一、地板行業(yè)現(xiàn)狀分析 
　　1.“歐典”事件凸現(xiàn)誠信危機 
　　2006年，中央電視臺“3·15”晚會向全國消費者揭露，每平米2008元，“號稱行銷全球80多個國家，源自德國，著名品牌地板德國歐典總部其實根本不存在，存在嚴(yán)重欺詐消費者行為”。一石激起千層浪，經(jīng)過不完全調(diào)查，在佛山100塊打著德國、比利時等外國旗號的復(fù)合地板中，99塊可能是“中國制造”。 
　　如果說，“鎖扣專利風(fēng)波”與“加拿大反傾銷風(fēng)波”引起的后果只是中國地板進軍海外市場的暫時失利，是外線戰(zhàn)場的收縮與回退。那么歐典事件引發(fā)的后果，則是整個中國地板界內(nèi)線市場的城門失火，在地板企業(yè)賴以生根、壯大的市場上引發(fā)了全面性的危機。地板界在形容過去十年的消費市場發(fā)展時，一直用的幾個詞是：高速發(fā)展、爆炸性發(fā)展、快速成長。但歐典事件后，一直處于上升趨勢的木地板銷售出現(xiàn)了下滑的苗頭，據(jù)年終統(tǒng)計，木地板全行業(yè)僅2006年就下滑6％。 
　　2.從明星代言到品牌建設(shè) 
　　我國的地板業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)競爭的初級階段，各路明星的助陣也就不足為奇了?，F(xiàn)在名人已經(jīng)成了一種特殊的媒體，很多東西一粘上名人的邊就可以一夜出名，這就是名人效應(yīng)。地板企業(yè)選擇的多是文藝、體育界中形象較為沉穩(wěn)和積極向上的名人，這些名人的形象與家的理念更為貼近，比如大自然的陳道明、瑞嘉地板的濮存昕、美麗島的張國立、萊茵陽光的田亮這些形象不但深入人心，而且健康明亮。企業(yè)們期望通過這些代言人在公眾中的人緣，將自家地板的品牌映入更多人的腦海。 
　　雖然得到了諸多明星的搖旗吶喊，可是“明星＋央視”的狂轟濫炸并沒有達到之前的預(yù)期。但不可否認的是，明星加入地板大戰(zhàn)，在一定程度上可以幫助企業(yè)走出低價競爭的時代，對中國地板業(yè)的發(fā)展也能起到一定的正面推動作用。 
　　3.地板市場初現(xiàn)“馬太效應(yīng)” 
　　通過走訪市場，雖然地板專賣店奪得仍讓消費者目不暇接，可是相比以前，數(shù)量已有所減少。且現(xiàn)有的品牌專賣店面積有所擴張，裝修檔次進一步提升。在5.1黃金購物節(jié)之前，地板市場“馬太效應(yīng)”已經(jīng)初現(xiàn)（“馬太效應(yīng)”就是大品牌越來越大，小品牌越來越小的現(xiàn)象），具體表現(xiàn)為眾多消費者逐漸出現(xiàn)少量大品牌一邊倒的態(tài)勢。 
　　4.“整合重組”創(chuàng)建全新模式 
　　2008年，中國地板行業(yè)洗牌必將加劇，挑戰(zhàn)將更加全面、長期和深刻，可以預(yù)見有些小型地辦企業(yè)將被淘汰，大型地辦企業(yè)也不容樂觀。同時，同質(zhì)的產(chǎn)品和價格的劣勢使一些小企業(yè)在激烈的市場競爭中苦不堪言，他們在不斷尋求新的發(fā)展模式，而企業(yè)間的合作和整合、取長補短，形成較強的競爭力與大型地板企業(yè)抗衡成為他們的首選。 
　　大自然地板董事長佘學(xué)彬在與美國最大地板運營企業(yè)阿姆斯壯世界工業(yè)有限公司合作時曾說過，企業(yè)高速發(fā)展，整合勢在必行。通過對市場資源實行資源共享、優(yōu)勢互補、市場互動，形成強強合作的聯(lián)合體，必將實現(xiàn)雙方馳騁或內(nèi)和國際市場，降低雙方運營成本，最終實現(xiàn)雙贏。