現(xiàn)在櫥柜產(chǎn)品價格不僅沒漲，反倒頻頻見到商家大力度的打折促銷。有的品牌甚至可以達到4.2折。單從折扣上看，可以肯定櫥柜制造業(yè)的利潤是很大的，不然怎么能打到這么低的折扣?在這里我們不排除“玩概念抬價格，低質(zhì)量省成本，抬高價格再打折”這樣的情況。
　　
　　但是要負擔那么大場租、那么大的宣傳費用、人工成本、原材料成本、這些企業(yè)還會扎堆進來，說明這中間還是有利可圖的。而且這些“外來者”可以通過自身的優(yōu)勢來擴大利潤空間。
　　
　　東易日盛斥資3億打造的木業(yè)工廠產(chǎn)品包括家裝里所有的木作、玻璃、鋁合金的產(chǎn)品都有，內(nèi)門、壁柜、櫥柜、浴室柜、衣帽間、護墻板、臥室櫥柜、客廳櫥柜……不僅供應(yīng)各地裝修裝飾公司的需求，也提供給房產(chǎn)精裝修以及出口。產(chǎn)能大、有自己獨有的銷售渠道。除此之外，實創(chuàng)和科寶博洛尼的櫥柜產(chǎn)品還直接做零售，占有市場份額。
　　
　　另外裝修裝飾公司的一大優(yōu)勢在于，他們有自己的強大的設(shè)計師團隊，這樣可以一定程度上的規(guī)避因為同質(zhì)化造成的價格戰(zhàn)。
　　
　　黎明文儀自稱最大的優(yōu)勢是生產(chǎn)規(guī)模，黎明櫥柜目前除了湖北一百畝生產(chǎn)基地以外，在北京有150畝占地面積的工廠。從原材料、種樹、到板材自己都可以完成。黎明文儀方面表示他們的最大競爭力是價格：“按照北京工廠來比較，我們是這個行業(yè)同一品質(zhì)，同樣的設(shè)計，使用的同樣材料，我們的價格是他們價格的應(yīng)該是七到八折，我們的價格要便宜20%，甚至30%。”
　　
　　目前的沒有強者獨占的市場環(huán)境對于外來者來說是一個大好時機，跟很多囊中羞澀的小型櫥柜制造企業(yè)相比，有實力的“外行”可以說是占盡了優(yōu)勢的。這點在賣場擴張上體現(xiàn)得很明顯，在很多企業(yè)因為賣場擴張而感到吃力的時候，黎明文儀肖敏表示：“我們會僅僅跟著賣場擴張的腳步、跟著紅星美凱龍走，紅星有100家店，我們就有100家店。”